近日，飲料巨頭娃哈哈體系內部再次傳來重大人事變動消息。據多家媒體報道，宗馥莉控制的宏勝集團近期經歷了一輪大規模管理層洗牌，分管行政、銷售、法務、生產四大核心業務板塊的負責人相繼離職，營銷中心則由總裁宗馥莉親自統籌直管。

這一系列變動被視為宗馥莉全面掌握宏勝集團經營主動權的關鍵一步，但其背后暴露的銷量下滑、經銷商履約問題以及非生產業務外包引發的裁員傳聞，也讓這家飲料代工巨頭的未來走向備受關注。

四大板塊負責人集體離職，總裁辦主任葉雅瓊離場牽動多方

據媒體報道，宏勝集團總裁辦主任葉雅瓊已于近日離職，與葉雅瓊同期離任的，還有宏勝集團銷售總經理吳汀燕、法務部部長周卓盈，以及生產管理科科長吳潘潘。至此，原先分管宏勝集團行政、銷售、法務、生產四大核心業務板塊的負責人均已離職。

葉雅瓊的身份頗為特殊——她不僅是宏勝集團的核心骨干成員，同時還擔任杭州娃哈哈集團有限公司董事，屬于娃哈哈集團五人董事會成員之一。據熟悉宏勝集團的人士介紹，葉雅瓊擔任的總裁辦主任屬于集團辦公室核心管理崗位，統籌公司內部各類大小事務，是日常經營運轉的關鍵樞紐，直接向宗馥莉匯報工作。她自2020年前后開始輔佐宗馥莉，后續勞動關系轉入宏勝集團，其離職標志著宗馥莉核心管理團隊的又一次重大調整。

公開報道顯示，葉雅瓊于2021年任娃哈哈集團旗下銷售公司的黨支部書記，2023年出任集團營銷中心辦公室主任，此后還擔任娃哈哈集團政務中心總監，在宗馥莉的接班過程中扮演了重要角色。

銷售負責人吳汀燕被免職，11月定下的四大戰略半年后即告落幕

與葉雅瓊的離職同步，宏勝集團的銷售條線也經歷了一場洗牌。早在5月11日，宏勝飲料集團就發布了一份組織架構調整及人員任免通知，其中最重要的變化是將營銷中心劃歸總裁統籌直管，營銷中心總監兼銷售公司總經理吳汀燕被免職。同時，宏勝集團對銷售公司內設科室進行整合重組，組成商超特通管理科和渠道管理科兩大科室，新科室承接原有全部業務職能。

吳汀燕并非無名之輩。去年11月，她還在娃哈哈品牌銷售會議上定下四大戰略，包括聚焦水類、深化數字化管理以及優化物流體系等，但僅半年后便遭遇免職，從側面印證了銷售公司在業務層面面臨的巨大壓力。21世紀經濟報道記者曾致電吳汀燕本人了解詳情，但其回復“不方便，謝謝”，隨后掛斷了電話。

對于吳汀燕被免職一事，接近宏勝飲料集團的人士回應稱，這屬于正常的內部人事變動。

經銷商履約問題突出，銷量下滑、壓貨傳聞不斷

宏勝集團此次大規模人事調整，或與其面臨的經營壓力密切相關。澎湃新聞記者獲取的一份宏勝系公司發給各省銷售分公司的《3至4月各省經銷商接貨問題的考核通報》顯示，截至2026年5月9日，全國合計報站23億，完成任務的66%，較同期仍負增長24%，發貨5.2億，僅完成任務的15%，較同期負增長83%，發貨進度嚴重滯緩。

從計劃中心對各市場3至4月分廠已排訂單經銷商接貨確認情況的梳理分析結果來看，3至4月全國經銷商接貨履約問題突出，尤其是242家客戶緩發訂單金額占比超過40%。在這份通報中，宏勝對其中22家客戶落實考核關戶、220家客戶予以嚴重警告，同時要求各省對嚴重不接貨客戶占比高且累計業績負增長的7名區域經理予以免職。

有千萬元級體量的大經銷商向媒體反饋，今年以來其娃哈哈產品銷量同比下降了20%，存在壓貨的情況。值得關注的是，今年3月，娃哈哈被爆出臨時下發通知，要求停掉70%的工廠生產線，其中包括娃哈哈和宏勝兩方的多家工廠，恢復生產大約在4月2日。當時有消息人士向澎湃新聞記者表示，停產的直接原因是娃哈哈產品庫存太大，難以消化。

