科工力量做了多年產(chǎn)業(yè)跟蹤，發(fā)現(xiàn)一個(gè)真問(wèn)題。中國(guó)在人工智能、商業(yè)航天、人形機(jī)器人、新能源等領(lǐng)域的技術(shù)參數(shù)和制造能力，都已經(jīng)站在全球前列。但硬實(shí)力到位了，軟實(shí)力常常跟不上，品牌敘事被動(dòng)，全球認(rèn)知滯后，標(biāo)準(zhǔn)定義缺席。

這是品牌實(shí)驗(yàn)室第一期的核心議題。我們邀請(qǐng)國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)盧曉，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一小時(shí)的深度對(duì)談，內(nèi)容信息密度極高。

以下為對(duì)話實(shí)錄整理，部分討論內(nèi)容因篇幅所限有所刪節(jié)。如需收聽(tīng)完整音頻，可前往小宇宙搜索“品牌實(shí)驗(yàn)室”。

一個(gè)真問(wèn)題

品牌實(shí)驗(yàn)室：科工力量長(zhǎng)期跟蹤中國(guó)科技力、工程力與制造業(yè)能力，近期觀察到一個(gè)清晰的趨勢(shì)——在人工智能、商業(yè)航天、人形機(jī)器人、生物醫(yī)藥、新能源車(chē)、家電紡織、現(xiàn)制茶飲等領(lǐng)域，中國(guó)的技術(shù)參數(shù)與制造能力已躋身全球前列。然而硬實(shí)力到位之后，軟實(shí)力往往滯后。許多企業(yè)在技術(shù)層面已達(dá)到世界級(jí)水準(zhǔn)，但在品牌敘事、全球認(rèn)知與標(biāo)準(zhǔn)定義等軟性層面仍處于被動(dòng)地位，甚至被曲解。

基于此，我們開(kāi)設(shè)“品牌實(shí)驗(yàn)室”這一子欄目，將品牌視為一個(gè)真問(wèn)題來(lái)持續(xù)討論。

盧曉：這一現(xiàn)象有其必然性。中國(guó)改革開(kāi)放四十余年，制造業(yè)與科技經(jīng)歷了高速升級(jí)，我們是親歷者與見(jiàn)證者。但發(fā)生在本土的第一手信息，并未在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模傳播。一項(xiàng)新科技專(zhuān)利即便在行業(yè)內(nèi)誕生，也無(wú)法自動(dòng)推廣應(yīng)用，它必須突破多重壁壘——技術(shù)迭代的壁壘、商業(yè)利益的壁壘、地緣政治的壁壘。先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展從來(lái)不是自動(dòng)完成的，也絕非一帆風(fēng)順。

把眼前的事做對(duì)、做好、做到全球領(lǐng)先，這是第一步。至于成果在現(xiàn)實(shí)世界中擴(kuò)散需要多久，取決于持續(xù)推動(dòng)技術(shù)落地的人。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)隨著實(shí)力、營(yíng)業(yè)額與全球市場(chǎng)覆蓋面的增長(zhǎng)，其成果終將被世界消費(fèi)者與行業(yè)公眾所認(rèn)知。

在高鐵列車(chē)上看靜止世界

品牌實(shí)驗(yàn)室：對(duì)標(biāo)美國(guó)可以看到，美國(guó)資本市場(chǎng)估值最高的公司都標(biāo)榜自己是科技企業(yè)。從科技到產(chǎn)品、工程、商業(yè)、市場(chǎng)再到品牌，是一個(gè)全方位的有機(jī)整體。中國(guó)若存在割裂，也是我們?cè)诓稍L中頻繁遇到的現(xiàn)象。

盧曉：這很正常。美國(guó)科技企業(yè)與資本市場(chǎng)已發(fā)展上百年，中國(guó)改革開(kāi)放四十余年已是火箭速度。盡管部分科技領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先，但制造業(yè)整體水平仍然參差不齊。這些年科技自立自強(qiáng)，面對(duì)“卡脖子”與制裁，外部限制反而加速了自主創(chuàng)新。

