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散酒散酒,一日三餐都得有!
曾幾何時,村頭代銷店幾塊錢一斤的散酒,是多少老一輩的液體口糧。賺點小錢,喝點小酒,是很多農村老百姓的日常小確幸。
這原本是一門被貼上“低端”、“中老年專屬”標簽的古老生意。
但,如今搖身一變,成了年輕人追捧的“微醺新寵”。
一邊是古井貢、口子窖等傳統大牌酒業入局打酒鋪,上陣做“分裝”,一邊是繼“雪王”之后,蜜雪集團賣起了“成人奶蓋”。
打酒這門老生意,真要老樹發新芽了?
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當代年輕人有個很理想的生活狀態,就是“早C晚A”。
早上一杯Coffee開啟混沌,晚上一點Alcohol慰藉靈魂。
相對來說,在“早C”的需求被遍地開花的咖啡館滿足的當下,“晚A”的解決方案卻仍然長期局限在酒吧、餐廳或便利店。
不是環境太正式,就是貨架上的瓶裝選擇太有限。
但是最近,一種新式“打酒鋪”在極短的時間內火遍了成都、長沙等地。根據公開數據看,2024年國內散酒市場規模已經達到800億元,年增長率15%。
按此增速,突破千億大關指日可待。
千億級別的藍海市場,自然吸引了各路玩家紛紛入局。目前,打酒鋪賽道已經形成了“三足鼎立”之勢。
首先就是名酒派。
近年來,白酒行業進入深度調整期,傳統瓶裝酒市場增長乏力,渠道庫存高企。為了消化產能、去庫存,同時拓展年輕客群,一眾老牌酒企開始賣散酒。
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古井打酒鋪紅參阿膠石榴酒
光是徽酒“四朵金花”,就已有三家已經入局散酒生意。
2025年底,徽酒老大古井貢酒在亳州開了首家直營“古井打酒鋪”,仿照古制,采用“前店后坊、現打現賣”的模式開賣古井散酒。不僅賣古井本身的核心白酒產品,還賣果酒、養生酒等新鮮類目。口子窖也在淮北落地了“口子酒坊”,主打50至60元/斤的純糧散酒,定位是“家門口的老酒鋪”。而迎駕貢酒更早,早在2013年就成立了散酒事業部,2023年散酒業務銷售額就已達到3億元。
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圖片來源:口子窖官微
徽酒之外,也有越來越多的酒企將目光投向散酒賽道,川酒集團就通過“原酒之家”品牌,在全國范圍內開設了數百家打酒鋪,主攻下沉市場。
大品牌賣散酒,從根本上打破了消費者對于“低價=低質”的刻板印象。但同時,傳統酒企也面臨著模式創新不足、年輕客群運營經驗欠缺等挑戰。而在這一點上,新銳資本派就顯得略有優勢。
畢竟以唐三兩、斑馬俠、熊貓打酒為代表的新銳打酒鋪品牌,正是這波打酒鋪熱潮的發起者。
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主打新中式風格的唐三兩,定位“年輕人的口糧酒”,單店SKU達到40多個。截至2025年底,全國門店已超百家,頭部單店月銷售可達到20萬元。另一邊,打著“人生有酒,何必言愁”川式生活哲學上場的成都本土品牌李不愁,更是在短短半年內,就擴張至50家,單店日均客流超100人,復購率高達60%。
除此之外,還有斑馬俠、臉紅熊貓、關爺打酒等一眾新銳打酒鋪品牌正以高顏值門店、全品類酒單和豐富的互聯網營銷手法,加速跑馬圈地。
除了傳統名酒和新銳資本,三大勢力中最令人意外的還有跨界巨頭。
2025年10月,蜜雪集團以2.97億元拿下鮮啤福鹿家53%的股份,正式闖進散酒賽道。截至2025年底,福鹿家全國門店就已突破1800家,成為國內鮮啤連鎖門店數量第一的品牌。
