與馬斯克、黃仁勛，同坐一張桌上。

文 | 華商韜略 張靜波

2026年5月14日，北京人民大會堂。

一場高規格的國宴，將全球目光聚焦于一張科技圓桌。馬斯克、黃仁勛、庫克，三位全球科技界的頂流人物并肩而坐。

而在他們中間，四位中國企業家的座次安排，頗耐人尋味。

尤其最左側的海信集團董事長賈少謙。相較于其他幾個供應鏈巨頭，海信的入場，似乎有著更深的隱喻。

【01 一個圓桌，兩個時代】

國宴的座次，從來不是簡單的禮儀安排，而暗藏了很多信息。

此次，與三位硅谷大佬坐在一起的中國企業家分別是：海信集團董事長賈少謙、藍思科技周群飛、福耀玻璃曹暉、萬向集團魯偉鼎。

一個值得注意的細節是：

雖然這幾家企業，分工不同，有的做產業鏈，嵌入美國品牌的生產體系，有的則自己打造自主品牌。

但它們身上有一個共同標簽：都是中國制造企業，并且深度融入美國市場。

海信與藍思、福耀、萬向一同站上全球科技圓桌，這樣的座次安排，背后彰顯的是過去九年來，中國制造的全面崛起。

相比2017年特朗普第一次訪華，中國企業更多以買方或技術引進方的身份出現。

當時簽署的大單中，中國主要采購美國的大豆、天然氣、飛機等，而科技與產業話語權更多掌握在美國企業手上。

時隔九年，美方依舊是科技、金融、航空等領域巨頭。但中方企業不再是采購代表團，互聯網平臺企業也不再站前排，取而代之的是：

海信、藍思科技、福耀玻璃、萬向集團等先進制造企業站上前排，與全球科技巨頭坐在一張圓桌上。

相比其他三位，都是產業鏈中不可或缺的隱形冠軍，坐在最左側的海信賈少謙，似乎有著不一樣的意義。

大家都知道，海信是做家電的。但如果只是賣彩電、賣冰箱的，憑什么和馬斯克、黃仁勛坐在一張桌子上？因為：

海信早已不只是家電巨頭，它的“隱藏產業”也強得可怕。

在賈少謙的棋盤上，海信是一條橫跨半導體、汽車電子、新能源、光通信等眾多領域的隱形產業鏈。

【02 從顯性冠軍，到隱形基石】

賈少謙之所以跟馬斯克坐在一張圓桌上，是因為海信做對了一件事：

在保持家電主業優勢的同時，通過技術穿透，完成了向產業鏈上游的深度躍遷。那些外界鮮為人知的隱藏產業，每一樣都直接卡位在全球科技巨頭的供應鏈上。

以半導體為例，海信旗下的信芯微，已是顯示芯片領域的隱形冠軍，其橫跨上游芯片、中游模組設計到下游終端應用的垂直一體化布局。

其中，在電視TCON芯片領域全球市占率第一，在顯示SOC芯片方面打破國外長期壟斷。

海信的能量遠不止半導體。

在汽車電子領域，海信已是頂級車企的核心搭檔。

2021年，海信切入熱管理賽道。這一布局，如今已結出碩果：海信拿下北美頭部新能源車企兩款電動壓縮機項目訂單，鎖定5年供應量。

這不僅僅是一筆訂單，更意味著在新能源汽車的熱管理賽道上，海信已成為全球頂級車企不可忽視的存在。

更令人意外的是，海信還在九天之上布下一枚關鍵棋子。

海信集團旗下海信視像控股的廈門乾照光電，是國內砷化鎵太陽能電池領域龍頭企業，其產品已批量應用于G60千帆星座等低軌商業衛星。

在光通信領域，海信成為AI時代的基建者。

原海信寬帶獨立為納真科技后，位列中國光模塊市場第三。在AI算力爆發、數據中心狂建的時代，海信成為信息高速公路的鋪路人。

在AI與機器人領域，海信的布局同樣扎實。

海信沒有追逐虛火，而是將AI融入最擅長的場景中，其依托20余年、176城智能交通數據積累，打造出能感知、認知、決策的交通大模型。

