喬布斯的一生可以說充滿了傳奇色彩，不能重來，卻讓人緬懷; 無法復(fù)制，卻值得借鑒。 他的偉大不僅僅是因?yàn)樗?jīng)創(chuàng)建了一個(gè)市值超過4萬億美元的商業(yè)帝國(guó)、推出了幾個(gè)卓越的產(chǎn)品，這些都只是表象; 他對(duì)世界最大的貢獻(xiàn)是顛覆了人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，開創(chuàng)了一種全新的產(chǎn)品哲學(xué)和思維方式。

2019年，新款蘋果手機(jī)可以說是網(wǎng)絡(luò)上最熱門的話題之一，雖然之前蘋果手機(jī)因?yàn)橐?guī)格縮水的問題遭到業(yè)界各種吐槽，可上市之后還是像往年一樣瞬間售罄，甚至到了一機(jī)難求的地步。蘋果公司內(nèi)部早就算準(zhǔn)了，這點(diǎn)小狀況是無法撼動(dòng)iPhone在消費(fèi)者心目中的地位的。 拋開民族情結(jié)不談，單從產(chǎn)品本身的角度來說，蘋果手機(jī)確實(shí)稱得上是一款偉大的產(chǎn)品。任何偉大產(chǎn)品的背后，都必定有一位偉大的設(shè)計(jì)者。 蘋果手機(jī)背后的這位偉大設(shè)計(jì)者，就是蘋果公司的創(chuàng)始人—史蒂夫. 喬布斯。

一個(gè)人的偉大，不在于他活著的時(shí)候擁有什么，而在于他死后為這個(gè)世界留下了什么。偉大的人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們窮盡一生的智慧，帶領(lǐng)千千萬萬的普通人走出了一條從未有人走過的路，而這條路還通往光明。說喬布斯偉大，不僅僅是因?yàn)樗?jīng)創(chuàng)建了一個(gè)市值超過4萬億美元的商業(yè)帝國(guó)，推出了幾個(gè)卓越的產(chǎn)品，這些都只是表象; 他對(duì)世界最大的貢獻(xiàn)是顛覆了人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，開創(chuàng)了一種全新的產(chǎn)品哲學(xué)和思維方式。人類社會(huì)自第一代蘋果手機(jī)開始，正式進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。 沒有喬布斯，很難說你現(xiàn)在還能不能拿著手機(jī)追劇。喬布斯的一生可以說充滿了傳奇色彩，不能重來，卻讓人緬懷; 無法復(fù)制，卻值得借鑒。向偉大的人物學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)他的思想。 那后輩們究竟能從這位天才創(chuàng)業(yè)家身上學(xué)到些什么呢？

喬布斯曾說：「一旦做到了簡(jiǎn)潔，你將無所不能。」

「大道至簡(jiǎn)」是老子最先提出的哲學(xué)思想，在歷史上傳承了幾千年。 古今中外，能把這個(gè)理念發(fā)揮到極致的人并不多，喬布斯就是其中之一。

首先，是簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品。 我們都知道蘋果的產(chǎn)品是沒有使用說明書的，即便是幼兒園的孩子也能抓起來就用。 其實(shí)蘋果公司任何產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)都是相當(dāng)復(fù)雜的，只是被設(shè)計(jì)師們隱藏了起來，用戶看不到而已。

他們只會(huì)把最簡(jiǎn)單易用的操作體驗(yàn)呈現(xiàn)給用戶，而把復(fù)雜留給自己，你用起來越簡(jiǎn)單方便，設(shè)計(jì)師們的工作就越復(fù)雜煩瑣。

是簡(jiǎn)潔的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略的簡(jiǎn)潔也就是我們經(jīng)常說的—專注。 當(dāng)年喬布斯重新回到蘋果公司之后，發(fā)現(xiàn)公司的產(chǎn)品太多、太雜、太亂，很多都是為了應(yīng)對(duì)上層管理者或者經(jīng)銷商而開發(fā)的，并不是為了用戶。

于是，他所做的第一件事就是大刀闊斧地砍掉了90%的業(yè)務(wù)，只留下很少的幾款產(chǎn)品，結(jié)果這幾款產(chǎn)品都成了熱賣款，蘋果的股價(jià)也隨之上漲。

喬布斯要求他的員工跟他一樣敢說真話，這種「直來直往」的溝通方式避免了員工之間在解讀對(duì)方話語(yǔ)上浪費(fèi)時(shí)間和精力，也少了很多不必要的誤解，從而降低了溝通成本，提高了工作效率。

