最近，追覓創(chuàng)始人俞浩因號(hào)召全員發(fā)短視頻，自己也身體力行，每天發(fā)布幾十條短視頻，引發(fā)了行業(yè)熱議。有人說，俞浩太招搖，也很多人表示看不懂追覓公司想做什么。

5月20日，央視新聞采訪了俞浩，讓外界對這些問題有了部分答案。俞浩講述了自己從17歲就已經(jīng)萌生的創(chuàng)辦一家偉大科技公司的夢想，以及他被保送清華大學(xué)后，組建"天空工場"，與同學(xué)一起研發(fā)四旋翼無人機(jī)，再到創(chuàng)辦追覓公司，開發(fā)出10萬轉(zhuǎn)高速馬達(dá)，拿到小米生態(tài)公司入場券，再到掃地機(jī)、吸地機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、割草機(jī)等產(chǎn)品相繼走向海外，并在全球多個(gè)國家獲得高端市場第一名的成績。

而在這些領(lǐng)先全球的產(chǎn)品背后，則是俞浩一直堅(jiān)持的12字創(chuàng)業(yè)理念：系統(tǒng)全面、抓住關(guān)鍵和極致執(zhí)行。追覓公司一直堅(jiān)持拿出7%的營收用于研發(fā)，將高速電機(jī)、算法、視覺識(shí)別技術(shù)等核心技術(shù)復(fù)用到多款產(chǎn)品中，把產(chǎn)品做到"人無我有，人有我強(qiáng)"，從而改變了中國產(chǎn)品只能賣低價(jià)的“老黃歷”，也成為中國企業(yè)出海的新標(biāo)桿。

從天空工場到打入小米生態(tài)，技術(shù)突破是敲門磚

俞浩的故事，要從2005年說起。那年，他憑借物理奧數(shù)競賽的優(yōu)異成績保送清華大學(xué)航空航天學(xué)院。但俞浩從來不是一個(gè)只待在自己院系里的人。用他自己的話說："我基本上上了清華所有院系的科目，去軟件學(xué)院看軟件的架構(gòu)，去到電子系看芯片的架構(gòu)，去到計(jì)算機(jī)學(xué)院看計(jì)算機(jī)的架構(gòu)，開始學(xué)到生物，當(dāng)然也包括去經(jīng)管學(xué)院，我自己把所有的各個(gè)科的原理都學(xué)了一遍。"

2007年，俞浩便成為中國最早的四旋翼無人機(jī)開發(fā)者；2009年，他更獨(dú)立完成軟硬件設(shè)計(jì)，研發(fā)出全球首個(gè)三旋翼無人機(jī)。 同年秋天，彼時(shí)還是清華研一學(xué)生的俞浩，與4名跨院系同學(xué)攜手創(chuàng)立了極客社團(tuán)"天空工場"。這份"做自己喜歡做的事，忘掉平庸、忘掉低效"的純粹熱愛，成為天空工場最原始的精神內(nèi)核。

從依靠老師個(gè)人資助啟動(dòng)到獲得波音公司為期10年的專項(xiàng)贊助，從紫荊綜合服務(wù)樓C樓20平方米的406到85平方米的410——這群年輕人在堆滿飛行器、激光切割機(jī)與零部件的空間里通宵研發(fā)。社團(tuán)成員們斬獲了"挑戰(zhàn)杯"等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，在自動(dòng)駕駛、無人機(jī)、機(jī)器學(xué)習(xí)、電子設(shè)計(jì)等領(lǐng)域取得亮眼成果。

正是在天空工場期間，俞浩萌生了一個(gè)想法：真正的科技創(chuàng)新既要能"上天"，也要能"落地"。 于是他與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)設(shè)立了兩大原則：第一，產(chǎn)品要能夠被千家萬戶所使用，解決日常生活的問題；第二，產(chǎn)品必須要具備一定的技術(shù)壁壘。

"要做到比肩國際最高水平的10萬轉(zhuǎn)速高速數(shù)字馬達(dá)"——懷揣著這樣的夢想，俞浩與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，湊出10萬塊人民幣，開始了創(chuàng)業(yè)旅途。

