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出品|達(dá)摩財(cái)經(jīng)
“我媽有兩個(gè)‘老公’,一個(gè)是我爸,另一個(gè)一年見兩回。跟我爸約會(huì)基本不打扮,見另一個(gè),她恨不得穿婚紗。”今年母親節(jié)前,OPPO的一則營(yíng)銷文案,將自己推上了輿論的浪尖。
這已經(jīng)是OPPO近期第二次營(yíng)銷翻車。今年4月,OPPO Pad Mini聯(lián)名波士頓美術(shù)博物館推出“莫奈紫”配色,這場(chǎng)為提升產(chǎn)品“文藝范兒”的藝術(shù)營(yíng)銷活動(dòng),卻因低俗諧音梗在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)爭(zhēng)議。
過去,OPPO創(chuàng)始人陳明永多次公開表示要“本分”,要把握住合理的方向、做正確的事情。但如今,OPPO在短時(shí)間內(nèi)兩次陷入營(yíng)銷風(fēng)波,似乎與強(qiáng)調(diào)“本分”的企業(yè)文化大相徑庭。
這種變化背后,暗藏著OPPO的焦慮。
近年來,手機(jī)市場(chǎng)整體承壓。IDC數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比下降3.3%,全球手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比下滑4.1%。IDC預(yù)測(cè),受上游零部件成本上升等因素影響,2026年全球智能手機(jī)出貨量將下降12.9%。
OPPO面臨的壓力也在加大。2023年一季度,OPPO以19.6%的出貨量份額登頂國(guó)內(nèi)第一。但此后,OPPO的市場(chǎng)整體震蕩下行,再未能登頂。今年一季度,OPPO出貨量回升至國(guó)內(nèi)第三位,但相較于去年同期,仍出現(xiàn)了1.9%的下滑。而在全球市場(chǎng),今年一季度,OPPO的出貨量同比下降了9.9%。
在手機(jī)廠商為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額“激烈搏殺”的當(dāng)下,OPPO在中低端市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大,突圍高端也因戰(zhàn)略搖擺失去了一分先機(jī)。為了重拾增長(zhǎng),OPPO正在進(jìn)行改變。
雙線承壓
成立于2004的OPPO最早脫胎于步步高的視聽電子業(yè)務(wù),2007年,OPPO宣布跨界手機(jī)行業(yè),并于次年推出了首款功能手機(jī)。到2016年,OPPO以16.8%的市場(chǎng)份額登頂國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一,僅僅用了不到十年時(shí)間。
在這十年里,OPPO一邊加碼線下渠道優(yōu)勢(shì),靠遍布下沉市場(chǎng)的經(jīng)銷商拓展市場(chǎng)份額,一邊深耕中端市場(chǎng),推出了R系列、初代Find系列等直面消費(fèi)者痛點(diǎn)的產(chǎn)品。“充電五分鐘、通話兩小時(shí)”等廣告語(yǔ),至今仍然朗朗上口。
不過,當(dāng)又一個(gè)十年過去,競(jìng)爭(zhēng)格局變化下,OPPO昔日積攢下的優(yōu)勢(shì)正在被蠶食。
在中低端手機(jī)市場(chǎng)上,在OPPO依靠產(chǎn)品與渠道優(yōu)勢(shì)取得成績(jī)后,小米、榮耀、VIVO乃至華為旗下nova等品牌紛紛加碼下沉市場(chǎng)。在中低端市場(chǎng)這一基本盤上,OPPO面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益提升。
內(nèi)存價(jià)格上漲,更是對(duì)中低端手機(jī)市場(chǎng)造成了不小的沖擊。2025年以來的內(nèi)存漲價(jià)潮給中低端手機(jī)帶來了巨大的成本壓力。
據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù),2025年四季度,低端、中端手機(jī)中,DRAM(動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器)價(jià)格占比分別為21%、10%,預(yù)計(jì)到今年二季度,這一比例將分別提升至35%、20%。在此背景下,多家手機(jī)品牌宣布調(diào)高中低端產(chǎn)品價(jià)格。其中,OPPO于今年3月宣布對(duì)A系列、K系列及一加部分已發(fā)售機(jī)型實(shí)施漲價(jià)。
中低端產(chǎn)品售價(jià)上調(diào),讓其失去了最重要的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這也導(dǎo)致中低端手機(jī)市場(chǎng)整體萎縮。據(jù)IDC數(shù)據(jù),自2025年四季度至今年一季度,400美元及以下價(jià)格段手機(jī)的市場(chǎng)份額從51.6%下滑至47.9%。
