2026年春天，山東產(chǎn)權(quán)交易中心一則增資擴股公告，將德州銀行推至聚光燈下。這家成立于2004年、中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)設(shè)立的首家城商行，正面向市場公開征集5至15個新投資方，以補充核心一級資本、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善公司治理。

這不是一次簡單的資本補充。在經(jīng)歷近兩年董事長“空窗期”、凈利潤波動、資產(chǎn)質(zhì)量承壓之后，德州銀行正在新董事長亓金波的帶領(lǐng)下，步入一個“穩(wěn)根基、補短板、促發(fā)展”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。增資擴股，正是這盤“重生棋局”中落下的關(guān)鍵一子。

從“高光”到“低谷”：一家老牌城商行的二十年沉浮

2004年12月7日，德州市商業(yè)銀行正式成立，成為中國銀監(jiān)會成立后首家獲準(zhǔn)開業(yè)的城商行。彼時，監(jiān)管層對這艘“新船”寄予厚望。2010年更名“德州銀行”后，該行一度迎來高光時刻：資產(chǎn)總額達175.66億元，不良貸款率首次降至1%以下，撥備前利潤超5億元，被同業(yè)譽為“異軍突起”。

此后，德州銀行走出德州，在濱州、煙臺設(shè)立分行，試圖向山東半島經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)延伸。2017年，山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司成為控股股東，完成兩輪22億元增資，股權(quán)結(jié)構(gòu)初步形成“國有控股+多家金融機構(gòu)參股”的多元格局。

然而，近年的經(jīng)營數(shù)據(jù)卻折射出轉(zhuǎn)型之痛。2024年，德州銀行凈利潤同比下滑50.99%至1.24億元，成為山東省14家城商行中唯一營收、凈利潤雙雙負增長的機構(gòu)。更令市場關(guān)注的是，該行在2024年年報中未披露不良貸款率、撥備覆蓋率等核心風(fēng)險指標(biāo)，引發(fā)外界對其資產(chǎn)質(zhì)量的諸多猜測。

與此同時，公司治理層面的短板也逐漸暴露。2023年12月原董事長牛洪春卸任后，由行長趙鳴翠代為履職，但這一“臨時過渡”狀態(tài)持續(xù)近20個月，遠超監(jiān)管規(guī)定的6個月期限，2024年因此被監(jiān)管部門罰款50萬元。

臨危受命：亓金波到任，開啟“穩(wěn)根基、補短板”百日行動

2025年7月末，萊商銀行原黨委副書記、工會主席亓金波以德州銀行黨委書記身份亮相，次月正式出任董事長。這位出身農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)、長期深耕黨務(wù)管理與團隊建設(shè)的新掌門，面對的是一個治理待完善、業(yè)績待修復(fù)、信心待重建的局面。

上任伊始，亓金波便定下“穩(wěn)根基、補短板、促發(fā)展”的核心思路。他沒有急于推出激進的擴張計劃，而是從最基礎(chǔ)的工作抓起——梳理內(nèi)控流程、完善風(fēng)險管理、壓實合規(guī)責(zé)任。

在資產(chǎn)質(zhì)量管控方面，亓金波帶領(lǐng)團隊堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、審慎化險”，一邊嚴(yán)控新增貸款風(fēng)險，一邊穩(wěn)步推進存量不良資產(chǎn)處置。雖然2024年年報未披露具體不良率，但從2025年經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，不良貸款余額和不良貸款率實現(xiàn)了“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量呈現(xiàn)修復(fù)跡象。

公司治理層面，亓金波把規(guī)范治理、完善信息披露放在首要位置。針對歷史上獨立董事配置不足、股權(quán)管理待優(yōu)化等問題，逐一梳理整改，嚴(yán)格規(guī)范“三會一層”運作。同時，全面加強員工異常行為排查，將案防管理納入分支機構(gòu)經(jīng)營合規(guī)考核，出臺《員工家訪管理辦法》，配合每季度大數(shù)據(jù)篩查，從源頭防范職業(yè)道德風(fēng)險。

數(shù)據(jù)說話：2025年經(jīng)營筑底回升，本土服務(wù)顯實效

亓金波到任后的成效，在2025年經(jīng)營數(shù)據(jù)中得到了初步驗證。截至2025年末，德州銀行資產(chǎn)總額達950.76億元，較2021年的677.78億元穩(wěn)步增長，距離千億規(guī)模僅一步之遙。貸款余額551.48億元，存款余額797.35億元，存貸業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健擴張。