「創(chuàng)新」一詞給人的第一感覺是，要是不發(fā)明個(gè)什么新東西都配不上這個(gè)稱呼。 其實(shí)這是對(duì)創(chuàng)新最大的誤解，發(fā)明創(chuàng)造只是創(chuàng)新的一種，是極少數(shù)專業(yè)人士才可能做到的。 喬布斯告訴我們，創(chuàng)新還有另外一種，就是對(duì)已經(jīng)存在的各個(gè)要素進(jìn)行重新組合。

當(dāng)初iPhone 1的發(fā)表可以說震驚了整個(gè)手機(jī)行業(yè)，因?yàn)樵谒砩霞狭颂囝嵏踩^的設(shè)計(jì)和技術(shù)，可很多人不知道的是，這些技術(shù)如果單抽出來看，沒有一項(xiàng)是蘋果公司自己發(fā)明的。

比如，作為最大賣點(diǎn)之一的多點(diǎn)觸控技術(shù)，在20世紀(jì)80年代就研究出來了; iPhone屏幕所使用的強(qiáng)化玻璃，是一家叫康寧的公司生產(chǎn)的; 虛擬鍵盤技術(shù)在當(dāng)時(shí)來看也有幾十年的歷史了，只是喬布斯第一次把它用在了手機(jī)上; 在軟件這一塊，iTunes的創(chuàng)意最早也是來自比爾. 蓋茨。 喬布斯的偉大之處在于，他將最合適的技術(shù)以最巧妙的方式整合在一起，做出了一款改變世界的產(chǎn)品。

正如畢加索所說：「優(yōu)秀的藝術(shù)家模仿，偉大的藝術(shù)家偷竊。」

在我的記憶當(dāng)中，「工匠精神」這個(gè)詞是在蘋果的產(chǎn)品推出之后才開始流行起來的。 可以說喬布斯就是工匠精神這個(gè)概念最典型的代表之一。

在硅谷，人們把喬布斯稱為科技界的「恐怖」分子。 全球創(chuàng)新設(shè)計(jì)公司IDEO為蘋果公司的產(chǎn)品做過設(shè)計(jì)，他們的老板回憶說：「記得有一天凌晨?jī)牲c(diǎn)，我接到喬布斯的電話，以為是天大的事，結(jié)果喬布斯問我，能不能把螺絲釘?shù)牟馁|(zhì)將不銹鋼換成鎳......」

請(qǐng)你注意這句話里的幾個(gè)關(guān)鍵詞—「凌晨?jī)牲c(diǎn)」「螺絲釘」「鎳」，對(duì)細(xì)節(jié)要求到如此地步，也只有追求產(chǎn)品極致體驗(yàn)的偏執(zhí)狂才做得出來。

李嘉誠(chéng)有句名言：「一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開始。」

很多時(shí)候我們不去嘗試做某件事的原因不是因?yàn)閼校钦J(rèn)為自己做不好，像寫作、公開演講、用英語(yǔ)對(duì)話等，要等到有一天自己的水平拿得出手了，才好意思展現(xiàn)在公眾面前。 有這種想法的人，可能永遠(yuǎn)也無法達(dá)到「拿得出手」的程度。

用過第一代蘋果手機(jī)的朋友，或許還記得那些匪夷所思的缺陷，比如待機(jī)時(shí)間只有一天，收訊不好，外殼相當(dāng)脆弱、一摔就碎，沒有「復(fù)制貼上」功能，直到3年之后iPhone 4的推出，才能在手機(jī)上進(jìn)行「復(fù)制貼上」操作，以至于當(dāng)時(shí)的安卓用戶是這樣諷刺蘋果手機(jī)的：「3年后，蘋果再次掀起了手機(jī)行業(yè)的重大革命—他們居然推出了『復(fù)制貼上』功能。」

任何偉大的產(chǎn)品或者事業(yè)都不是一開始就能做得好的，而是透過不斷試錯(cuò)、不斷修正、持續(xù)反復(fù)調(diào)整才逐漸走向成功的。

關(guān)于喬布斯的性格，也是人們津津樂道的話題，他身上有很多標(biāo)簽，諸如粗魯、偏執(zhí)、傲慢、好奇、專注、熱情等等，這些標(biāo)簽堆在一起，可以證明一件事：其實(shí)喬布斯跟我們一樣，是一個(gè)有著多重性格的普通人。

但是他和普通人最大的差別在于，為了做出心目中最好的產(chǎn)品，可以犧牲幾乎所有的東西，如別人的情緒、自己的好惡、輿論的批評(píng)，他都可以不在意，因?yàn)樗哪康闹挥幸粋€(gè)，那就是做出好產(chǎn)品。