相比于中低端手機(jī)市場(chǎng),高端手機(jī)市場(chǎng)的日子相對(duì)好過。今年一季度,600美元及以上價(jià)格段手機(jī)的市場(chǎng)份額為37.0%,同比提升達(dá)10個(gè)百分點(diǎn)。
但OPPO近些年在高端化條線上的戰(zhàn)略一直有所搖擺。
OPPO的高端化征程始于Find系列。但在2014年Find 7發(fā)布后,OPPO連續(xù)三年缺席高端旗艦市場(chǎng),直至2018年Find X的發(fā)布,才宣告OPPO回歸高端賽道。2019年,F(xiàn)ind X系列再度“停更”,2020年品牌推出的Find X2也反響平平,發(fā)售后不久即價(jià)格跳水。
此后,OPPO的Find X系列旗艦手機(jī)推出節(jié)奏趨于穩(wěn)定,但在高端市場(chǎng)中的份額仍相對(duì)較低。據(jù)CounterPoint數(shù)據(jù),2025年上半年,全球售價(jià)超過600美元的高端智能手機(jī)市場(chǎng)中,蘋果、三星占據(jù)82%的份額,華為、小米、谷歌占據(jù)三四五名。
相比之下,與OPPO同出身于步步高系的VIVO近年來在高端市場(chǎng)的推進(jìn)步伐加速。
據(jù)IDC報(bào)告,VIVO是今年一季度唯一一家出貨量同比增長(zhǎng)的安卓頭部廠商。VIVO去年4月發(fā)布的旗艦手機(jī)產(chǎn)品X200s是其史上銷量最高的X系列機(jī)型,今年3月發(fā)布的X300s也幫助VIVO成為國(guó)內(nèi)600美元以上高端市場(chǎng)前三。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
面對(duì)市場(chǎng)壓力,OPPO選擇將打出的拳頭“收回來”。
今年1月,OPPO宣布,realme將回歸OPPO成為旗下子品牌。公司表示,這次整合主要在于集中資源,拓展全球市場(chǎng)。
Realme的前身是OPPO于2010年孵化的子品牌“OPPO Real”,主打貼近年輕群體的細(xì)分市場(chǎng)。2018年,Realme宣布獨(dú)立運(yùn)營(yíng),同年其剝離為一家獨(dú)立公司,前OPPO副總裁李炳忠成為Realme掌舵人。
獨(dú)立之后,realme銷量一度增長(zhǎng)迅速,僅用了37個(gè)月銷量便突破1億部。2019年,realme回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng),在品牌、管理、市場(chǎng)運(yùn)作上自主決策,但在供應(yīng)鏈、ColorOS等方面與OPPO共享。
不過,隨著市場(chǎng)環(huán)境改變,手機(jī)行業(yè)馬太效應(yīng)愈發(fā)顯著,分拆子品牌的打法愈發(fā)缺乏“性價(jià)比”。僅從銷量上看,2025年以來,realme整體承壓,IDC數(shù)據(jù)顯示,2025年前三季度,realme在國(guó)內(nèi)僅售出276.4萬(wàn)臺(tái),全球市場(chǎng)銷量約3290萬(wàn)臺(tái)。去年1-3季度,realme的全球銷量分別下滑了3.8%、19.9%、12.4%。
早在2021年,一度獨(dú)立運(yùn)作的品牌一加已經(jīng)回歸OPPO集團(tuán)。2020年5月,原一加手機(jī)CEO劉作虎回歸OPPO,擔(dān)任首席產(chǎn)品官。2021年,一加團(tuán)隊(duì)和OPPO團(tuán)隊(duì)合并,一加成為OPPO旗下子品牌。
今年4月底,OPPO正式官宣將一加與realme兩大品牌深度合并?,成立全新的子系列事業(yè)部。此次合并是OPPO近年來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整,核心變動(dòng)集中在管理層與研發(fā)體系,確保雙品牌在戰(zhàn)略上統(tǒng)一、執(zhí)行上協(xié)同 。???
OPPO為此新成立“子系列事業(yè)部”,統(tǒng)籌一加與realme的整體運(yùn)營(yíng),兩大品牌正式從獨(dú)立作戰(zhàn)轉(zhuǎn)為協(xié)同配合。OPPO高級(jí)副總裁李炳忠成為該事業(yè)部負(fù)責(zé)人,原realme營(yíng)銷副總裁徐起成為子系列事業(yè)部營(yíng)銷服負(fù)責(zé)人。此外,原realme研發(fā)團(tuán)隊(duì)也會(huì)回歸集團(tuán),影像、硬件等部門均會(huì)并入OPPO。
對(duì)于OPPO而言,合并子品牌有利于降低研發(fā)、渠道建設(shè)等成本。資源集中后,子品牌也可以更好的應(yīng)對(duì)內(nèi)存價(jià)格上漲等一系列市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
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