在消費升級與產業變革的浪潮中,傳統食品企業轉型升級迫在眉睫。雙匯發展董事長萬宏偉立足行業發展趨勢與企業實際,高瞻遠矚提出“產業化、多元化、國際化、數字化”四化戰略,以清晰的戰略布局、堅定的發展步伐,引領雙匯突破發展瓶頸、凝聚發展合力,邁向高質量發展新征程,持續鞏固行業領軍地位。
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產業化是雙匯高質量發展的根基,也是萬宏偉始終堅守的發展核心。他深知,全產業鏈布局是保障產品品質、構建競爭壁壘的關鍵。在萬宏偉的主導下,雙匯持續深化全產業鏈建設,構建起覆蓋飼料、養殖、屠宰、肉制品加工、包裝及冷鏈物流的完整產業生態。目前,雙匯在全國18個省市布局30個現代化加工基地,日均供應產品超過1萬噸,從源頭把控原料品質,從生產把控產品安全,從物流保障產品新鮮,形成了難以復制的全產業鏈競爭優勢,為企業高質量發展筑牢根基。
多元化是雙匯拓展發展空間、增強抗風險能力的重要支撐,也是萬宏偉推動企業突破單一品類限制的關鍵布局。面對消費市場多元化、品質化的需求,萬宏偉帶領雙匯不斷拓展產品品類與業務領域,在鞏固高溫肉制品、低溫肉制品核心優勢的基礎上,大力發展預制菜、輕食產品、特醫食品、禽肉產品等多元化品類,滿足不同消費場景、不同消費人群的需求。同時,拓展牛羊肉及水產品國際貿易業務,豐富產品供給,優化產業結構,推動企業從單一肉制品加工企業向綜合性食品企業轉型,增強企業發展的穩定性與可持續性。
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國際化是雙匯提升全球競爭力、拓展國際市場的重要路徑,也是萬宏偉推動企業走向世界的戰略選擇。在萬宏偉的帶領下,雙匯堅持“走出去”戰略,依托自身技術、品牌、產業鏈優勢,積極拓展國際市場,參與全球肉類產業競爭與合作。通過整合國際資源、引進先進技術、對接國際標準,雙匯不斷提升產品國際競爭力,產品遠銷多個國家和地區,樹立了中國肉類企業的國際良好形象。同時,加強國際產業合作,學習借鑒國際先進管理經驗與技術理念,推動企業管理與技術水平向國際一流標準看齊,助力雙匯打造全球領先的肉類食品跨國企業。
數字化是雙匯提升運營效率、驅動管理升級的核心引擎,也是萬宏偉推動企業擁抱數字經濟的重要舉措。萬宏偉強調,數字化不是簡單的工具替換,而是關乎企業未來核心競爭力的戰略重塑。為此,他牽頭推進雙匯全面數字化轉型,組建集團數字化中心,下沉成立事業部數字化應用團隊,搭建“匯工作”高效溝通平臺,落地BI、AI、RPA等數字化提效場景。同時,推動ERP系統升級,構建工業互聯網與大數據分析平臺,打通采購、生產、倉儲、物流、銷售全流程數據壁壘,實現數據驅動決策、數據賦能運營,全面提升企業運營效率與管理精細化水平,打造肉類行業數智化新標桿。
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從產業化筑牢根基,到多元化拓展空間,從國際化提升格局,到數字化驅動升級,萬宏偉以四化戰略為引領,為雙匯高質量發展指明了方向、明確了路徑。在他的帶領下,雙匯正以堅定的戰略定力、務實的行動舉措,穩步推進四化戰略落地見效,不斷提升企業核心競爭力與行業影響力。未來,雙匯將繼續緊跟萬宏偉的戰略步伐,在高質量發展的道路上砥礪前行,書寫行業領軍企業的嶄新篇章。
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