大批央國企員工漲薪？

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曾幾何時(shí)，“大鍋飯”式分配讓國企員工缺乏動(dòng)力，“干多干少一個(gè)樣”成為普遍困境。作為“三項(xiàng)制度改革”的關(guān)鍵一環(huán)，員工激勵(lì)關(guān)乎企業(yè)能否留才、激能、提效。

近年來，國家系統(tǒng)推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制改革，逐步構(gòu)建起以短期薪酬為基礎(chǔ)、中長(zhǎng)期激勵(lì)為補(bǔ)充的“雙輪驅(qū)動(dòng)”體系，并強(qiáng)調(diào)激勵(lì)必須與企業(yè)功能定位、行業(yè)特性和發(fā)展階段精準(zhǔn)匹配。政策重心也從過去聚焦高管，轉(zhuǎn)向更加關(guān)注一線技能人才、科技骨干和價(jià)值創(chuàng)造者。

特別是2025年《關(guān)于加大國有企業(yè)技能人才薪酬分配激勵(lì)的通知》以制度形式確立“技能等級(jí)決定薪酬水平”的導(dǎo)向，標(biāo)志著國企激勵(lì)進(jìn)入精細(xì)化、多元化新階段。

如今一年過去，不少國央企都針對(duì)技能人才建立了專項(xiàng)激勵(lì)制度，成效顯著。

一、推動(dòng)薪酬分配向艱苦崗位傾斜

某國企就將職工薪酬統(tǒng)一優(yōu)化為“崗位工資、績(jī)效工資、津補(bǔ)貼、專項(xiàng)激勵(lì)、福利”，將崗位分為管理、專業(yè)、技能三大序列，薪酬分配向創(chuàng)效和一線崗位傾斜，一崗多證還能拿專項(xiàng)補(bǔ)貼，部分工人月收入比改革前漲了6%。

某央企子公司也按照崗位苦臟險(xiǎn)累程度，差異化提高生產(chǎn)一線崗位月度獎(jiǎng)金和出勤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。其中有兩個(gè)年度，一線苦臟險(xiǎn)累崗位薪酬增幅，分別高于管理崗位13%、10%。

在河南某國有重工企業(yè)，落實(shí)80號(hào)文后推行“新八級(jí)工”制度，一線焊工李師傅通過技能評(píng)級(jí)晉升為高級(jí)技師，月薪從5200元漲到8700元，還新增了1800元能級(jí)津貼；企業(yè)將工資總額增量的80%用于一線員工，一線員工平均薪資漲幅達(dá)25%，部分高技能人才收入甚至超過了中層管理人員，員工流失率下降了18%。還有不少一線技術(shù)崗員工，改革后取消了“工齡工資”，將這部分資金納入技能津貼和績(jī)效獎(jiǎng)金，通過提升技能、比拼業(yè)績(jī)，月薪漲幅超過30%，真正實(shí)現(xiàn)了“憑本事賺錢”。甘肅鐵投集團(tuán)也通過薪酬改革，讓集團(tuán)總部同職級(jí)管理人員績(jī)效差距達(dá)到35%以上，徹底打破了“平均主義”，讓實(shí)干者獲得應(yīng)有的回報(bào)。對(duì)于這部分基層員工而言，改革不是“動(dòng)奶酪”，而是把原本屬于他們的“奶酪”還給他們，讓他們的付出得到了公正的回報(bào)。

二、提高領(lǐng)軍型技能人才的待遇

某國企就用真金白銀，激勵(lì)“技高者多得”。其中，首席技師年薪標(biāo)準(zhǔn)40萬元，年度考核兌現(xiàn)后最高可達(dá)46萬元；特級(jí)技師年薪標(biāo)準(zhǔn)28萬元，最高可達(dá)32萬元。

某央企也對(duì)首席技能專家實(shí)行崗位績(jī)效工資制下的薪酬兌現(xiàn)制度，根據(jù)年度考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的薪酬兌現(xiàn)倍數(shù)；對(duì)于資深技能專家，實(shí)行崗位績(jī)效工資制下的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，年總收入可達(dá)到公司年人均收入的兩倍。

比如，中鐵山橋建立了與技能等級(jí)掛鉤的能級(jí)津貼制度，明確與“新八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)序列相對(duì)應(yīng)的津貼標(biāo)準(zhǔn)。技師每月1200元、高級(jí)技師1400元、特級(jí)技師1700元、首席技師2300元，全年發(fā)放技能津貼約3600萬元。對(duì)于領(lǐng)軍型技能人才，中鐵山橋更是拿出“大手筆”。首席技師年薪標(biāo)準(zhǔn)40萬元，年度考核兌現(xiàn)后最高可達(dá)46萬元；特級(jí)技師年薪標(biāo)準(zhǔn)28萬元，最高可達(dá)32萬元。在薪酬分配上，企業(yè)堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)勞多得，大力推廣生產(chǎn)工序承包制，在天車、起重、質(zhì)檢等輔助班組實(shí)施績(jī)效工資總額管理，實(shí)現(xiàn)減員增效增收目標(biāo)。

三、設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)金，多勞多得

某國企就分別制定了營(yíng)銷、研發(fā)、項(xiàng)目專項(xiàng)考核政策，軟件開發(fā)類項(xiàng)目新簽訂單額度達(dá)到2000萬元，一次性獎(jiǎng)勵(lì)90萬元。

天津某國企也制定了專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)金，對(duì)成功投產(chǎn)新產(chǎn)品的，自盈利之日起連續(xù)3至5年按凈利潤(rùn)的15%獎(jiǎng)勵(lì)給重要貢獻(xiàn)人員；對(duì)科技成果應(yīng)用于生產(chǎn)中的，按一個(gè)自然年內(nèi)所產(chǎn)生效益的20%獎(jiǎng)勵(lì)給重要貢獻(xiàn)人員，最大限度激勵(lì)科研人才勇于創(chuàng)新。

比如，作為國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”，中國汽研連續(xù)4次獲評(píng)“標(biāo)桿”評(píng)級(jí)。在激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新方面，公司推出了“限制性股票+項(xiàng)目跟投”的中長(zhǎng)期激勵(lì)組合拳，累計(jì)激勵(lì)金額超過700萬元，受益技術(shù)骨干達(dá)500余人次，實(shí)現(xiàn)了“讓創(chuàng)新者得厚利、讓奮斗者有奔頭”的激勵(lì)效果。項(xiàng)目跟投機(jī)制讓科研人員能夠直接分享創(chuàng)新成果帶來的收益，極大激發(fā)了創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

從頂層設(shè)計(jì)到技能人才專項(xiàng)政策，國家已構(gòu)建起覆蓋短期與長(zhǎng)期、管理與技能、效率與公平的激勵(lì)體系。“技高者多得、創(chuàng)新者多得”正從理念走向?qū)嵺`。同樣，央國企競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在人才，只有讓奮斗者得實(shí)惠、實(shí)干者有舞臺(tái)、創(chuàng)新者享紅利，才能真正激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，支撐高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力躍升。

祝福今年央國企激勵(lì)體系今年開花落地！

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作者 ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機(jī)評(píng)測(cè)專家

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