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鮮啤福鹿家2025“冬釀”系列
蜜雪集團將蜜雪冰城做新茶飲的邏輯完美復刻到了福鹿家:定價上,優惠后5.9元起,把精釀打成地板價;產品上,延用推新策略,把啤酒賣出了奶茶上新的節奏。有全國4萬多家成熟門店的管理經驗、極致的成本控制能力做底,雪王賣酒,堪稱降維打擊。
據悉,除了蜜雪冰城,目前瑞幸咖啡、茶百道等茶飲品牌也在蠢蠢欲動。
老酒企帶著品牌積淀和產能入局,新銳品牌靠著模式創新和資本助推快速起量,跨界玩家用新茶飲的邏輯賦能酒飲零售……打酒鋪這門老生意,如今真得翻紅了。
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其實,打酒鋪并非新鮮事物。
秦漢時期,司馬相如和卓文君“當壚賣酒”,便是打酒鋪的雛形。到了明清時期,城鄉糟房酒坊漸成體系,陶罐裝酒、論斤售賣的模式也就一直延續至今。新中國成立后,糖酒公司、供銷社成為居民們購物的唯二渠道,憑票打酒,更是成為一代人的記憶。
在很多老成都的記憶里,街邊幾塊錢一斤的“跟斗兒酒”,就曾是底層勞動人民的心頭愛。
至于為什么叫“跟斗兒酒”,自然是因為度數高,喝了上頭快,走起路來晃晃悠悠,感覺隨時要栽跟斗。
然而,隨著瓶裝酒的興起和消費升級,傳統散酒鋪逐漸被邊緣化,淪為不太受待見的“低端生意”。
直到最近,這門老生意以全新的面貌卷土重來,迅速翻紅,掀起一場席卷全國的“打酒熱潮”。
那么新式打酒鋪到底有什么魔力呢?其實最大的變化,就在于它讓年輕人可以像喝奶茶一樣喝酒。
據古井貢酒展廳工作人員透露,打酒鋪的消費畫像中,90后占比較高,20-35歲的年輕人占比能達到七成。曾經那些被認為“不愛喝酒”的Z世代,如今誰想到竟成了打酒鋪的主力軍。
事實上,年輕人討厭的從來都不是酒,而是充滿“爹味”的酒桌文化。
長期以來,中國的酒文化被異化為充滿權力壓迫和社交壓力的酒桌文化。“不喝就是不給我面子”、“感情深,一口悶;感情淺,一大口”……這些五花八門的勸酒詞,讓喝酒這件事充滿“爹味”。
但隨著消費需求的變化,越來越多的年輕人對酒的需求從社交剛需轉向悅己解壓。“我寧愿自己在家喝一杯,安安靜靜的,也不用看任何人的臉色”這樣的心聲如今已經不只是個體觀念,而是整個年輕群體的想法。
而新式打酒鋪擊中的,正是年輕人“去爹味”喝酒的需求。
與傳統酒局追求的不醉不歸不同,打酒鋪提供給年輕人的是一種“輕飲酒”的生活方式。結束一天打工生活,花幾塊錢打一二兩酒,拿著杯子邊走邊喝,或者帶回家和家人小酌,享受屬于自己的下班時間。讓喝酒從傷身的放縱狂歡變成日常享受,成為高壓生活下最便捷的情緒解藥。
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圖片來源:@網友:小王子綠綠綠綠綠
除了情緒價值,極致的質價比也是新式打酒鋪吸引年輕人的另一大殺器。
在傳統酒類渠道中,一瓶酒的價格,包裝、廣告和中間商占了大頭,真正花在酒體上的成本往往不到20%。而新式打酒鋪采用的酒廠直達門店的模式,則是直接砍掉了所有中間環節。
這意味著,消費者可以用更低的價格買到更好的酒。
以唐三兩為例,其通過直連全球酒廠的方式買基酒,可以直接將酒體成本占比從行業平均15%提升至70%。
同等品質的白酒價格,店內售價僅為瓶裝酒的1/5。
“3塊錢2兩白,10塊錢喝到微醺”,對囊中羞澀但同時追求品質的年輕人來說,無疑有著巨大的吸引力。
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圖片來源:熊貓打酒官方小紅書
此外,打酒鋪“奶茶化”的消費體驗更是徹底打破了傳統酒業的銷售習慣。