中國(guó)已升級(jí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，依托完備的工業(yè)基礎(chǔ)與十四億人口的巨大共同市場(chǎng)，形成了獨(dú)有的自主科技創(chuàng)新閉環(huán)?？萍紕?chuàng)新的瓶頸不僅在于攻關(guān)迭代，更在于能否量產(chǎn)、能否在足夠大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用與銷(xiāo)售。因此，許多高科技公司必須是全球化企業(yè)——單一市場(chǎng)容量有限，必須把產(chǎn)品賣(mài)到全世界。

中國(guó)擁有得天獨(dú)厚的應(yīng)用場(chǎng)景。自主研發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)，可以率先在本國(guó)產(chǎn)業(yè)中落地。從電子消費(fèi)品、手機(jī)、新能源汽車(chē)到儲(chǔ)能、光伏，都是先發(fā)明、先應(yīng)用于本土場(chǎng)景。市場(chǎng)足夠大，許多領(lǐng)域仍處空白，智能制造得以從薄弱基礎(chǔ)上逐步建立。

中國(guó)消費(fèi)者與產(chǎn)業(yè)從業(yè)者已經(jīng)適應(yīng)了不斷迭代的快節(jié)奏。習(xí)慣了這種節(jié)奏之后，自然以自身的迭代速度作為衡量世界的基準(zhǔn)。中國(guó)如同一列時(shí)速三百公里的高鐵列車(chē)，看其他國(guó)家仿佛靜止不動(dòng)。

品牌實(shí)驗(yàn)室：想到一個(gè)例子。人工智能行業(yè)日新月異，一位加納立法者來(lái)華考察產(chǎn)業(yè)。他主管數(shù)字立法，而加納法律體系沿襲英法。對(duì)廣大南方國(guó)家而言，五六百年的西方殖民留下了根深蒂固的觀念——西方雖帶來(lái)苦難，卻代表著先進(jìn)。中國(guó)在他們眼中，不過(guò)是同一水平。

盧曉：這就是思維固化。當(dāng)周?chē)鷩?guó)家都相似時(shí)，便誤以為那是普遍認(rèn)知。擊碎這種固化思維，最有效的辦法是用現(xiàn)實(shí)說(shuō)話。人的認(rèn)知天然滯后，只有結(jié)果持續(xù)呈現(xiàn)，才可能被認(rèn)可；即便看到了，也未必立刻承認(rèn)。因此必須用實(shí)力、用成果，一次次擊碎濾鏡，才能建立正確的認(rèn)知。

進(jìn)入無(wú)人區(qū)以后

品牌實(shí)驗(yàn)室：一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，中國(guó)新能源車(chē)蓬勃發(fā)展，但新能源車(chē)概念由馬斯克提出，滑板底盤(pán)由他統(tǒng)一，商業(yè)航天與機(jī)器人亦如此。誰(shuí)指路、誰(shuí)跟隨，這是必須面對(duì)的問(wèn)題。

盧曉：馬斯克站在全人類(lèi)角度推動(dòng)變革，他深知僅憑一己之力不夠，必須發(fā)動(dòng)全球科技創(chuàng)新者與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)龐大、從業(yè)人員多、工業(yè)基礎(chǔ)完備，許多領(lǐng)域可以迎頭趕上。這些年智能制造與自主創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，尤其是十八大之后，供給側(cè)改革與高質(zhì)量發(fā)展被提出，“十四五”“十五五”規(guī)劃穩(wěn)步落地，各領(lǐng)域均有成果顯現(xiàn)。

馬斯克指明的方向與具體項(xiàng)目，恰好能夠與中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的智能制造體系銜接，形成全球化協(xié)同。未來(lái)，中國(guó)科學(xué)家與企業(yè)提出的方向若獲得認(rèn)同，同樣可以整合全球資源。

