5月19日，據(jù)澳大利亞媒體football360消息，在即將召開的年度股東大會（AGM）上，澳大利亞足球協(xié)會（Football Australia）預(yù)計將公布一份“比去年850萬澳元虧損更為嚴重”的財務(wù)報告，這一結(jié)果將進一步加劇其財政壓力，也迫使新任首席執(zhí)行官馬丁·庫格勒（Martin Kugeler）不得不啟動裁員與組織架構(gòu)重組，以重塑這一國家足球管理機構(gòu)的運營模式。

庫格勒曾擔(dān)任流媒體平臺Stan的首席執(zhí)行官，于今年1月正式接任澳大利亞足協(xié)CEO一職。他原本希望在上任的前100天交出一份積極的成績單，但現(xiàn)實卻事與愿違。就在本周二，他對外承認，自己已經(jīng)做出“非常艱難的決定”，即對澳大利亞足協(xié)實施一輪“凈裁減約20%員工”的人員調(diào)整計劃，以便讓組織結(jié)構(gòu)與規(guī)模更加匹配未來的發(fā)展需求。

據(jù)了解，相關(guān)員工已在周二收到通知，而這一調(diào)整也將在下周四正式舉行的年度股東大會前全面披露。

盡管此次大規(guī)模裁員與重組不會影響澳大利亞男足國家隊（袋鼠軍團）備戰(zhàn)世界杯的計劃，也不會對各級國家隊日常運作造成直接沖擊，同時關(guān)于主教練托尼-波波維奇未來去留的內(nèi)部討論仍在持續(xù)，但庫格勒在上任初期結(jié)合當前嚴峻的財務(wù)數(shù)據(jù)，已經(jīng)得出結(jié)論：在去年高層人員離職潮之后，協(xié)會仍需要進一步的結(jié)構(gòu)性重組，以實現(xiàn)“未來保障與業(yè)務(wù)增長”的目標。

庫格勒在接受采訪時直言：“從競技層面來看，我們做得很好，成功完成了世界杯的晉級任務(wù)，這是值得肯定的成績。但在財務(wù)層面，我們遠遠沒有達到應(yīng)有的標準，這正是我們必須解決的問題。”

他進一步表示：“我們必須量入為出，必須建立一個能夠支撐未來機遇的組織結(jié)構(gòu)，讓我們可以抓住接下來發(fā)展的機會。”

他還補充說：“連續(xù)兩年出現(xiàn)重大虧損，而且虧損規(guī)模逐年擴大，這顯然不是一個可持續(xù)、也不可接受的狀態(tài)。”

雖然他并未詳細披露此次重組的全部細節(jié)，但他特別強調(diào)，組織目前最需要改進的方向之一，是加強與球迷以及參與者之間的互動與連接，并圍繞這一目標重新設(shè)計架構(gòu)體系。

庫格勒解釋道：“我們將通過這次組織重組，重新調(diào)整人員結(jié)構(gòu)與部門設(shè)置，從而讓組織具備更強的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)可持續(xù)增長，并能夠持續(xù)投入到足球運動的發(fā)展之中。”

他指出，此次裁員與重組并非單純“削減規(guī)模”，而是在縮減冗余崗位的同時設(shè)立新的職位，以填補當前組織結(jié)構(gòu)中存在的空缺，使整體架構(gòu)更加合理、高效。

他說：“這次調(diào)整的目標，是讓組織具備更強的財務(wù)韌性，為未來投資和增長創(chuàng)造空間，并把資源投入到最關(guān)鍵、最有價值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而實現(xiàn)長期發(fā)展，真正做到讓澳大利亞足球具備可持續(xù)發(fā)展的能力。”

在談到近期舉辦的女足世界杯以及亞洲杯所帶來的影響時，庫格勒認為，雖然這些大型賽事在推動女足發(fā)展和提升國家隊形象方面發(fā)揮了重要作用，但從整體商業(yè)回報與長期價值來看，澳大利亞足協(xié)仍然沒有充分利用這些機會。

他表示：“如果從澳大利亞女足國家隊的角度來看，我們確實取得了巨大進步，也帶動了整個女性體育的發(fā)展。‘瑪?shù)贍栠_斯’（Matildas）已經(jīng)成為這個國家女性體育的代表性隊伍。”

“我們也看到，在參與度方面有明顯增長，現(xiàn)在有更多女孩開始踢足球，這一趨勢與澳大利亞女足在世界杯以及亞洲杯上的成功密切相關(guān)。”

但他也坦言：“我們是否已經(jīng)從這些賽事中獲得了最大化的收益？答案可能是否定的，我們并沒有做到最好。”

他進一步指出，未來包括即將在巴西舉行的女足世界杯以及奧運會在內(nèi)的一系列國際大賽，澳大利亞足協(xié)必須在商業(yè)開發(fā)與公眾參與方面做得更好，才能真正實現(xiàn)賽事紅利的最大化。

庫格勒還表示，他已經(jīng)在組織內(nèi)部新增了“參與度與互動”作為新的核心發(fā)展支柱之一，希望通過這一方向強化足球與球迷、社區(qū)之間的聯(lián)系。

與此同時，澳大利亞足協(xié)在負責(zé)足球事務(wù)的執(zhí)行董事及副首席執(zhí)行官團隊層面也將進行調(diào)整，以提升整體運營效率，并將更多資源投入到“澳大利亞杯”和“澳大利亞錦標賽”等賽事的商業(yè)化開發(fā)中，以推動收入增長。

這一系列變革發(fā)生在澳大利亞足協(xié)高層持續(xù)動蕩的背景之下。在過去12個月中，包括前首席執(zhí)行官詹姆斯·約翰遜（James Johnson）在內(nèi)的多名核心高管相繼離職，使得組織管理層出現(xiàn)明顯斷層。

庫格勒指出，人員流失的一部分原因來自人力成本控制，但更深層次的問題還包括運營效率不足、一次性支出增加，以及歷史遺留問題的持續(xù)影響。例如，澳大利亞足協(xié)近期終于結(jié)清了與澳大利亞職業(yè)聯(lián)賽（APL）之間的歷史債務(wù)，據(jù)《新聞集團》報道，這筆款項接近100萬澳元。