歡迎晚宴，中美企業家混著坐

為什么是他們？中美關系變了什么？企業是兩國關系變量？

文 | 彭勇

5月14日，歡迎美國總統特朗普訪華晚宴上，大家從新聞聯播畫面里認出了16位中方企業家。他們對不少人來說有點陌生。

除了小米雷軍和聯想楊元慶外，其余企業家大眾并不熟知。

更重要的是，相比美方清一色的本土頂級巨頭，中國企業整體能級明顯有差距，比如華為、阿里巴巴、騰訊、寧德時代等企業并沒有出席，看不到任正非、馬化騰等知名企業家。

這便引出了一個關鍵性問題——為什么他們能出席晚宴？

參加晚宴的中方企業家名單（根據網絡公開整理）

他們所在的企業與美國產業經濟高度融合，不少企業甚至早已在美國本土布局，為美國經濟及就業做出了很大的貢獻。

比如鮮為人知的藍思科技，是蘋果的屏幕基板核心供應商，深度嵌入蘋果供應鏈：從初代iPhone到iPhone17系列，從iPad到Mac，藍思科技幾乎參與了蘋果所有產品的生產研發。在蘋果高端機型玻璃蓋板市場，藍思科技的份額超過60%。

這種合作早已超越了單一的供應商與客戶關系，而是深層的價值共生關系。

更值得關注的是，藍思科技已深入嵌入馬斯克商業生態。

從智能汽車到人形機器人，再到SpaceX，從3D玻璃面罩、航天級UTG柔性玻璃、智能控制屏到B柱，到關節模組、軀干四肢殼體、六維力傳感器組件，再到人形機器人Optimus Gen3組裝，實現從玻璃制造廠，到全球領先的智能終端精密制造平臺的跨越。

與之相似，萬向集團和福耀玻璃也深入嵌入美國供應鏈。

以汽車零部件“萬向節”發家的萬向集團，其對美國的出口可追溯到1984年。2000年通過收購美國舍勒公司，開始布局美國本土市場，并將美國總部落子芝加哥，成為通用、福特、斯特蘭蒂斯（原克萊斯勒母公司）、特斯拉汽車巨頭的核心配套伙伴。

2025年，依托自身在汽車零部件積累的精密加工能力，成功切入特斯拉人形機器人 Optimus供應鏈，成為精密絲杠二級供應商，并獲得核心軸承獨家供應資格(供應十字圓錐滾子軸承和微型滾針軸承)。

同時圍繞新能源電芯領域，萬向在馬薩諸塞州沃爾瑟姆、密歇根州利沃尼亞等地分別建有研發中心、系統設計中心、工程中心等機構。

如今萬向在全美十幾個州擁有了數十家工廠，雇傭了數以萬計的美國本土工人。

福耀玻璃作為全球最大的汽車玻璃專業供應商，全球市場占有率超34%。

2016年，福耀投資6億美元，在俄亥俄州落地全球最大汽車玻璃單體工廠，滿足貼合通用等海外車企的本地化配套需求，拓展企業發展空間，同時為當地創造了數千個就業崗位。彼時的這場跨國投資，一度成為中美制造業合作的標志性事件。

2025年福耀海外市場營收達208.56億元，其中美國公司營收79.17億元，占比38%。

如果說藍思科技、萬向集團、福耀玻璃為美國企業提供了中間品服務的話，那么聯想、海爾、海信則以品牌方身份與美國經濟發生了密切關系。

2004年12月，聯想宣布以12.8億美元，收購美國IBM全球PC業務。這場“蛇吞象”的交易，成為當時中國制造業全球化布局的標志性事件。

二十多年過去了，聯想在美國市場不僅站穩了腳跟，還從戴爾和惠普手里搶走了份額。

統計顯示，2025年第二季度，聯想在美國的市場份額已提升至18.7%，與2005年第二季度相比，提高了14.5個百分點。

聯想在美國市場扎根越深，對美國芯片等產業反向嵌入能力就越強。龐大的終端銷售能力，注定聯想是美國芯片企業不可或缺的買家。

往前看，在地緣政治博弈下，聯想成為連接國際先進算力與中國市場的合規橋梁——今年1月聯想與英偉達聯合宣布推出“聯想人工智能云超級工廠”計劃，近日，美國商務部獲批10家中國企業采購英偉達H200人工智能芯片，聯想以分銷商身份赫然在列。

海爾作為最早“走出去”的中國家電企業之一。

早在1999就在美國南卡羅來納州建廠，2016年又收購了GE家電，并將其打造成了美國第一大家電公司。

時至今日，海爾在美擁有11家制造工廠和微型工廠，以及2個研發中心，員工超過1.5萬，成為動蕩中美貿易中稀缺的“確定性”。更重要的是，海爾的成功帶動了中國家電配套產業鏈及現代服務業的整體赴美。

