夏季原本是寵物服裝行業(yè)的淡季，但在安徽宿州，袁長龍的倉庫卻火熱得像蒸籠。

他店里印有各個(gè)國家足球隊(duì)標(biāo)志的寵物球衣，在1688上近30天的銷量突破了15萬件，其中阿根廷隊(duì)的藍(lán)白條紋寵物球衣熱度最高。

對(duì)于四年一個(gè)輪回的世界杯，球迷們的狂熱已經(jīng)延展到了寵物身上。

袁長龍店里的寵物球衣已經(jīng)賣了十年，“每屆世界杯都會(huì)熱賣一次”。作為全國最大的寵物服裝生產(chǎn)商之一，袁長龍對(duì)這種周期性的爆發(fā)習(xí)以為常。

2013年，他以兼職賣家的身份開始銷售寵物衣服，如今，他的工廠已擁有1500名工人、年銷售額達(dá)到1.5億元。

穿在狗身上，長在人的審美上

在廣東東莞虎門的研發(fā)中心，袁長龍的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每天都在琢磨一件事：如何讓一件衣服，既能套在狗身上，又能長在人的審美上。

寵物服裝的最終使用者是貓狗，但掏錢的、做決定的是人。這意味著，寵物衣服的設(shè)計(jì)本質(zhì)上是在取悅?cè)祟悺?/p>

十幾年前，袁長龍剛?cè)胄械臅r(shí)候，這個(gè)行業(yè)還不算成熟，“沒多少供應(yīng)商，所以我們基本是供不應(yīng)求的狀態(tài)。”

但現(xiàn)在的年輕消費(fèi)者信奉的是“我可以穿得差一點(diǎn)，但我的狗得用好的”。在這個(gè)邏輯下，袁長龍的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)可借鑒的設(shè)計(jì)方向——童裝和女裝。

“可以參照童裝和女裝的流行趨勢(shì)，但不會(huì)完全照搬。”袁長龍介紹。一般情況下，寵物服裝在設(shè)計(jì)上可發(fā)揮的空間更大。人類上身會(huì)被評(píng)價(jià)穿奇裝異服的款式，在寵物身上只會(huì)增加它的可愛值。

今年，童裝流行在衣服背后背一個(gè)小公仔，在童裝領(lǐng)域可能只有一個(gè)基礎(chǔ)款，但放在寵物衣服上，袁長龍會(huì)把它演變成一個(gè)完整的系列。比如能做成只有兩個(gè)前腿的“襯衫款”，也能做成包裹全身的“四腿保暖款”，夏天還可以做成裙子的款式。

每年9月到次年春節(jié)，是行業(yè)的旺季。在這個(gè)階段，袁長龍的工廠一天能賣出10萬件衣服，發(fā)貨的卡車要裝到半夜十二點(diǎn)。

而到了5月份的淡季，一天的出貨量會(huì)驟降到1萬件，到了六七月份，甚至?xí)?000件。

“這也是為什么國內(nèi)很少有人能做成我們這種規(guī)模，因?yàn)橥泻茈y適應(yīng)它的淡旺季。”袁長龍算過一筆賬。服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工人的流動(dòng)性很強(qiáng)。如果淡季沒活干、給工人放假，工人立刻就會(huì)流失到其他廠。到了旺季再想招人，根本招不到。

為了留住這1500個(gè)熟練工，袁長龍采取了一種“水庫模式”。淡季時(shí)，車間每天依然生產(chǎn)5萬件，賣掉1萬件，剩下的4萬件全部堆進(jìn)倉庫。等到旺季，每天依然生產(chǎn)5萬件，但單日要賣10萬件，那缺口就從倉庫里往外拉。

好在，寵物服裝的庫存風(fēng)險(xiǎn)比女裝小得多。女裝今年賣不掉，明年就成了過季款，要么打折、要么甩賣。

但寵物衣服不同，它不像女裝那樣被流行趨勢(shì)所掣肘。而且隨著寵物行業(yè)的爆發(fā)，養(yǎng)寵物的新手是不斷涌現(xiàn)的。“今年賣十年前的老款，依然會(huì)有剛剛養(yǎng)狗的新手買單。”

為了拉動(dòng)淡季的銷量，袁長龍的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也在從功能性上做延伸，比如推出夏天防曬的速干衣、雨天防水的雨衣，甚至自帶牽引繩接口的沖鋒衣。