機器人領域，海信立足智能制造內生需求，自研運動控制等核心技術，聯合產業伙伴補齊減速器等關鍵零部件，同步發力工業機器人、家庭服務機器人等領域。

▲海信家庭服務機器人，圖源：中國電子報

過去，海信向世界輸出的是產品，是冰箱、電視；如今，海信向全球輸出的是解決難題的技術標準和方案，甚至是太空都能抵達的核心部件。

從顯性冠軍到隱形基石，海信的躍變，背后離不開賈少謙這個默默整合資源、布局隱形產業的棋手。

與外界認知不同，賈少謙是典型的善于收購整合的企業家。

早年海信收購科龍，賈少謙就負責業務整合。接掌海信董事長之后，他更是長袖善舞，開始了大手筆的產業整合。

收購東芝畫質芯片團隊，整合打造出信芯微；收購日本三電，切入汽車熱管理領域；收購科林電氣、達馳電氣，落子新能源儲能，完成電網全產業鏈的貫通……

賈少謙的高明之處在于，他沒有滿足于現有的家電業務，而是在幕后悄無聲息地完成了一場對高科技隱形產業的整合。

這些產業整合，每一項都著眼于海信的長遠發展。

“產業結構調整當前看是一碗飯，未來看就是一條命。”

這句賈少謙在多個場合反復強調過的話，既反映了行業競爭的激烈，也道出了海信乃至中國制造的躍遷之路：

不斷尋找新的增長極，通過鏈接主業、布局未來，構建起一個堅實的工業底座。

這不再是簡單的規模擴張，而是生存、發展模式的根本性進化。

【03 國宴之上，一個時代的底氣】

回到國宴現場，這張全球科技圓桌上的排布，平實而深刻地勾勒出了中國制造躍遷的完整圖景。

美方企業家代表了定義全球科技版圖的頂尖品牌與核心平臺，無論SpaceX的航天突破、英偉達的算力霸權，還是蘋果的生態帝國，其實力毋庸置疑。

而中方企業家能夠與之平起平坐，憑的不再是簡單的勞動紅利、規模效應，而是具備與之深度匹配的體系級能力。

最直觀的變化，莫過于從昔日的依附，走向如今的共生。

過去，中國企業往往是被動接入全球供應鏈；如今，雙方已形成唇齒相依的關系。全球頭部車企的每一輛車，背后都有海信的熱管理、福耀的玻璃、萬向的電池。

這種“你中有我、我中有你”的格局，標志著中國制造已從產業鏈邊緣，走向了全球核心生態位。

中國制造話語權的提升，不僅源于技術實力的提升，也更體現在從點單突破到體系構建的跨越。

海信在半導體、新能源、AI、機器人等領域的布局證明：

中國企業不僅能做配套，更能在產業鏈縱深上做到極致，甚至構建完整的技術體系，具備與全球科技巨頭在技術上平等對話的實力。

這是中國制造從跟隨到領跑的質變。

在顯示芯片、熱管理等眾多細分領域，海信等中國企業已經不再被動接受標準，而是參與定義行業標準。

這種技術定義權，才是制造強國的標志。

縱觀美國近年來的政策導向，制造業回流始終是核心議題。但2026年這場國宴的科技圓桌聚會，卻道出了一個客觀事實：

全球頂級玩家，已經離不開中國制造。

美國人帶著流量與影響力而來，但能夠解決美國產業實際問題、支撐科技巨頭產品落地的是中國制造企業。

海信、藍思、福耀、萬向代表中國制造，與全球科技巨頭同坐一張桌上，靠的不是規模和人口紅利，而是實打實的技術壁壘。

這場聚會的背后，中國制造的躍遷，已是定局。

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