但起點(diǎn)遠(yuǎn)比他們想象的要難得多。當(dāng)時(shí)，中國的高速數(shù)字馬達(dá)水平，僅僅只有兩三萬轉(zhuǎn)。幾個(gè)初出茅廬的年輕人，不僅要攻克氣動(dòng)、電磁、驅(qū)動(dòng)、電力電子等關(guān)鍵技術(shù)，還要搞定動(dòng)平衡、減震、降噪、熱設(shè)計(jì)等實(shí)際量產(chǎn)的各種難點(diǎn)。直到2017年夏天，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)驚訝地發(fā)現(xiàn)：他們正在試驗(yàn)中的高速數(shù)字馬達(dá)的效率，已經(jīng)超過了當(dāng)時(shí)第一名企業(yè)對外公布的數(shù)據(jù)。

從10萬塊到10萬轉(zhuǎn)，這條路本來需要5-10年走完，結(jié)果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)走了兩年就搞定。俞浩帶領(lǐng)著從“天空工場”一起走來的40個(gè)人團(tuán)隊(duì)，把不可能變成了可能，這背后是團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。

俞浩后來回憶，10萬轉(zhuǎn)的馬達(dá)跟2萬轉(zhuǎn)的馬達(dá)，其實(shí)是兩個(gè)物種。"2萬轉(zhuǎn)的馬達(dá)更像以機(jī)械制造為核心的；10萬轉(zhuǎn)的馬達(dá)呢，它像一個(gè)模組，里面涉及到的流體力學(xué)、空氣動(dòng)力學(xué)等等，我們原來做無人機(jī)的團(tuán)隊(duì)搬過來特別適合。"

當(dāng)測試數(shù)據(jù)超過第一名企業(yè)公布的數(shù)據(jù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)在震驚與狂喜中確認(rèn)了：中國團(tuán)隊(duì)也能改寫行業(yè)極限。

正是這項(xiàng)核心技術(shù)，讓追覓打破了小米"每個(gè)賽道只有一個(gè)頭部企業(yè)"的規(guī)則，成功進(jìn)入小米供應(yīng)鏈，賺得了第一桶金。而這也印證了俞浩的一個(gè)核心判斷：當(dāng)你從一個(gè)事物的心臟去開始著手、去攻關(guān)的時(shí)候，更多的人是從外往里做、你是從里往外做，就有可能脫穎而出。

如今，追覓科技的高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)16萬轉(zhuǎn)/分鐘、18萬轉(zhuǎn)/分鐘、20萬轉(zhuǎn)/分鐘，儲(chǔ)備25萬轉(zhuǎn)/分鐘，躋身國際領(lǐng)先水平。這也讓其有能力從洗地機(jī)、吸塵器延伸至吹風(fēng)機(jī)、吸油煙機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力系統(tǒng)的跨場景高效復(fù)用。

堅(jiān)持做N+1創(chuàng)新，撬開全球高端市場

如果說10萬轉(zhuǎn)馬達(dá)是追覓的"入場券"，那么真正讓追覓在全球市場站穩(wěn)腳跟的，是它堅(jiān)持的"N+1"創(chuàng)新策略以及核心技術(shù)的持續(xù)研發(fā)和復(fù)用。

俞浩在央視專訪中清晰地闡述了這一理念："過去中國企業(yè)做主要做的是N減1，世界最先進(jìn)的產(chǎn)品做到這個(gè)程度，它在中國去稍微減少點(diǎn)功能，賣海外80%價(jià)格或者一半的價(jià)格，這是過去中國企業(yè)絕大多數(shù)走的那個(gè)路徑。而我們現(xiàn)在做的N加1，是在世界最先進(jìn)的產(chǎn)品做的N的水平，我們做的比世界最新的更好一些，也同時(shí)賣比他更高的價(jià)格。"

這不是空談。以掃地機(jī)器人為例，追覓在X60 Pro上率先落地了超廣角雙目靈動(dòng)導(dǎo)航避障技術(shù)（EagleSight鷹眼導(dǎo)航避障），相比傳統(tǒng)單目視覺，通過雙RGB AI攝像頭、主動(dòng)光散斑與3D感知，讓掃地機(jī)不再只是看到物體，而是直接獲得穩(wěn)定的空間深度信息。可識(shí)別320+類物體，0.1秒內(nèi)完成判斷，導(dǎo)航效率提升約50%。