不過，有接近宏勝集團方面人士向媒體透露，宏勝集團能動、物業、倉儲、實驗室四大板塊業務外包工作，需在6月30日前全面落地完成。“為了倉庫外包，杭州三個基地從‘五一’停到（5月12日）才生產。”該人士還透露，宏勝集團最終可能要裁員30%。宏勝集團的招標公告入口顯示，自2026年以來，該集團發布了多條關于倉儲外包、實驗室外包、污水站外包等項目的招標公告，僅4月30日就發布了8條招標公告，其中7個為外包項目。

宏勝集團的定位與宏勝系與娃哈哈集團的復雜關系

要理解這一輪人事變動的深層邏輯，首先需要厘清宏勝集團與娃哈哈集團之間的關系。宏勝飲料集團有限公司成立于2003年，最初為娃哈哈的代工廠。2007年宗馥莉接手管理后，宏勝逐漸發展成以飲料為主業，涵蓋飲料上游產業鏈配料生產、高端裝備制造、印刷包裝等，提供飲料生產全產業鏈解決方案的企業。

從業務分工來看，宗馥莉控制的宏勝集團是娃哈哈商品的實際生產和銷售方，而娃哈哈集團則是商標擁有方。宗馥莉接手娃哈哈后，已將大部分員工以及娃哈哈的生產、銷售等核心資源轉移至其控制的宏勝體系內，但娃哈哈的一系列商標仍注冊在娃哈哈集團名下，目前商標的使用權仍不明晰。

非生產業務外包啟動，多地工廠更名“宏勝恒楓”

除人事調整外，宏勝集團近期在資產整合層面也有多項動作。今年5月，浙江娃哈哈昌盛飲料集團有限公司更名為浙江宏勝恒楓飲料有限公司，合肥娃哈哈飲料有限公司同步更名為合肥恒楓食品制造有限公司。浙江宏勝恒楓不僅全盤接管了原昌盛公司的資產，還對外投資控股了南陽、重慶、山西等多地的飲料公司，標志著宗馥莉正加速將原本掛著“娃哈哈”招牌但股權結構復雜的合資工廠正式納入“宏勝系”陣營。

與此同時，自2025年7月起，宗馥莉已陸續注銷或公告注銷多家娃哈哈系公司，包括浙江宏振智能芯片有限公司、浙江娃哈哈健康管理有限公司、江山娃哈哈宏振飲用水有限公司等。今年2月，宗馥莉名下的杭州娃哈哈電子商務有限公司也擬注銷，該公司成立于2020年3月，注冊資本達2億元。

2025年11月，宏勝集團曾發生過一次工商變更——祝麗丹卸任法定代表人、經理，由鄭群娣接任。祝麗丹早年輔佐宗馥莉經營宏勝集團，2022年11月接替宗馥莉成為宏勝集團董事長及法定代表人。但到2025年12月底，宗馥莉重新擔任宏勝集團法定代表人，鄭群娣不再任經理，變更后宗馥莉同時擔任董事和經理。至此，宗馥莉在宏勝集團的權力結構基本確立。

經銷商群體承壓，業績增長動力減弱

2024年，娃哈哈創始人宗慶后去世的消息曾促使娃哈哈產品銷量一度大漲，消費者情緒高漲推動了產品的短期爆發式增長。但如今，這種情緒早已回歸常態。娃哈哈披露的數據顯示，2025年娃哈哈集團實現了5億元的收入增長，盡管營收重回700億元臺階，但增長的乏力趨勢已經顯現。2025年11月18日，娃哈哈品牌2025年全國銷售工作總結表彰大會在浙江紹興舉行，娃哈哈法定代表人、董事長、總經理許思敏代表娃哈哈集團發言，而宗馥莉則缺席了此次大會。

從經銷商層面的反饋來看，情況同樣不容樂觀。有消息稱，部分經銷商對宗馥莉曾力推的“娃小宗”品牌缺乏信心，一度拒絕支付保證金。此外，多名接近宏勝集團的消息人士也向財新表示，目前娃哈哈已陷入惡性循環——員工工作積極性大幅下降，經銷商拿貨意愿銳減。

隨著宏勝集團四大板塊負責人同期離職、非生產業務外包加速推進以及多地工廠更名整合，宗馥莉對宏勝體系的掌控力度正在不斷強化。但在這輪大刀闊斧的改革背后，銷量下滑、經銷商履約困難以及裁員降薪傳聞等經營隱憂依舊揮之不去，宏勝集團能否在宗馥莉的全面統管之下走出困境，仍需時間給出答案。