海信可能是在晚宴上最被低估的企業。

它呈現了與美國經濟更深、更復雜的“雙面嵌入”。這也是其掌門人賈少謙與馬斯克、黃仁勛、庫克坐在一圓桌的重要原因。

一方面作為國內家電頭部企業，海信在美國布局了佐治亞州總部、亞特蘭大研發中心、硅谷研發中心等，并與墨西哥工廠協同發展，規避關稅壁壘。

另一方面，海信超越傳統家電巨頭范疇，成為一個橫跨半導體、汽車電子、新能源、光通信等眾多領域的隱形冠軍，完成了向產業鏈上游的深度躍遷，與美國科技巨頭交集頗多。

以半導體為例，海信旗下的信芯微，已是顯示芯片領域的隱形冠軍，全球市占率達45%，實現橫跨上游芯片、中游模組設計到下游終端應用的垂直一體化布局。

在汽車電子領域，海信2021年切入熱管理賽道，完成對日本三電控股的收購，2022年三電美國公司拿下特斯拉兩款電動壓縮機項目訂單，鎖定5年供應量，預計每年訂單價值超1億美元。

過去，中國企業往往是被動接入全球供應鏈：中國與美西方國家之間主要是二三產業的循環，中國出口制成品，西方國家出口高端服務業。

因此，過去我們談中美經濟關系，很多人只會關注具體的進出口數據，以及大豆、飛機、芯片、手機、汽車等具體商品。

如今，晚宴上的中國企業代表折射出全新的圖景：從“走出去”到“走進去”，從產品輸出到能力共建，從單邊貿易到利益交織，從“承接者”到“共同定義者”。

這種“你中有我、我中有你”的深度嵌入，正是在貿易摩擦、地緣政治博弈、技術封鎖等背景下，中美經貿關系始終保持韌性之所在。

“中美建設性戰略穩定關系”蘊含著四個層次的深刻內涵：即合作為主的積極穩定、競爭有度的良性穩定、分歧可控的常態穩定、和平可期的持久穩定。

晚宴上的這份中國企業名單，恰好為這四個“穩定”提供了最直觀的注腳。

合作為主的積極穩定，體現在深度嵌入中。

上文提到的藍思、萬向、福耀玻璃、聯想、海爾、海信等企業，他們在拓展自身業務發展邊界的同時，深度地與美國的就業、供應鏈安全、制造業回流等目標，捆綁在一起了。由此，“脫鉤”就變成了一個社會難以承擔的后果。

競爭有度的良性穩定，意味著要管控競爭，防止競爭走向惡性。

海爾、聯想、海信以及小米、商飛等中國企業，與美國企業巨頭存在著天然的競爭關系。如聯想在美國PC市場上與惠普、戴爾正面交鋒；小米與特斯拉、蘋果也分別在智能手機和智能汽車等領域同臺競爭。

但這種殘酷的商業競爭，并沒有走向零和博弈。如聯想是美國芯片企業不可或缺的大買家，商飛是GE核心客戶，海信在美國設有研發中心，同時還向特斯拉提供了電動壓縮機項目。

而這些微觀的個體，為處理中美關系新定位，提供了鮮活的樣本。

分歧可控的常態穩定指的是控制分歧，防止分歧演變成危機和沖突。中美作為全球最具影響力的大國，因利益和戰略認知的差別，分歧是在所難免。

在這方面聯想作出了很好的示范。高端芯片出口管制，本來是中美兩國分歧最尖銳的領域，但5月14日，美國商務部卻批準了聯想等10家中國企業采購英偉達H200芯片的資格。

當然這不意味著分歧自動消失，原來附加條件極其嚴苛：特朗普政府要求芯片銷售收入的25%上繳美國，且必須先運抵美國本土再轉運中國，規避直接征稅的法律限制。中方也對采購持審慎態度。

但這恰好說明，即便是在高端芯片這樣的競爭前沿領域，中美兩國依然通過企業層面去尋找一種有條件、可管控的合作模式。

和平可期的持久穩定。是要維護中美之間的和平。站在企業層面來看，就是把兩國生意做成永續的基業，成為大國和平的“壓艙石”。

福耀玻璃創始人曹德旺去年10月退休后，其子曹暉持續擴大在美的投資。今年5月，福耀宣布在芝加哥擴建全美最大浮法玻璃廠，直接創造超過200個全職崗位，日產能已達約1200噸。

2017年魯偉鼎從萬向集團創始人魯冠球手中接過企業后，明確提出鞏固“中國投資、美國運營、全球市場、創新技術、提升中國”的全球化布局，推動萬向切入特斯拉供應鏈等。

而這正是和平可期的持久穩定的注腳。當跨國企業用一代代人發展驗證成果的時候，也向世界表明中華民族偉大復興與美國再度偉大，并行不悖。

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