（來源：中國旅游報）

轉自：中國旅游報

通過持續、高質量的運營，讓“第二現場”超越賽事本身，成為豐富市民休閑生活、提升游客體驗、展示城市活力與溫度的標志性場景，為城市高質量發展注入持久動能

近日，“蘇超”鏖戰正酣、人氣火爆，帶火了遍布全省的數百個“第二現場”——從徐州杉杉奧萊到宿遷市民廣場，從蘇州獅山文化廣場到南京國展中心，無數球迷圍坐大屏幕前吶喊助威，點燃消費熱潮，帶火了文旅體商融合業態。

“第二現場”已從單純的“觀賽配套”演變為文旅消費新場景。4月11日晚，“蘇超”無錫隊主場對戰鎮江隊，2.4萬余名觀眾冒雨現場觀戰。球場之外，商圈、市集、酒店等上百個“第二現場”同樣熱鬧非凡。4月11日—12日，無錫全市總消費金額同比增長5.6%，消費筆數增長12.4%。4月18日晚，“蘇超”徐州隊對陣上屆冠軍泰州隊，賽場內涌入3萬多名觀眾。賽場外，徐州設置了40多個“第二現場”，掀起了文旅消費熱潮。4月18日—19日17時，徐州A級旅游景區共接待游客66.69萬人次，較前一個周末增長36.8%。

2026年江蘇省城市足球聯賽新聞發布會介紹，江蘇今年將進一步把賽事流量轉化為游客“留量”。一方面，策劃“水韻江蘇·閃光蘇超”展演活動，向全國球迷展示文化底蘊與旅游資源。另一方面，結合賽程辦好“水韻江蘇·璀璨夏夜”以及“家門口看大展”等活動，支持景區、度假區、休閑街區、夜間消費集聚區打造“第二現場”。

新賽季以來，“蘇超”“第二現場”延續了去年的熱度，配套文旅活動、業態日益豐富。同時，筆者也注意到，“第二現場”發展過程中也存在一些問題，例如，產品同質化，多數“第二現場”采取“大屏+市集+餐飲”模式，美食區多為燒烤、啤酒等常規品類，熱鬧有余而特色不足；消費轉化鏈條尚短，大多數“第二現場”的消費行為仍集中在觀賽當夜，球迷“留量”有待進一步挖掘；多數“第二現場”仍停留在“有蘇超賽事才設點”的階段性運作模式，常態化運作模式有待探索。

目前在國外有一些經驗值得借鑒，例如，英國倫敦將英超賽事與城市旅游深度融合，被稱為“足球游客”的群體已成為倫敦經濟增長的重要推動力。足球俱樂部不僅靠比賽日收入盈利，更通過開發高端觀賽體驗等將足球IP的經濟價值最大化；注重“第二現場”運作，推動球迷社群運營和衍生消費場景。這些經驗可以為賽事“第二現場”相關融合業態發展提供有益借鑒。

綜合來看，做好賽事“第二現場”的文旅文章，可以從三方面發力。

首先，挖掘文化內涵，塑造具有獨特魅力的場景。將“第二現場”與在地文化特質深度結合，是提升其辨識度與持久吸引力的關鍵。體育賽事的短期熱度易逝，而文化賦能可以讓“第二現場”擁有長久吸引力。例如，在觀賽點引入非遺市集等，讓球迷在歡呼吶喊中，體驗傳統非遺的魅力；依托歷史文化街區等資源，設計“觀賽+文旅”主題線路，將觀賽活動嵌入目的地歷史敘事。

其次，聚焦消費轉化，延長消費鏈。“第二現場”不僅要注重觀賽體驗的提升，更要注重與周邊文旅資源的聯動，構建“觀賽+餐飲+住宿+游覽+購物”的消費鏈。比如，城市“第二現場”可將觀賽與購物結合，讓球迷在觀賽之余，實現“一站式”文旅消費；鄉村“第二現場”可聯動當地農戶，推出農產品直銷、民宿體驗等服務，帶動鄉村特色產業發展。這種消費鏈條的構建，不僅可以提升球迷的消費體驗、延長消費鏈，更能夠讓賽事流量更好轉化為文旅消費增量。

最后，常態化運營，變“短期賽事”為“長線產業”。完善運營與宣傳，塑造可持續的城市品牌活動。“第二現場”不應是臨時性項目，而應作為長期運營的品牌項目來打造。以蘇州高新區為例，數十個“第二現場”覆蓋商超、酒店、文體場所、社區等多元場景，室內室外互補，實現“全域可看、就近狂歡”。建議將“第二現場”納入城市夜間經濟整體規劃，在賽事間歇期可承辦其他體育賽事、音樂節、文化展演等“第二現場”活動，形成全年不斷檔的消費熱點。

“蘇超”熱度不應止于一瞬喧囂。依托賽事構建出的“第二現場”體系，是承接賽事熱度、促進文旅產業長效發展的重要紐帶。各地應通過持續、高質量的運營，讓“第二現場”超越賽事本身，成為豐富市民休閑生活、提升游客體驗、展示城市活力與溫度的標志性場景，為城市高質量發展注入持久動能。（作者單位：中國旅游研究院、北京第二外國語學院旅游科學學院）

原題：《用好“第二現場” 讓賽事流量變消費“留量” 》

編輯：徐曉

審核：鄧敏敏