2026年5月17日，國(guó)內(nèi)知名母嬰連鎖品牌南國(guó)寶寶于?？谂e辦十周年慶典，并正式發(fā)布以“共同富裕”為核心的《第三個(gè)五年規(guī)劃（2026-2030年）》。該規(guī)劃不僅明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路徑，更將“實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)與社會(huì)價(jià)值共享”置于戰(zhàn)略中心，為區(qū)域?qū)嶓w零售企業(yè)探索高質(zhì)量發(fā)展與可持續(xù)分配提供了實(shí)踐樣本。

從渠道開(kāi)拓者到產(chǎn)業(yè)價(jià)值共建者

十年間，南國(guó)寶寶實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域品牌到行業(yè)價(jià)值共建者的跨越。企業(yè)不僅以“南國(guó)寶寶速度”完成了華南地區(qū)超500家直營(yíng)門(mén)店的布局，成功躋身母嬰連鎖權(quán)勢(shì)榜第9位，累計(jì)斬獲109項(xiàng)行業(yè)大獎(jiǎng)，更創(chuàng)新打造了“寶貝天下”自有產(chǎn)品共建平臺(tái)。該平臺(tái)吸引了全國(guó)29位共建伙伴，遍布24個(gè)省份，聯(lián)合53家連鎖系統(tǒng)，規(guī)模體量近100億，覆蓋終端門(mén)店超4300家，初步構(gòu)建了集約、高效的產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。其發(fā)展邏輯已從早期的渠道擴(kuò)張，深化為對(duì)母嬰供應(yīng)鏈的價(jià)值重構(gòu)，始終踐行“為中國(guó)母嬰做點(diǎn)事”的企業(yè)使命。

“利他”文化驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建發(fā)展成果共享體系

南國(guó)寶寶創(chuàng)始人、寶貝天下發(fā)起人劉江文在大會(huì)上闡釋?zhuān)髽I(yè)十年發(fā)展的核心動(dòng)力，源于“努力幫多一個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的初心與“人是一切”的核心理念。基于此，南國(guó)寶寶形成了“先下游、后上游，先員工、后股東”的“利他經(jīng)營(yíng)”思想，將員工幸福視為企業(yè)發(fā)展的根本。

為此，企業(yè)構(gòu)建了涵蓋“干股激勵(lì)方案、帶薪旅游計(jì)劃、福利參股計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想基金、幸福夢(mèng)想基金、大病救濟(jì)基金及愛(ài)心基金、緣夢(mèng)持股平臺(tái)、豪車(chē)激勵(lì)計(jì)劃、孝親福利方案”等在內(nèi)的九大幸福舉措共享體系。數(shù)據(jù)顯示，其累計(jì)向190人頒發(fā)干股激勵(lì)1476萬(wàn)股；累計(jì)組織3954人次帶薪旅行；累計(jì)吸納665人成為事業(yè)合伙人；累計(jì)向387人發(fā)放創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想基金1609.5萬(wàn)元；累計(jì)向15名員工頒發(fā)幸福夢(mèng)想基金632160元；累計(jì)向106名困難員工捐贈(zèng)現(xiàn)金、物資總價(jià)值115.8萬(wàn)元；累計(jì)向10名子公司負(fù)責(zé)人、24名店長(zhǎng)頒發(fā)汽車(chē)獎(jiǎng)勵(lì)；累計(jì)向1207名員工父母頒發(fā)孝親獎(jiǎng)金2376萬(wàn)元；累計(jì)向140名員工頒發(fā)十年員工獎(jiǎng)勵(lì)379萬(wàn)元；累計(jì)向408名員工發(fā)放生育福利總價(jià)值869808元；累計(jì)公益捐贈(zèng)善款及物資550萬(wàn)元。在南國(guó)寶寶看來(lái)，讓奮斗者獲得物質(zhì)與精神的雙重富足，是團(tuán)隊(duì)保持凝聚力與內(nèi)生動(dòng)力的基石，更是其能為萬(wàn)千母嬰家庭提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本保障。

發(fā)布“共富”量化目標(biāo)，以員工成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)服務(wù)升級(jí)

站在新起點(diǎn)，南國(guó)寶寶發(fā)布了以“共同富?！睘槟繕?biāo)的第三個(gè)五年規(guī)劃。南國(guó)寶寶集團(tuán)副總經(jīng)理、母嬰零售總經(jīng)理余金表示，未來(lái)五年企業(yè)將“心無(wú)旁騖”深耕母嬰品質(zhì)零售，通過(guò)“全力以‘富’”的系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)與社會(huì)價(jià)值的同步提升。

規(guī)劃中最受關(guān)注的一項(xiàng)，是明確的量化目標(biāo)：至2030年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)工齡滿五年的基層員工平均年收入突破十萬(wàn)元。余金強(qiáng)調(diào)，這并非簡(jiǎn)單的薪酬承諾，而是植根于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、運(yùn)營(yíng)效率提升與員工價(jià)值成長(zhǎng)的共同基礎(chǔ)之上。其內(nèi)在邏輯在于，只有讓奮斗者獲得穩(wěn)定且可預(yù)期的回報(bào)，才能激發(fā)其提供更專(zhuān)業(yè)、更有溫度服務(wù)的持久動(dòng)力，最終讓廣大母嬰家庭持續(xù)受益。寶貝天下品控中心質(zhì)量總監(jiān)秦安麗表示，在追求“共富”的同時(shí)，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求將更為嚴(yán)苛，“一切為了品質(zhì)”的準(zhǔn)則是企業(yè)對(duì)客戶不變的承諾，也是“共富”目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)根基。

觀察：“共富”文化構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式

有行業(yè)觀察人士指出，在實(shí)體零售面臨深刻變革的當(dāng)下，南國(guó)寶寶的“共同富裕”規(guī)劃，將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與員工的獲得感深度綁定，探索了一條以人為本、共享發(fā)展的“商業(yè)向善”路徑。其踐行的是一種“逆向增長(zhǎng)”邏輯——即堅(jiān)信員工的幸福感與成長(zhǎng)性，將最終轉(zhuǎn)化為客戶滿意度與企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，這為民營(yíng)企業(yè)平衡商業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建可持續(xù)的發(fā)展范式，提供了具有參考價(jià)值的“南國(guó)寶寶之路”。

從“為中國(guó)母嬰做點(diǎn)事”的初心，到“與奮斗者共享發(fā)展成果”的系統(tǒng)實(shí)踐，南國(guó)寶寶的十年進(jìn)階，折射出海南本土民營(yíng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕的主動(dòng)探索與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。