但隨之而來(lái)的問(wèn)題是：誰(shuí)來(lái)組織賽事？北京亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)牽頭舉辦了人形機(jī)器人半程馬拉松。今年有一百多支隊(duì)伍、三百臺(tái)機(jī)器人參賽。去年首屆僅有數(shù)十臺(tái)，摔倒鏡頭頻發(fā)，卻極具話題性。第二屆規(guī)模明顯擴(kuò)大，明年還會(huì)更大，工業(yè)基礎(chǔ)與從業(yè)人員的影響力已經(jīng)形成集群效應(yīng)。

科技發(fā)展最快、最優(yōu)的路徑，就是迅速形成產(chǎn)業(yè)與集群。目前全球只有中國(guó)能產(chǎn)生這種效應(yīng)，歐洲、美國(guó)、日本都不具備。日本或許能參與美國(guó)火星項(xiàng)目并承包部分環(huán)節(jié)，但絕不可能在本國(guó)組織數(shù)百臺(tái)機(jī)器人同場(chǎng)競(jìng)技。

品牌實(shí)驗(yàn)室：機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)也在籌備中。

盧曉：機(jī)器人賽跑、飛行、游泳、鐵人三項(xiàng)、騎行，應(yīng)用場(chǎng)景極為豐富。這取決于地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、民間團(tuán)體與產(chǎn)業(yè)界是否出現(xiàn)有理想、有抱負(fù)的引領(lǐng)者。不一定需要親力親為的執(zhí)行能力，號(hào)召力亦可——正如奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，顧拜旦最初也只是民間團(tuán)體的一員。

品牌實(shí)驗(yàn)室：何時(shí)能看到日本機(jī)器人與特斯拉前來(lái)參賽？

盧曉：這是必然趨勢(shì)。把該做的事做對(duì)，把實(shí)力做強(qiáng)，讓成果被更多人看見(jiàn)，自然能吸引同道中人?？萍紕?chuàng)新路上，每個(gè)人都是孤行者，高處不勝寒。當(dāng)發(fā)現(xiàn)世界另一角落有人從事同樣的事業(yè)，天然會(huì)產(chǎn)生惺惺相惜之情?？茖W(xué)家無(wú)論身處何國(guó)，同一領(lǐng)域必有學(xué)術(shù)交流。誰(shuí)實(shí)力強(qiáng)，誰(shuí)牽頭組織，這需要奉獻(xiàn)精神。

過(guò)去，行業(yè)第一名往往是為他人論證方向、組織活動(dòng)；如今，中國(guó)在許多領(lǐng)域已經(jīng)是領(lǐng)跑者、方案提出者，甚至是規(guī)則制定者，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。擔(dān)當(dāng)?shù)煤茫袠I(yè)才能良性發(fā)展。

張雪機(jī)車(chē)打破了什么

品牌實(shí)驗(yàn)室：提到張雪機(jī)車(chē)。這支隊(duì)伍很不容易，始終在歐洲賽場(chǎng)證明自己，為中國(guó)摩托車(chē)行業(yè)正名。我非常期待亦莊賽事做大做強(qiáng)，成為中國(guó)機(jī)器人領(lǐng)域的F1。

盧曉：張雪機(jī)車(chē)是一個(gè)重要的樣本。這樣的樣本在中國(guó)已有很多。最早是華為，通過(guò)通信標(biāo)準(zhǔn)制定，從3G到6G逐步迭代，話語(yǔ)權(quán)持續(xù)增強(qiáng)。隨后是大疆無(wú)人機(jī)、智能汽車(chē)、寧德時(shí)代電池，以及此次在亦莊半程馬拉松中完成挑戰(zhàn)的國(guó)產(chǎn)機(jī)器人。張雪機(jī)車(chē)在高質(zhì)量發(fā)展浪潮中，于機(jī)車(chē)這一細(xì)分品類(lèi)堅(jiān)持精品路線，自主研發(fā)、科技攻關(guān)，過(guò)程雖然艱苦，但已取得階段性成功。各領(lǐng)域的突破如雨后春筍，呈現(xiàn)出百花齊放之勢(shì)。

品牌實(shí)驗(yàn)室：許多產(chǎn)業(yè)先積累物質(zhì)層面，發(fā)展到一定程度自然生發(fā)出上層建筑，被大眾感知，再反哺產(chǎn)業(yè)。