盈利端實現(xiàn)筑底回升。2025年全年，德州銀行實現(xiàn)營業(yè)收入11.83億元，利潤總額2.65億元，凈利潤1.33億元，同比增長7.26%，成功扭轉(zhuǎn)2024年大幅下滑的態(tài)勢。凈利潤的修復(fù)，主要得益于資產(chǎn)減值損失的有效管控——2025年資產(chǎn)減值損失為3.11億元，較2024年的4.36億元顯著回落，利潤侵蝕壓力明顯緩解。

更重要的是，金融資源正在加速流向?qū)嶓w經(jīng)濟最需要的領(lǐng)域。2025年前11個月，德州銀行新增對公貸款投放76.62億元，拉動各項貸款增幅超12個百分點；其中制造業(yè)貸款余額96.87億元，較年初增加20億元，增幅超18個百分點。在“五篇大文章”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，綠色信貸余額達20.52億元，五年增長近2倍；普惠小微貸款余額114億元，較年初增加21.9億元，增幅、占比均居全省城商行前列；科技創(chuàng)新貸款余額51.46億元，較2020年末增加22.72億元，增幅超79個百分點。

這些數(shù)據(jù)清晰地表明，德州銀行正在從以往“業(yè)務(wù)布局零散、與地方產(chǎn)業(yè)脫節(jié)”的困境中走出來，逐步回歸“生于德州、扎根德州”的立行之本。

增資擴股：補資本、優(yōu)治理的關(guān)鍵一躍

盡管經(jīng)營態(tài)勢向好，但德州銀行面臨的資本壓力依然不容忽視。截至2025年末，該行資本充足率為11.42%，一級資本充足率10.34%，核心一級資本充足率9.36%，較2024年末的12.18%、11.33%、10.25%有所下行。在資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴張的背景下，補充核心一級資本成為當(dāng)務(wù)之急。

此次增資擴股，正是破解資本瓶頸的關(guān)鍵舉措。根據(jù)公告，德州銀行面向市場公開征集5至15個新投資方，擬募集資金總額將視征集情況而定。增資完成后，該行將持續(xù)聚焦本土，加大對制造業(yè)、普惠小微、鄉(xiāng)村振興、綠色金融的信貸支持。

對于潛在投資方而言，德州銀行具備獨特的投資價值：作為德州市唯一的法人城商行，深度綁定魯西北地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展；山東省國資控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)提供了穩(wěn)定的政策支持；新管理層到位后治理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營基本面正在改善。通過引入優(yōu)質(zhì)新股東，德州銀行不僅能補充資本，更有望進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善公司治理，為長期穩(wěn)健發(fā)展注入新動能。

站在新起點：從“小銀行”定位走向特色化突圍

在2025年年報中，德州銀行明確提出“堅持以小銀行的市場競爭定位”。這一表述曾被外界解讀為發(fā)展節(jié)奏放緩的信號，但換個角度看，這恰恰是一種清醒的戰(zhàn)略自覺——在大型銀行、股份制銀行加速下沉的背景下，地方城商行唯有深耕本土、做出特色，才能在行業(yè)分化中站穩(wěn)腳跟。

亓金波為德州銀行規(guī)劃的發(fā)展路徑正是如此：立足地方、深耕小微、賦能產(chǎn)業(yè)。圍繞德州區(qū)域經(jīng)濟特點，該行將服務(wù)觸角延伸至現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新能源、鄉(xiāng)村振興等重點領(lǐng)域，針對性推出專屬信貸產(chǎn)品，簡化審批流程、降低融資成本，讓金融服務(wù)更接地氣、更貼民心。同時，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型腳步，優(yōu)化線上線下服務(wù)渠道，升級手機銀行、線上信貸等功能，用科技賦能提升服務(wù)效率與風(fēng)控水平。

2026年，德州銀行提出要推動金融服務(wù)由“被動適配”向“主動引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，全力提升價值創(chuàng)造內(nèi)生能力。隨著增資擴股工作的推進，資本實力將進一步增強，業(yè)務(wù)發(fā)展空間更加廣闊。

亓金波帶領(lǐng)下的德州銀行，正在用實際行動證明：一家銀行能否走出低谷，關(guān)鍵不在于規(guī)模大小，而在于是否找準(zhǔn)了定位、守住了底線、服務(wù)好了本土。當(dāng)增資擴股的“活水”注入，當(dāng)治理結(jié)構(gòu)的短板補齊，這家曾經(jīng)承載區(qū)域金融改革希望的銀行，有望迎來屬于自己的“涅槃時刻”。