北京
2012年，我在U.S. News and World Report的第一份工作，編輯部突發(fā)奇想要開個(gè)YouTube頻道。不是全面轉(zhuǎn)型視頻，只是押注一個(gè)新興平臺(tái)——當(dāng)時(shí)確實(shí)有些創(chuàng)作者靠新聞內(nèi)容病毒式傳播。方案很簡(jiǎn)單：讓記者對(duì)著鏡頭聊自己的文章和當(dāng)日新聞。結(jié)果慘不忍睹。
我緊張、沒(méi)自信、發(fā)型糟糕，跟當(dāng)時(shí)現(xiàn)在所有華盛頓人一樣毫無(wú)時(shí)尚感。沒(méi)接受過(guò)媒體培訓(xùn)，從沒(méi)上過(guò)電視或任何視頻。連智能手機(jī)都沒(méi)有。社交障礙，說(shuō)話 monotone，眨眼頻率離譜，手 我不想拍，但這是全編輯部項(xiàng)目，只能硬著頭皮上。謝天謝地幾乎沒(méi)人看——因?yàn)榇_實(shí)爛。這些視頻與互聯(lián)網(wǎng)上任何人會(huì)看的內(nèi)容完全相反。然而，它們跟《華盛頓郵報(bào)》新版 Opinion 板塊近期推出的一系列播客視頻質(zhì)量差不多——后者據(jù)說(shuō)花了報(bào)社一大筆錢。 周日，媒體通訊 Status 披露：《華盛頓郵報(bào)》為新播客 Make It Make Sense 投入8萬(wàn)美元購(gòu)置音視頻設(shè)備，還翻新了辦公室里的演播室。這從預(yù)告片《終于，一個(gè)你可以信任的新聞節(jié)目》能看出來(lái)，但已發(fā)布的往期視頻里完全看不出（部分本周剛放出）。這一切由 Opinion 編輯 Adam O'Neal 和老板 Jeff Bezos 推動(dòng)，是該板塊右轉(zhuǎn)、聚焦億萬(wàn)富翁和自由市場(chǎng)友好內(nèi)容的一部分。 播客表現(xiàn)慘淡。看了幾分鐘幾個(gè)視頻，我立刻閃回U.S. News時(shí)期的噩夢(mèng)——這些媒體公司高管對(duì)自己在做什么毫無(wú)頭緒。已發(fā)布的視頻極度過(guò)時(shí)，像是2012年零資源制作的，或是從沒(méi)看過(guò)YouTube、從沒(méi)聽過(guò)播客的人拍的。所有人穿著同款商務(wù)休閑裝，像是從K街的Pret a Manger突然被空投到某個(gè)毫無(wú)特色的……
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