“那簡直是一臺絞肉機。”費德里科·切魯比尼用這句話回顧了當年席卷尤文圖斯并導致球隊在2023年聯賽積分受罰的資本利得爭議事件。這是他首次如此直接地講述那段歲月在個人和媒體層面帶來的影響。這位前尤文圖斯高管、現任帕爾馬CEO談到，這一事件留下了“深刻的創傷”，不僅影響職業層面，還波及個人和家庭生活。他回顧了這段意大利足壇近期最具爭議的歷史之一，同時還談及了他在“老婦人”（尤文圖斯別稱）擔任過的多個職務，直至成為一線隊體育總監的職業歷程。他的職業生涯一步一個腳印，涵蓋了足球的各個層面：從青訓部門到租借管理，再到“Next Gen”項目。早在進入頂級管理層之前，他就在丙級聯賽的工作經歷中積累了豐富的管理經驗。從意大利足協改革到青訓體系，再到二線隊發展以及與帕爾馬美國投資方的關系，切魯比尼都暢所欲言。

切魯比尼在《足球與金融》節目中談及資本利得話題：“三年來，我和許多其他相關人士一樣，出于對體育機構的尊重，對此話題保持著近乎神圣的沉默，盡管我并不認同那段時間發生的事情。因此，從法律和技術角度對該事件的判斷，我仍保持沉默。”而從個人角度，這位帕爾馬CEO強調：“這在我和所有經歷過此事的人心中留下了深刻的創傷，這超出了職業層面。當事件引發如此激烈和強烈的媒體關注時，會給經歷者及其家庭留下創傷。”

這位高管繼續說道：“這也讓我在看到其他人因體育或足球相關原因遭遇類似情況時進行反思。我們的情況持續了好幾年，因此也相當沉重。人們不應該陷入這樣的絞肉機中，卻不知道司法系統和體育領域會發生什么。在你所參與的足球運動中，看到某些可能對1500萬人產生正面或負面影響的報道，會讓你陷入復雜的境地。”

切魯比尼曾是尤文圖斯時期二線隊項目的主要推動者，但近日他表示，二線隊最好從丁級聯賽起步：“很多人感到驚訝，但了解歐洲體系的人都知道，60%的頂級俱樂部二線隊都在第四級別聯賽。對于尤文圖斯、亞特蘭大、米蘭或國際米蘭這樣的俱樂部，丙級聯賽可能合適，但對于帕爾馬這樣的球隊，丁級聯賽是理想選擇。如今我們的青年隊在丙級聯賽舉步維艱：還需要文化變革，明白丁級聯賽可以成為成長道路的一部分。租借文化也需要重新審視，這尤其是意大利特色：丙級聯賽已成為第三方發展的工具，失去了其培養人才的使命。此外，一些規則，如取消體育限制，也對俱樂部和年輕球員造成了損害：如果你投資年輕人，就必須能夠保護這一資產，否則很難建立發展結構和項目。”

帕爾馬高管還談到了意甲縮減至18支球隊的話題：“意甲俱樂部在結構上會對此產生分歧，因為這顯然是一個存在爭議的話題。我們也需要從體系角度思考，而不僅僅是為了意甲或國際米蘭、尤文圖斯、米蘭。18支球隊更好還是保持20支？如果問豪門，答案可想而知，但這樣的體系是否有益？會有什么影響？顯然，我們目前需要鞏固在意甲的地位，知道20支球隊的賽制更容易實現這一目標。”

切魯比尼談到了2010至2020年在尤文圖斯的歲月，解釋了斑馬軍團成功的秘訣：“當我想到那段經歷時，也會想到帕爾馬，以及我多么希望在俱樂部內部的多個崗位上培養更多年輕人才。只需想想——舉幾個例子——財務總監保羅·卡帕雷利或體育總監亞歷山德羅·佩蒂納，他們都很年輕，但擁有重要的能力。回顧尤文圖斯時期，我們有許多后來擔任重要職務的管理者，比如現在的國際米蘭主席馬洛塔和佛羅倫薩體育總監帕拉蒂奇。”他繼續說道：“當我從福利尼奧加盟尤文圖斯時，盡管來自丙級聯賽，但立即得到了阿涅利、馬洛塔和帕拉蒂奇的尊重。在那里我明白了尊重角色的價值：那支尤文圖斯的強大之處在于選擇合適的人，給予明確的責任和自主權。那段經歷帶給我許多經驗，我希望能在帕爾馬應用，憑借投資方、傳統和城市優勢，我看到了巨大的潛力。”

這位高管還談到了失敗的歐洲超級聯賽項目：“該項目背后的基本原因仍然存在，但其如此突然的推進方式也引發了公眾輿論的反彈。然而我們不能回避：當時指導該提議的動機仍然是一個客觀話題。如今正朝著這個方向發展，因此肯定需要采取行動。我們也希望參加那些國際級別的比賽，因此可以研究一種可能具有不同地理分布的機制。顯然，目前國內聯賽面臨困境。我成長于90年代的足球，也有浪漫的一面，但客觀上我們必須為一些變革做好準備。”