盧曉：這是必然趨勢(shì)。之所以尚未出現(xiàn)機(jī)器人領(lǐng)域的頂級(jí)賽事，說(shuō)明在新能源汽車(chē)領(lǐng)域我們?nèi)匀皇歉苷撸袠I(yè)方向仍由馬斯克與特斯拉引領(lǐng)。中國(guó)完成了量產(chǎn)，規(guī)模已經(jīng)起來(lái)，國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)。在這一階段，行業(yè)從業(yè)者、協(xié)會(huì)、國(guó)家相關(guān)部門(mén)與擁有資源的地方政府，缺的是組織者，缺的是具有前瞻性的倡導(dǎo)者。

品牌實(shí)驗(yàn)室：就像村超、蘇超。

盧曉：村超、蘇超都是民間組織，更具生命力。亦莊機(jī)器人大賽同樣源于民間，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與公眾關(guān)注，影響力迅速放大。所謂自然發(fā)酵，在信息高度對(duì)稱(chēng)的社交媒體時(shí)代，早已不是純粹的自然過(guò)程。

中國(guó)自主創(chuàng)新成果被世界接受的過(guò)程，就是品牌企業(yè)全球化的過(guò)程。全球消費(fèi)者只認(rèn)價(jià)值創(chuàng)造，認(rèn)可之后才承認(rèn)成果。若僅自己了解，卻未進(jìn)入市場(chǎng)，外界無(wú)從認(rèn)知。這些年談?wù)摰钠髽I(yè)出海，實(shí)質(zhì)上是品牌企業(yè)出海。來(lái)料加工與接訂單早已有之，今天所說(shuō)的出海，是指在中國(guó)市場(chǎng)完成自主創(chuàng)新與行業(yè)領(lǐng)先、建立穩(wěn)固商業(yè)模式之后，向海外復(fù)制與進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程。

若無(wú)絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)未能領(lǐng)先，到了海外同樣不具備優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)已經(jīng)是開(kāi)放市場(chǎng)，細(xì)分品類(lèi)的全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，幾十年前就已經(jīng)進(jìn)入。

可口可樂(lè)不是孤例

品牌實(shí)驗(yàn)室：想談?wù)効煽诳蓸?lè)。與沈逸老師聊天時(shí)曾討論，誰(shuí)當(dāng)?shù)闷稹爸袊?guó)的可口可樂(lè)”。從品牌角度看，巴菲特說(shuō)必配可口可樂(lè)，它在某種程度上已經(jīng)不是飲料或產(chǎn)品，而是美國(guó)文化的載體。其地位的確立，與二戰(zhàn)及之后的美軍、美國(guó)工業(yè)體系、供應(yīng)鏈與海外觸達(dá)能力密切相關(guān)。

盧曉：可口可樂(lè)并非孤例，美國(guó)此類(lèi)全球消費(fèi)品品牌眾多，麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克皆是。它們并非都靠二戰(zhàn)擴(kuò)張，更多是基于美國(guó)本土文化的生活方式品牌。依此邏輯，中國(guó)十四億人口市場(chǎng)的持續(xù)現(xiàn)代化，在衣食住行各領(lǐng)域都會(huì)涌現(xiàn)獨(dú)特的自主創(chuàng)新品牌。霸王茶姬、蜜雪冰城便是例子。

品牌實(shí)驗(yàn)室：連鎖產(chǎn)業(yè)原先被認(rèn)為有天花板，麥當(dāng)勞全球約四萬(wàn)家門(mén)店，賽百味與肯德基各約三萬(wàn)家，從美國(guó)本土發(fā)展起來(lái)，半個(gè)世紀(jì)的天花板大致如此。但在中國(guó)，天花板似乎不存在。蜜雪冰城門(mén)店已突破四萬(wàn)家，還有老鄉(xiāng)雞等大批品牌。

