?商業與生活 文｜朱曉培

校對｜大道格

一個10萬粉絲的博主，不需要架機拍攝，就可以每天發視頻；一個不懂外語的跨境商家，可以同時生成12種語言的帶貨視頻；一支過去需要4A廣告公司（國際頂級廣告公司）花費數周、耗資數十萬甚至上百萬的TVC，如今只需幾十分鐘甚至幾分鐘就能生成……

這些曾經不可思議的場景，因為AI數字人正在變成現實。

“一個人加一鏡，就可以完成任何視頻創作，這是超級個體的創作革命。”2026年Create大會上，百度CEO李彥宏指出，人類正在進入智能體時代，而數字人是“看得見”的智能體，是AI時代的通用交互界面。

同日，百度正式宣布旗下數字人品牌“慧播星”升級為“百度一鏡”，同步推出海外版，完成了從單一直播場景到全場景數字人平臺的戰略跨越。

“為什么叫“一鏡”呢？我們更多強調的是端到端的智能體、一體化交付。一鏡到底、一鏡生成，在直播和視頻上都有很好的體現。”在媒體圓桌上交流活動上，百度集團副總裁、百度電商、百度數字人總經理平曉黎對《商業與生活》等媒體，解讀了百度數字人升級背后的戰略思考和進化路徑。

這場升級背后，是百度在數字人領域多年的技術深耕與商業實踐，也是AI生產力從“工具賦能”向“智能體協同”進化的生動縮影。

01

廣告大片，“一鏡”生成

“我看到過不少視頻模型可以生出非常酷炫的效果，但真正做到商業可落地，符合品牌調性的全球品牌制作，這還是第一次。”一位從事品牌營銷的朋友在看了百度一鏡與可口可樂共創的“等待足球世界杯開幕式”廣告后，忍不住感慨。

在這則廣告短片里，通過群聊的方式，展現了身處不同城市的人們一邊等待世界杯開幕，一邊喝著可口可樂的快樂情景。

據百度一鏡團隊介紹，作為可口可樂在足球世界杯期間預熱的一支TVC，品牌方對視頻的調性和要融入的元素做了明確限制——要有分享快樂的基調，消費者要有本土認同感，還要融入一些賽事元素。

百度一鏡在快速掃描和調研了可口可樂品牌的給出信息和目標后，就提煉出了這個創意主題—足球讓老朋友重聚，可口可樂帶給人們歡樂。主題確定后，百度一鏡的員工通過調用劇本agent、視頻agent、剪輯agent等工具，最終，協同制作出來這樣一個短片。

而在全球知名健身博主帕拉梅拉帶貨一款新品能量蛋白棒的視頻中，百度一鏡設計了一個“偷吃披薩被抓包”的誤會反轉故事——帕拉梅拉不是在吃真的披薩，而是用披薩味的蛋白棒做解饞平替。這個設計符合短視頻“黃金3秒”原則，一開頭就抓住了注意力。

據了解，像這樣水準的廣告片，過去通常需要4A廣告公司歷時幾周，花費幾十萬甚至上百萬的預算，才能夠完成。而百度一境重新組織了傳統TVC的制作流程，將品牌策劃的思維直接做進產品里，在顯著減少制作成本和創作周期的同時，依然能夠靈活的滿足品牌個性化表達的需求。

“這就是一境想做的事情，我們想讓每一個品牌都能輕松擁有自己的廣告大片。”吳晨霞說。

從帕梅拉的帶貨視頻到可口可樂的品牌故事，所展示的，只是一境能力的一部分。在它的背后，是能夠支持12種語言的全球化創作能力，覆蓋了從商品種草到品牌敘事的智能體協同系統，以及能夠一鍵搭建、支持多平臺開播的數字人直播解決方案。

02

重新定義內容生產

最近一年，AI視頻生成模型呈現爆發式增長。

模型層面，字節跳動的Seedance和來自快手的可靈，一周一小版、兩月一大版的快速迭代；阿里巴巴也在4月底推出了HappyHorse。AI視頻創作平臺Creati的數據顯示，上線一年，該平臺的全球用戶量就突破了千萬級別。

但在產品應用層面，數字人賽道經歷了一輪洗牌，不少創業公司倒下，行業一度被質疑“偽需求”。平曉黎認為，那些失敗者的共同問題是：把數字人局限在“替代真人”的低維度競爭。

“市面上大部分產品只拼成本，效果比真人差，只能做真人的補充。而我們希望讓商家真正得益于AI——不僅是成本節約，更是效果提升。”平曉黎說，百度從一開始就把數字人當做“智能體系統”來搭建，而不是單純的形象克隆+語音合成。

百度現場給出的幾個典型應用場景，直接明了地展示了一鏡的能力：博主可以直接生成口播視頻，跨境賣家可以同步輸出全球化素材，品牌營銷團隊可以快速生成新品廣告，企業可以低成本搭建多平臺數字人直播間。