而那些四年火一次的“世界杯球衣”，則成了他們店里淡季的爆款。

敲代碼的直男轉(zhuǎn)型了

在寵物服裝行業(yè)深耕13年，袁長龍完美地踩中了寵物服裝行業(yè)的風(fēng)口。

2013年，大學(xué)畢業(yè)不久的他在深圳做軟件工程，年薪三十多萬元，過著朝九晚五且雙休的安穩(wěn)日子。

閑來無事，他決定開個(gè)淘寶店賺點(diǎn)外快。起初，他將親戚線下零食店里的零食搬到網(wǎng)上。結(jié)果運(yùn)營了一段時(shí)間，一單都沒賣出去。

正好有個(gè)朋友在做寵物衣服，他看了一眼利潤空間，決定調(diào)轉(zhuǎn)船頭。

2013年底的淘寶，做寵物衣服的C店屈指可數(shù)，沒有“內(nèi)卷”，不需要花錢投流。他下班整理訂單，找工廠代發(fā)，偶爾回一下客服消息。

僅僅半年后，這個(gè)兼職淘寶店高峰期就能日銷上萬元，利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他工資。

“既然這么好賺，為什么不自己干？”他果斷向公司遞交了辭呈，在一眾同學(xué)不解的目光中，一頭扎進(jìn)了這個(gè)未知的行當(dāng)。

2014年上半年，生意越做越大的袁長龍不再滿足于賣別人的通貨。他自己設(shè)計(jì)了兩款夏裝：一款是背后帶有向日葵圖案的狗狗裙子，一款是紅底帶波點(diǎn)的米奇風(fēng)紗裙。

他拿著圖紙去找代工廠，卻吃了一路閉門羹。

工廠老板們看著這個(gè)年輕人，嫌棄訂單太小，不愿意為了他單獨(dú)開板，“要賣就賣我的貨，不接定制單。”

“既然別人不幫我做，那我就自己搞個(gè)廠做。”他在東莞城中村租了一百多平方米的農(nóng)民房，成立了第一個(gè)加工廠。

但他完全不懂服裝設(shè)備，只能拿著衣服去賣機(jī)器的市場(chǎng)，厚著臉皮問人家：“你看這件衣服，是用什么機(jī)器做出來的？”就這樣，愣是把平車、砍車、打邊車等設(shè)備湊齊。

緊接著是管理的難題。他不懂服裝行業(yè)的規(guī)矩，招來工人后，按月薪計(jì)時(shí)發(fā)放工資，結(jié)果鬧了大笑話。他不在的時(shí)候，整個(gè)制衣車間里經(jīng)常死一般沉寂，機(jī)器半天才響一下，工人們磨洋工，產(chǎn)量非常低。“人家拿死工資，就不愿意干活了。”

維持了三四個(gè)月后，他問了同行才恍然大悟，服裝廠的薪資模式都是計(jì)件制。

當(dāng)他強(qiáng)硬宣布改成計(jì)件工資時(shí)，工人們聯(lián)合起來抗議，甚至罷工。袁長龍沒有妥協(xié)，“罷工就罷工，我重新招。”就這樣硬生生把計(jì)件制度推行了下去，車間里才終于有了縫紉機(jī)噠噠作響的場(chǎng)景。

但堅(jiān)持自主設(shè)計(jì)這條路，袁長龍是走對(duì)了。那兩款被代工廠拒絕的裙子，一經(jīng)上市便成為當(dāng)年的大爆款，甚至占到了店鋪總銷量的一半。

當(dāng)時(shí)每天的出貨量都是上千件以上，他的產(chǎn)能從此踏上了“永遠(yuǎn)跟不上銷量”的追逐戰(zhàn)。廠房從一百平米搬到三百平米，再到一千平米，創(chuàng)業(yè)兩三年后，他就租下了東莞一棟十層大樓的一半。

但隨著行業(yè)的崛起，和電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。無數(shù)同行涌入，盯著他的爆款開板，用更低的價(jià)格搶占市場(chǎng)。

袁長龍靠著自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在價(jià)格戰(zhàn)中銷量一路上漲，但“做得非常累，利潤也變低了”。于是他開始思考如何降低生產(chǎn)的成本。