盧曉：許多認(rèn)知是人為加上的界限，本身并不存在?；氐胶诵挠^點(diǎn)：走精品道路，把該做的事做對(duì)，把實(shí)力做大，持續(xù)迭代優(yōu)化，用實(shí)力說(shuō)話。基于中國(guó)十四億人口市場(chǎng)的生活方式品牌，只要在中國(guó)市場(chǎng)做到行業(yè)第一，已經(jīng)是世界五百?gòu)?qiáng)級(jí)別，營(yíng)收可達(dá)數(shù)百億乃至上千億。這套在中國(guó)驗(yàn)證過(guò)的先進(jìn)商業(yè)模式，在全球行業(yè)中同樣具有先進(jìn)性。中國(guó)市場(chǎng)總結(jié)出的最優(yōu)模型，可以進(jìn)入周邊國(guó)家、文化相似或不相似的國(guó)家，這都是市場(chǎng)進(jìn)入的問(wèn)題。中國(guó)品牌企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)、品牌管理體系現(xiàn)代化之后，能力自然會(huì)外溢。

品牌實(shí)驗(yàn)室：想延伸一個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題。您反復(fù)提到十四億人的大市場(chǎng)，但倒退幾十年，這并非西方市場(chǎng)研究中“天生的”十四億市場(chǎng)。當(dāng)GDP水平不足時(shí)，西方研究以全球中產(chǎn)為基數(shù)，美國(guó)消費(fèi)品瞄準(zhǔn)的也是這一群體。

盧曉：這類(lèi)研究的致命缺陷，在于沒(méi)有用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。但這也可以理解，因?yàn)槿虿⒎嵌枷裰袊?guó)這樣持續(xù)發(fā)展。中國(guó)通過(guò)自主創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與扶貧攻堅(jiān)，將整體消費(fèi)水平提升了起來(lái)。

順著這一邏輯，無(wú)論“一帶一路”還是“人類(lèi)命運(yùn)共同體”，都需要中國(guó)衣食住行各領(lǐng)域的企業(yè)先把自己做強(qiáng)，成為為全球消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的最優(yōu)解決方案之一——不能說(shuō)唯一，各國(guó)自有解法。中國(guó)已經(jīng)擁有了自主的飲料、快餐、鞋服、汽車(chē)與科技產(chǎn)品，各領(lǐng)域都建成了全球領(lǐng)先的解決方案。進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)時(shí)，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者會(huì)優(yōu)中選優(yōu)。這個(gè)過(guò)程不會(huì)自動(dòng)發(fā)生，要靠自主品牌企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、壯大實(shí)力，完成市場(chǎng)全球化。

中國(guó)已有很好的標(biāo)桿，華為便是最佳案例。做手機(jī)之前，其通信技術(shù)已進(jìn)入全球數(shù)百個(gè)國(guó)家和地區(qū)，有些地方甚至沒(méi)有外交關(guān)系，華為辦事處反而成為中國(guó)代表團(tuán)的接待站。企業(yè)實(shí)力有時(shí)已經(jīng)超越國(guó)家實(shí)力。許多品牌企業(yè)抱怨“國(guó)家不強(qiáng)則品牌難立”，這有一定邏輯，但現(xiàn)實(shí)中往往是企業(yè)實(shí)力先行于國(guó)家實(shí)力。不能怨天尤人，不能等靠要。企業(yè)實(shí)力起來(lái)了，品牌產(chǎn)品自然走向全球。如果各行各業(yè)都能像機(jī)器人領(lǐng)域一樣，在實(shí)力做強(qiáng)之后掌握國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略體系并驗(yàn)證成功，再向全球復(fù)制，產(chǎn)生規(guī)模化效應(yīng)，那么中國(guó)不僅會(huì)有自己的可口可樂(lè)，還會(huì)有自己的麥當(dāng)勞、肯德基。

推門(mén)進(jìn)去，看到多少中國(guó)品牌

品牌實(shí)驗(yàn)室：正如您所說(shuō)，中國(guó)的群像既受益于美國(guó)主導(dǎo)的全球體系，也以自身實(shí)力充實(shí)了這個(gè)體系。

