不少人發現,中產群體買鞋不再追逐耐克阿迪,轉而盯上了這款昂跑跑鞋。
這雙鞋定價上千卻從不打折,卻被雷軍、劉強東當成職場標配,甚至不少不跑步的人也愿意掏錢入手。它究竟憑啥成為中產新寵?
頂流背書加持,品牌勢能快速拉滿
2010 年昂跑在瑞士成立,2018 年才進入中國市場,2019 年開出第一家直營店,算是跑鞋賽道的后起之秀。
但這家年輕品牌來頭不小,瑞士網球天王費德勒在和耐克合作 20 年后,轉頭簽約昂跑并入股,親自擔任產品經理參與研發。
體育圈頂流的加持,再加上商界大佬頻頻上身的曝光度,讓昂跑的品牌勢能快速拉滿。
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很多人好奇,一雙跑鞋賣到上千塊還不打折,真有人買?其實昂跑最聰明的地方,在于模糊了運動和通勤的邊界。
穿始祖鳥上班可能會被說刻意高調,但穿昂跑既能適配職場場景,又能讓人看出你注重實用、不將就的生活態度,面子和里子都兼顧到了。
圈層暗號拉滿,精準擊中中產需求
除了場景適配,昂跑還成為了中產圈層的隱性暗號。有消費者坦言,當同事認出自己穿的是昂跑,彼此會有種心照不宣的默契。
這雙鞋相比耐克阿迪更稀缺,比始祖鳥更貼近日常,加上瑞士品牌自帶的精英濾鏡,完美契合中產追求低調奢華的心態。
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市場數據也印證了昂跑的成功:2025 年第三季度財報顯示,昂跑凈利潤同比暴漲 289.8%,創歷史新高。
亞太地區連續四個季度保持三位數增長,門店數量從 2019 年的 1 家,飆升至 2025 年下半年的 70 家,2026 年計劃沖刺 100 家。
在全行業都在靠低價促銷搶市場的當下,昂跑堅持高溢價、高利潤路線,硬生生殺出了一條血路。
并非完美無缺,精準定位才是核心
不過昂跑也并非沒有爭議。專業跑者很少選擇這款鞋,美國跑步行業公開統計數據顯示,馬拉松賽事中穿昂跑的選手僅占 3.7%,遠低于耐克的 21.3%。
原因很簡單,對于經常跑步的人來說,一年要換 2 到 4 雙跑鞋,昂跑不僅價格貴,還存在不耐磨、易破損的問題,穿它跑步性價比極低。
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但昂跑壓根沒把專業跑者當成核心用戶。他們精準摸透了中產群體的需求:有經濟實力,不在乎多花幾百塊;既要實用,又要體面;反感爛大街的爆款,卻愿意為小眾精英感買單。
昂跑的崛起,本質上是讀懂了中產的 “不將就”—— 他們買的不是一雙跑鞋,而是一種生活態度:日常穿得舒服,同時在圈層里有辨識度,既不盲目跟風,又能彰顯自己的審美和實力。
如今昂跑的門店越開越多,不少人開始擔心,當它從 “小眾稀缺” 變成 “隨處可見”,還能守住中產的偏愛嗎?畢竟之前的中產頂流品牌換了一茬又一茬,始祖鳥、露露樂蒙等都曾風光無限,如今也面臨爭議。
但不管怎么說,昂跑的成功給了行業一個啟發:現在的消費者,尤其是中產群體,早已不滿足于 “能用就行”,而是追求既好用又能代表自我身份的產品。
這雙千元跑鞋的背后,是大家對生活品質的追求,也是對自我身份的認同。
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