每一期B端產品經理offer班是在上一期課程結束后，收到同學們的反饋，進行優化再更新的內容，在34期，我們在B端訓練營增加了AISaaS功能AI病歷、AI數字醫生，提供AIRAG、大模型微調的案例講解，讓你學習并融入成為市面上有競爭力的AI產品經理。

新增的AI病歷質控，通過通用模型以及RAG完成醫生病歷與 處方輔助，在用戶體驗側的延遲、以及知識庫準確性、以及模型參數維度上做了產品設計分割處理，同時考慮到GPU算力瓶頸，如何滿足并發情況下的功能模塊使用。

是本期的AI產品經理重點新增案例。

報名B端AI產品經理訓練之后的簡歷有變化嗎？

如下是參加訓練營之前學員簡歷

訓練營之后簡歷

這位同學系統學習與實操課程項目后，整理過往實習履歷，得到的簡歷可以看到課程中的項目實操是的確幫助了他建立標準化的產品經理技能體系與案例，不相關的就刪除。

第34期B端AI產品經理offer共有16個真實案例+84課時+4次直播輔導，新增的AI病歷質控與AI數字人案例。

符合 主流的AI模型訓練與通用模型并發功能設計，融入了B端SaaS傳統軟件如何做AI功能優化的場景，你可以在作業中通過vibecoding里實操一個AI的B端功能模塊，學以致用。

成為現在2026年產品經理職業發展中的AI新技能，達到自己職業天花板。

本期訓練營新增：vibecoding+AI原型+AI流程圖+AI需求文檔與技術調研

B端產品經理offer班AI訓練特點：真實項目講解+作業訓練+直播點評

我們不是再讓產品經理畫一個原型就完事兒，而是要帶著你經過需求調研、競品分析、業務模式、產品規劃、產品設計、研發測試全部流程串起來起來，這樣做一個真實可以上線的項目。

深入理解與還原當時產品設計的場景，從而可以解決產品需求問題，繪制適合用戶與業務場景的頁面與功能邏輯。

如果你以前是高階產品經理在傳統軟件行業，全面了解AI在B端產品經理的工作新技能，包括AI做什么工作、以及自己產品經理的具體技能，到底是什么程度，就必須要了解最新的需求背景、跟得上時尚的技術資源等才能實戰。

從而大大提升自己的產品技術壁壘，絕對不是畫個原型就可以完成B端產品經理的一個訓練營，搭配一個標準作業。章節有固定的知識點，加上結構化作業參考，方便你鞏固內容。

第34期B端產品經理offer班案例

1.案例一：醫療門診系統

以醫療門診以及我曾經帶隊的喜馬拉雅門店系統的案例，來做B端產品框架結構的設計，深刻了解O2O門店管理中的運營管理模塊、數據管理模塊、和賬戶體系設計。

2.案例二：B運營管理平臺

業務支撐的B端產品經理，還有一大支撐場景就是運營場景。針對自家產品展開促銷、激活，從而增加復購率，這都需要運營管理平臺，典型的優惠券、分銷等管理功能模塊，就是最典型的案例。

在課程里，我會用優惠券的案例，來講解電商平臺的運營管理模塊，以及擴展到智慧城市運營的產品架構。

▲B端運營營銷平臺背后的優惠券

3.案例三：B端的AI功能模塊與模型管理工具

通過Coze結合的知識庫，來構建B端的產品，我們如何接入自己的功能性接口與向量數據庫，從而得到完整的體院。

將已有的數據集成在AI功能模塊里，減少用戶重復操作，從而構建native的AI功能與傳統功能結合，如下是COZE的AI配置界面

AI模型管理工具

AI模型任務流配置工具DIFY

4.案例四：客戶管理功能模塊

在B端產品里，固定的單元模塊包括了工單、用戶管理、客戶管理模塊，這些基礎單元模塊都會以單獨的課程來講解，因為每個B端產品模塊都會涉及到。

所以了解其基本業務結構、數據邏輯、產品框架也是非常重要的，尤其是客戶管理是用戶管理、與工單管理模塊的集成。

5.案例5：AI病歷質控（34期新增）

通過音頻與對話，基于AI大模型完成文字到病歷拆解，同時解決并發與延遲問題，讓AI自動化完成病歷預處理與填寫。

并且通過醫生病歷輸入反向訓練AI模型，搭建RAG的知識庫，反向提升AI準確率，并且通過LORA微調完成AI模型的端到端性能提升。

AI病歷質控

第34期B端產品經理基本功

1.產品經理基本功：UML時序圖

▲課程案例：微信登錄的UML調用邏輯

針對B端復雜的系統設計，產品經理要繪制流程圖以及系統流轉圖，而UML是其中工作的高效流程圖。包括開發者接入、系統判斷、數據流轉等，課程里會利用微信開放平臺作為案例學習，了解登錄注冊接口的背后時序圖繪制技巧。