盧曉：國(guó)家實(shí)力靠真實(shí)的成果呈現(xiàn)，不是先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，而是先有雞才能下蛋。各領(lǐng)域品牌與企業(yè)的實(shí)力呈現(xiàn)出來(lái)，國(guó)家實(shí)力才被認(rèn)可，否則空口無(wú)憑。最簡(jiǎn)單的指標(biāo)：走進(jìn)南美一個(gè)中產(chǎn)家庭，推門(mén)點(diǎn)數(shù)，有多少是中國(guó)品牌——不是“中國(guó)制造”，而是“中國(guó)品牌”。桌椅板凳、食品、家電、服裝，有多少中國(guó)品牌？這個(gè)空間依然巨大。

當(dāng)下產(chǎn)業(yè)界的許多一把手與決策層尚未意識(shí)到這一點(diǎn)。中國(guó)缺乏馬斯克這樣思想領(lǐng)先、能夠帶動(dòng)全行業(yè)的人物。但一旦有人提出倡導(dǎo)，并真心實(shí)意地在垂直領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先，推進(jìn)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)并不孤單——許多人也在努力，只是勢(shì)單力薄。振臂高呼、帶領(lǐng)前行，哪怕困難重重，也會(huì)吸引同道匯聚，形成滾雪球效應(yīng)。

馬斯克振臂高呼，讓中國(guó)產(chǎn)業(yè)界看到他想做的事與自身的愿景契合。中國(guó)需要求人的地方并不多，市場(chǎng)大、人多、有資本。

品牌實(shí)驗(yàn)室：一面是全球領(lǐng)先與多元，另一面是推門(mén)進(jìn)去能看到多少中國(guó)品牌。

盧曉：前提是領(lǐng)先才能多元——不領(lǐng)先，別人不會(huì)出于同情而選擇你。這就是市場(chǎng)關(guān)系。中國(guó)市場(chǎng)向全球開(kāi)放，八十年代家家戶戶都是日本家電，如今普遍換成了國(guó)產(chǎn)品牌，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)體系。把好的產(chǎn)品帶到全球市場(chǎng)，消費(fèi)者會(huì)在預(yù)算與偏好下做出最優(yōu)選擇。

比亞迪進(jìn)入許多國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)本屬于大眾車(chē)型，配置卻為了在中國(guó)市場(chǎng)生存而做了向精品方向的疊加，價(jià)格保持在合理區(qū)間。以這一價(jià)位進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，與傳統(tǒng)燃油車(chē)對(duì)比，價(jià)值創(chuàng)造自然顯現(xiàn)。

品牌實(shí)驗(yàn)室：最近B站頭部UP主食貧道（餅叔）駕駛理想汽車(chē)穿越南北美大陸與歐洲，每到一處都極具眼球效應(yīng)。

盧曉：這就是用現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)成果。在合適的國(guó)際化平臺(tái)，無(wú)論是商業(yè)渠道、展會(huì)還是交流活動(dòng)，展示好東西自然能吸引關(guān)注。很多人說(shuō)“金子也未必發(fā)光”，這是錯(cuò)誤的——金子永遠(yuǎn)發(fā)光，只是時(shí)機(jī)是否成熟的問(wèn)題。機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，與其討論機(jī)會(huì)，不如先成為金子。成為金子之后，中國(guó)與全球的舞臺(tái)多到站不過(guò)來(lái)。

品牌實(shí)驗(yàn)室：今天的討論內(nèi)容豐富，這個(gè)話題只是一個(gè)開(kāi)始，許多線索已經(jīng)埋下，后續(xù)我們會(huì)一期一期繼續(xù)深入。

關(guān)于品牌實(shí)驗(yàn)室

這是科工力量旗下聚焦中國(guó)科技品牌力的新欄目。我們相信，高精度單點(diǎn)與時(shí)間復(fù)利的疊加，即是品牌力。

如果你對(duì)中國(guó)品牌出海、精品戰(zhàn)略、全球認(rèn)知有自己的觀察，歡迎在評(píng)論區(qū)留言，我們會(huì)選取高質(zhì)量觀點(diǎn)在下一期播客中回應(yīng)。