區別于傳統打酒鋪堆滿大酒缸的形象,當下流行的新式打酒鋪的吧臺、酒單、酒頭,乍一看和奶茶店幾乎一模一樣,酒單也和奶茶一樣,明碼標價,從3元/兩的口糧酒到數十元/兩的精釀,豐儉由人。
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斑馬俠散酒鋪的酒單,圖片來源:小紅書@要我把你們腦袋啃啃啃
更重要的是“一兩起售,先嘗后買”的經營方式,允許年輕人可以像點奶茶一樣,根據自己的口味和酒量自由點酒,既避免了浪費,又降低了嘗鮮門檻。
少量購買、即時零售,完美契合現在年輕人的消費習慣。某種意義上,打酒鋪實現的是剝離沉重的文化包袱,讓年輕人只為自己“干杯”。
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理解了“誰來喝”,就不難理解“開在哪”。
與追求高大上的商場不同,絕大多數成功的新式打酒鋪,都深深扎根于社區。這并非偶然,而是打酒鋪商業模式的必然選擇。
要知道,和酒吧不同打酒鋪截流的核心消費需求不是專門打車去喝酒,而是下班路上、回家之前突然想喝一杯的沖動。而顯然,社區就是離用家這一最終消費場景最近的一環。
下樓就能買到酒的便利性,正是社區打酒鋪的地理優勢所在。
與此同時,社區店的盈利邏輯很明確,就是低成本和高復購。
和商場動輒幾萬甚至十幾萬的月租相比,社區底商的租金顯然要便宜得多。據業內人士表示,在一、二線城市,大概40個平方的一個打酒鋪,年租金5到6萬就可以租到一個不錯的地段,如果是三、四線小城市,租金可能要更便宜,差不多2到3萬左右就可以盤下一個小鋪子。
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圖片來源:@網友啦小啦日常叨叨
而且當下很多店采用“去空間化”的小店模式,取消堂食座位,只保留最核心的打酒功能,更是極大降低了運營成本。
有打酒鋪創始人算過一筆賬,每天他店里只要可以賣出15升啤酒,就能達到當日的盈虧平衡點。
再加上社區打酒鋪主要服務的本就是附近的居民。一回生,二回熟,只要產品不錯、價格合理,就很容易形成穩定的復購。據行業數據顯示,優質社區打酒鋪的復購率普遍在60%以上,有些甚至能達到70%。
這樣算下來,社區店顯然是打酒鋪“輕資產”模式下的優質方案。
與此同時,在固定門店的基礎上,很多打酒鋪品牌還衍生出了更輕量的“打酒車”模式。一輛改裝的移動餐車,就能成為一個流動的打酒鋪,夜市、音樂節隨開隨停,哪里有高人流量,哪里就可以有打酒車。
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2026成都春糖會上的“打酒車”方案
除了單一的打酒業態,“X+酒”的融合模式也正在成為行業新趨勢。
例如,“熊貓打酒鋪”就是“日咖夜酒”的典型案例。白天賣咖啡,晚上賣酒,周末的時候還可以在店內搞搞活動。這種復合模式不僅覆蓋了從早到晚的全時段客流,還將單一門店變成了社區年輕人的社交據點,在一次次復購中增強了客戶的粘性。
在酒類存量競爭的時代,誰離消費者更近,誰的理念更為消費者所接受,誰就能掌握未來。而這種社區化、輕量化的社區打酒鋪無疑正在重塑酒類零售的市場格局。
柏拉圖《會飲篇》中說,酒讓面具脫下,讓靈魂說真話。
從供給端看,從鄉下的散裝生意到規模千億的龐大體量,打酒這門生意完成了一場從邊緣到主流的逆襲。但從需求端來說,打酒鋪所代表的微醺經濟,本質上從來不是什么新風口,而是一群人用腳投票,為自己投出來的“簡單快樂”。
幾塊錢一杯的情緒解藥,這筆賬怎么算都劃算。
至于,打酒鋪能火多久?
或許,只要人們對高質價比和輕負擔快樂的追求不變,這種扎根社區的“小”生意,就始終有其生長的土壤。
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