2.基本功：用戶行為路徑繪制與梳理

B端產品經理需要梳理用戶路徑、用戶場景，區分用戶路徑以及行為操作的區別，課程里面介紹什么是用戶路徑、什么是頁面流轉，學習用戶路徑梳理方法，以拼多多為案例提升功能設計的需求匹配度，提升與開發、設計師的溝通效率。

3.產品經理基本功：數據結構

▲教務系統數據庫結構設計

數據庫是B端產品的底座，了解產品功能與數據庫的關系，可以讓B端產品架構成為低耦合、高內聚、高可用的產品框架。

如下圖是訓練營中拆解的產品框架，會給出常見的業務類產品，做產品架構替換，如下是個人中心賬戶，包含了表現層、業務層、技術層。

5.B端產品經理訓練營3人小班制分組

報名B端產品經理訓練營學生每一期都不會超過20個，小班制反而成了其他市面上訓練營上比不上的優勢。

教學班主任有更多的時間與精力來輔導學生，班級采用私人小班制，一位帶班老師負責最多3位同學， 包括擴作業點評、打卡訓練、直播學習提醒、作業答疑，隨時還有在職產品經理跟進大家每日學習任務，讓你可以更精準地掌握我們同學的學習情況和進度。

第34期B端產品經理訓練營課程大綱

簡歷修改和面試輔導

一個好的老師可以幫你走得更快，更遠，還能融入在職場的提升。

在一個好的課程不僅是簡單的教會大家怎么去做項目，更重要的是那一套工作方法。撰寫屬于自己經驗特長的簡歷，利用課程的案例與知識，迭代與更新自己的簡歷。

PMTalk通過梳理以往面試的同學優劣勢匯總。

發現很多同學做的項目還是幾年前通用的項目，放在現在已經過時了，甚至許多人在簡歷出的問題都大同小異，像是一個模子里面刻出來的，一看就是培訓班。

如何把本期課程的內容消化掉，結合自己個人的專業、工作經驗找到最適合的崗位，才是最好的課程面試與簡歷輔導。

授課老師介紹

Kevin,10年+產品總監

香港理工大學計算機碩士、英國奧斯特計算機博士

36KR特邀產品科技作者、騰訊課堂講師、阿里設計協會作者，著 有4本書，分別是 《迭代-社區產品商業化的7步策略》《產品之光-從0到1教你做產品經理》《用戶心徑-簡易設計》《產品經理修煉之路》作者

曾負責騰訊云產品運營工作，曾擔任喜馬拉雅高級產品經理、咪咕音樂高級產品經理、加拿大計算機有限公司產品總監有多款B端產品、數據產品業務產品從0到1的建設。

包括PMTalk產品經理社區、云木鳥都是我現在個人帶領團隊做的產品至今，其在迭代優化。

▲老師往期企業培訓

班主任輔導

報名后由班主任小班輔導，有什么問題老師會在線答疑 ，通過錄播+作業點評直播+社群答疑， 幫助你深度消化課程內容。

你上岸針對課后作業我們安排了專門的直播答疑輔導作業，專門針對學生問題 進行講解。

▲往期學生反饋

愛學習的同學，800元獎學金

開設了多期的B端產品經理訓練營，我們發現：每一期都有學生在中途放棄了，因為覺得太忙、自己太懶等原因。

為了激勵那些容易放棄的同學，我們提供了獎學金，因為我也理解學習是反人類的，是痛苦的。

報名后依照學習進度與打卡，完成打卡、與課程作業，你將獲得獎學金（扣除手續費）。

說明：報名后，按時提交作業+打卡+直播課程，即可獲得獎學金（具體以班主任開班要求為準）

第34期B端產品經理訓練營課程表

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