陜西
2025年以來，陜西有色天宏瑞科硅材料有限責任公司（以下簡稱“天宏瑞科”）硅烷事業部生產工程師、硅烷20區班長李豪始終圍繞公司戰略目標，聚焦“系統穩定運行”與“降本增效”核心任務，在生產一線深耕細作、攻堅克難，用扎實的專業能力、強烈的責任擔當圓滿完成各項工作任務，為天宏瑞科硅烷氣生產事業高質量發展注入強勁動力，獲評公司2025年度優秀員工。
筑牢生產根基 守護系統穩定運行
李豪始終將系統長周期、安全、穩定運行作為工作重中之重，依托“三級生產執行體系”與“兩級技術保障體系”，明確各崗位工作職責，推動生產指令高效傳達、異常情況快速響應，從組織架構上夯實系統穩定運行基礎。為規范日常監控工作，他協同科技部梳理編寫《系統運行分析依據及運行可靠性保障》，針對工藝波動、設備異常等易發問題，優化控制策略與應急處置程序，顯著提升系統預防性干預能力。
在文件體系與過程管控方面，李豪牽頭完成20余份年度操作規程（SOP）復審修訂，完善2項管理制度，推動問題隱患閉環管理，確保異常問題得到快速妥善處置。面對硅烷20區停車時間長、開車難度大的問題，他優化開車方案、強化預防性維護，確保20區在計劃時間內順利產出硅烷氣。2025年度，他參與編寫異常報告和處置方案數十個，用細致工作為系統穩定運行保駕護航，硅烷10區全年保持82.24%的平均產能負荷穩定產出。
深耕降本增效 賦能企業提質增效
李豪將成本控制作為年度重點工作，以技術與管理雙輪驅動，交出了一份亮眼的“降本答卷”。為挖掘裝置潛力，他年初對硅烷10裝置進行全流程診斷與瓶頸分析，參與編制《10區產能提升可行性方案及風險評估報告》，分階段推動實施，成功將裝置負荷率提升至95%并穩定運行，后續更實現100%滿負荷運行一個月的目標，為產能提升積累了寶貴經驗。
為實現精細化成本管理，李豪深入鉆研消耗數據，系統整理2021年以來物料、能源、備件等各類消耗數據，結合設計參數、行業標桿與裝置實際，首次建立“一期硅烷生產成本動態模型”，為單耗目標制定、預算編制提供精準數據支撐。聚焦硅粉、電力、天然氣三大核心消耗項，他制定30余條可操作降耗措施，明確責任人與行動項，最終實現硅粉、電力、天然氣單耗均超額完成年度壓降目標。
主動擔當作為 夯實團隊發展根基
在技術改造與項目建設中，李豪主動靠前、積極作為，提前完成20區電熱油供干燥機及TFD可行性分析，對接設計院完成管道布置與完工驗收，為后續生產匹配提供便利。在硅烷30區建設期間，他積極參與分子篩采購技術論證、預開車安全審查、DCS控制畫面優化等工作，推動排查問題整改落實，為30區順利開車奠定堅實基礎。
李豪深知人才是企業發展的核心動力，2025年上半年培訓數名備中控人員，為核心生產單元注入新鮮血液；下半年選拔數十名潛力員工重點培養，精準制定學習計劃、強化考核指導，完成“DCS基礎知識”與“正常工況調整”模塊培訓考核，目前數名學員已具備獨立操作能力。針對30區開車后熟練操作人員短缺問題，他提前制定專項培訓計劃，為三大區域同時穩定運行提供人才保障。此外，在公司《危險化學品安全生產許可證》換證期間，他負責整理提供全部核心技術資料，確保換證工作順利完成。
2025年，李豪在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，用專業、責任與堅守，詮釋了優秀員工的使命與擔當。他的事跡激勵著天宏瑞科全體員工立足崗位、實干擔當，以更加昂揚的姿態投身工作，共同書寫公司高質量發展的新篇章！（郭完珍）
責任編輯：安心 審核：楊勇
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