更關(guān)鍵的是，追覓將這種視覺技術(shù)和雷達(dá)技術(shù)進(jìn)行了跨品類復(fù)用。在割草機(jī)上，追覓是第一個(gè)把汽車級(jí)雷達(dá)用在割草機(jī)上去的，結(jié)合360° 3D激光雷達(dá)和雙目AI視覺技術(shù)，70米探測距離，可識(shí)別草坪常見物體超300種。 在空調(diào)上，追覓首創(chuàng)雙機(jī)械臂結(jié)構(gòu)，采用8驅(qū)多維送風(fēng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)126°廣角送風(fēng)與分區(qū)精準(zhǔn)送風(fēng)。 在煙機(jī)上，毫米波雷達(dá)捕捉鍋具位置和火力大小，AI自動(dòng)算出最佳攏煙角度。

這就是追覓所說的"技術(shù)復(fù)利"——高速馬達(dá)是動(dòng)力心臟，視覺技術(shù)是眼睛，追覓將這些底層通用的創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和品類之間的相互賦能。

結(jié)果如何？追覓掃地機(jī)在全球累計(jì)銷量超過1100萬臺(tái)，在30個(gè)國家市場占有率第一，其中德國、瑞士、比利時(shí)、丹麥等18個(gè)國家市占率超過40%。在IDC發(fā)布2025年全球清潔機(jī)器人排名中，追覓全球增速第一。2026年追覓掃地機(jī)獲得歐睿國際認(rèn)證"全球高端掃地機(jī)器人銷量第一"。

更值得一提的是，在德國，追覓掃地機(jī)賣得比戴森貴一倍，拿下近半市場。 洗地機(jī)產(chǎn)品在全球近20個(gè)國家市場占有率第一，在部分國家市占率超過70%。 割草機(jī)做到了激光雷達(dá)品類銷額第一。

俞浩堅(jiān)持在海外市場賣高價(jià)，背后有清晰的邏輯：只有具備核心技術(shù)才能賣高價(jià)，只有高價(jià)才能進(jìn)入更多渠道，才能有利潤做研發(fā)，擴(kuò)充到更多品類。市場經(jīng)驗(yàn)也表明，企業(yè)從高端向下走更簡單，如果一開始就做低端，想要再向高端走，就很難。

結(jié)語：技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的根本

追覓的故事，本質(zhì)上是一個(gè)中國企業(yè)用核心技術(shù)改寫全球競爭規(guī)則的故事。

從10萬轉(zhuǎn)高速馬達(dá)的單點(diǎn)突破，到視覺技術(shù)、仿生機(jī)械臂等底層能力的持續(xù)積累，追覓走的從來不是"N-1減配降價(jià)"的老路，而是"N+1比世界最好再好一點(diǎn)"的高端化路徑。這條路的底氣，來自追覓堅(jiān)持將7%的營收投入研發(fā)，來自量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代的技術(shù)節(jié)奏，更來自"要么不做，要么就做世界第一"的極致信念。

放眼全球，蘋果拿下手機(jī)市場70%的利潤，靠的是自研芯片與操作系統(tǒng)的技術(shù)壁壘；英偉達(dá)拿下算力市場80%的份額，靠的是GPU架構(gòu)十余年的深耕；而追覓在德國等18個(gè)國家拿下掃地機(jī)器人高端市場近50%的份額，靠的同樣是10萬轉(zhuǎn)到25萬轉(zhuǎn)馬達(dá)技術(shù)、EagleSight鷹眼導(dǎo)航避障等核心技術(shù)的全球領(lǐng)先。技術(shù)，才是企業(yè)發(fā)展的根本，這一點(diǎn)在任何時(shí)代、任何市場都不會(huì)改變。

追覓正在證明：中國品牌出海，不再只能貼牌賣低價(jià)。當(dāng)核心技術(shù)足夠強(qiáng)，中國企業(yè)完全有能力在全球高端市場與國際巨頭正面競爭，甚至賣得更貴、賣得更好。從天空工場到全球120余個(gè)國家和地區(qū)，從10萬塊創(chuàng)業(yè)到營收連續(xù)8年年復(fù)合增長率超100%，俞浩和他的追覓，正在成為新一代中國高科技企業(yè)走向全球的標(biāo)桿——不是靠性價(jià)比，而是靠技術(shù)信仰，讓世界重新認(rèn)識(shí)中國智造。

正如俞浩所說，追覓始終是一個(gè)行進(jìn)中的動(dòng)詞。而這個(gè)動(dòng)詞的注腳，是技術(shù)。

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