某種程度上，這已經不是“替代拍攝”，而是在重新定義內容生產流程。

一支好的商業視頻，往往需要聚集眾多元素，包括好的創意、劇本設計、分鏡規劃以及最終呈現。百度一鏡將這些能力，都整合進了一個產品之中，實現了從創意到成片的一站式生成。它不僅能生成視頻，還能自動拆解爆款內容邏輯，分析敘事結構，規劃鏡頭腳本，自動抓取商品賣點。

比如，帕梅拉“偷吃披薩”的這條視頻中，它在15秒的片段里，有特寫鏡頭展示商品，又結合著一些轉場剪輯的手法，把產品的特點一一展現了出來。整個信息密度非常高，而且信息非常準確，直達用戶的關心。

換句話說，一鏡不只是“會做視頻”，還在學習“什么樣的視頻更容易成交”。

“一鏡的目的很簡單，就是要幫助中國企業更便捷地走出去，也讓全球的創作者能夠更高效地做出有質量、有商業價值的內容。”李彥宏說。

03

為什么是百度“一鏡”？

AI帶來的紅利，正讓每一個有內容創作需求的人釋放想象力。但率先幫助人們實現這一點的，為何是百度一鏡呢？

這背后，是百度在數字人領域從技術底座到應用場景的完整思考與堅定投入。

“慧播星”，曾承載百度數字人探索的第一階段：聚焦帶貨直播。彼時，百度用智能體技術讓數字人走進直播間，替代真人完成7×24小時帶貨。

經過兩年實踐，其核心技術已形成多智能體形態，所能支撐的應用載體早已突破直播的局限，延伸至實時互動、視頻生成等多個領域。從2025年羅永浩實時數字人的落地，到后來的各類視頻場景的廣泛應用，百度數字人的能力邊界不斷拓展，原有的品牌名稱已難以承載其全模態的產品定位，“百度一鏡”的誕生。

這個名字背后，是百度對數字人本質的重新定義：它不再是“虛擬主播”，而是一個能夠端到端完成復雜任務的“AI超級智能體”。

當前市面上大多數數字人產品本質上是“模型即應用”——用戶輸入一段文字，模型直接生成一段口播視頻。這種模式的局限性明顯：只能生成15秒以內的短視頻，且用戶必須把每一個子任務描述得極其清楚。

百度一鏡走的是另一條路：多智能體協同。這套系統以“分工協同、全局調度”為核心，由AI大腦統一調度，拆解為三大核心Agent：

劇本Agent：如同專業編劇，結合用戶需求、商品賣點與熱點趨勢，完成劇情設計、臺詞創作與腳本規劃，針對不同行業融入專屬知識；

視頻Agent：堪比專業導演，基于腳本生成分鏡設計、首幀與視頻片段，結合視聽專家庫實現專業級視覺呈現；

剪輯Agent：像全能后期團隊，完成畫面剪輯、音樂搭配、特效添加，實現成片一體化交付。

三者協同，完成從創意到成片的端到端任務。在直播場景下，系統還會調用主播Agent、助播Agent、互動Agent、營銷Agent等，由大腦實時判斷何時需要互動，無需人工干預。

這也是百度一鏡與市面上其他數字人產品的根本區別。普通數字人往往只解決“形似”的問題——臉像、嘴型對得上；而百度一鏡著力解決“神似”的問題——它會思考、會決策、會協同，更富有“活人感”。

據了解，在百度內部，數字人已經被定位為集團級戰略業務。據員工透露，今年春節期間，李彥宏就用自己的數字人分身給每位員工發了過年紅包。

04

全場景落地，未來正來

艾媒咨詢發布的《中國AI數字人行業發展狀況與用戶行為調查數據》顯示，中國數字人帶動的市場規模已從2017年的80.9億元激增至2025年的6402.7億元，預計2030年將邁入萬億時代。

百度一鏡的場景拓展，始終圍繞“生產力賦能”展開，已從最初的電商直播，延伸至品牌營銷、媒體傳播、政務文旅、教育醫療等30多個行業，服務超過10萬+客戶與合作伙伴，形成了多元化的場景落地案例。

無論是國內還是海外，商家使用AI工具創作內容的滲透率都在加速提升。調研顯示，海外用戶付費意愿更高，且人力成本更貴，這為數字人直播提供了巨大的市場機會——這也是百度一鏡推出海外版的重要背景。

據悉，百度一鏡海外版已與TikTok、Shopee等平臺達成官方合作，在歐美、東南亞等區域落地。在巴西，有主播使用百度一鏡后，單場場觀突破36萬，超過其真人直播的表現。

從慧播星到一鏡，從直播到全場景，從國內到全球，從十萬級客戶到數十億年收入。百度一鏡的探索，本質上是AI從“能生成”到“敢商用”再到“必須用”的進化之路。

百度相信，數字人最終會成為“人和AI關系的通用交互界面”。這是李彥宏反復強調的愿景，也是百度愿意持續重注投入的根本原因。

而當技術藍圖已然繪就，當商業化閉環已然跑通，當海外版圖已然展開，這不僅是百度數字人的一鏡時刻，也是整個AI內容創作行業的一鏡時刻。

一鏡已啟，好戲才剛剛開始。

—End—

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