他在辦公室里掛了一張中國地圖，天天盯著看。廣東的工人工資太高了，他把目光投向了貴州——那里的工人工資只有廣東的一半。

為了打通這條線，他全資到貴州租廠房、買設(shè)備，讓當(dāng)?shù)厝水?dāng)廠長賺取固定利潤，以此化解招工難的問題。貴州沒有物流發(fā)不出貨，他就自己掏錢買大貨車，雇司機(jī)拉著原材料去，再拉著成品回廣東。

這條轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的路線，讓他扛過了價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)暴增。但隨著規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，貴州模式的弊端顯現(xiàn)——代管廠長逐漸不受控，且物流時(shí)效太慢。

2018年，借著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策，袁長龍將生產(chǎn)基地遷回了安徽宿州市蕭縣，只把必須靠近面料市場(chǎng)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)留在了廣東。

在老家的土地上，他終于建起了屬于自己的工業(yè)園區(qū)。

產(chǎn)能的狂奔

如今，點(diǎn)開袁長龍的1688店鋪，能看到那個(gè)占地兩萬五千平方米的廠區(qū)。他第二期拿下的幾十畝土地還在規(guī)劃中，全部建成后，將是一個(gè)六萬平方米的龐大廠區(qū)。

從2013年到現(xiàn)在，袁長龍的創(chuàng)業(yè)軌跡，基本就是中國寵物經(jīng)濟(jì)崛起的一面鏡子。疫情結(jié)束后的近幾年，寵物行業(yè)迎來爆發(fā)，年輕人愈發(fā)把寵物視為自己的“毛孩子”。這種心理層面的態(tài)度，也讓他們對(duì)寵物服裝的要求越來越高。

“有一點(diǎn)點(diǎn)不滿意，比如有個(gè)線頭沒剪好，或者走線歪了一點(diǎn)，有些人直接就退了。”袁長龍明顯感覺到，風(fēng)向變了。

2019年之前，全行業(yè)拼的是低價(jià)，拼誰能在面料和人工上多摳出一毛錢。但現(xiàn)在，單純的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)打不通了。消費(fèi)者對(duì)寵物用品的價(jià)格敏感度降低，對(duì)“情緒價(jià)值”和“品質(zhì)”的要求上升。

這種風(fēng)向?qū)υL龍來說也是機(jī)會(huì)。他在廣東擁有一個(gè)十幾人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不論是在款式還是面料上，都能緊跟市場(chǎng)，隨時(shí)變動(dòng)。

工廠也一直在執(zhí)行人類服裝的高標(biāo)準(zhǔn)。他主動(dòng)提高工人的加工費(fèi)，唯一的條件是管理加嚴(yán)，衣服走線必須規(guī)規(guī)矩矩、板板正正。

“寧愿做得慢一點(diǎn)，也要做得好一點(diǎn)。”目前，1688的批發(fā)業(yè)務(wù)占到了他公司總銷售額的50%以上，這其中有35%是外貿(mào)大客戶。

曾經(jīng)有一位深圳的外貿(mào)大客急需一批貨，國內(nèi)沒有任何一家工廠能接住。袁長龍直接在倉庫里打好包，叫了一輛九米六的大貨車，單獨(dú)裝滿一車，連夜從廠里直發(fā)深圳。

“1688的一些外貿(mào)商，要大量拿現(xiàn)貨的情況下，都會(huì)來找我。”袁長龍對(duì)此很自信，“今天下一個(gè)10萬件的單，我后天就能給你發(fā)走。”

除了自己的工廠外，這幾年，袁長龍還在周邊每個(gè)鎮(zhèn)上都成立了加工車間，為的是讓當(dāng)?shù)氐摹皩殝尅辈挥秒x家，就近上班，“有的車間已經(jīng)發(fā)展到了200多人”。

安徽宿州本不是寵物行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)帶，但近幾年在袁長龍等同行的帶動(dòng)下，當(dāng)?shù)卣呀?jīng)牽頭成立了寵物商會(huì)，袁長龍擔(dān)任副會(huì)長。

曾經(jīng)單打獨(dú)斗的各個(gè)工廠，如今已經(jīng)成為地方寵物經(jīng)濟(jì)鏈條上最重要的一環(huán)，甚至帶動(dòng)了周邊大量農(nóng)村留守勞動(dòng)力的靈活就業(yè)。

如今，他的目標(biāo)很明確，要打破現(xiàn)有的管理瓶頸，拓寬寵物玩具、布藝窩類等品類，在未來能帶領(lǐng)工廠走向資本市場(chǎng)，沖擊上市。