河北
我們正身處一個前所未有的變革時代。以AI為代表的新一輪技術革命，正在深刻改寫每一個行業的底層邏輯。對食品行業而言，這不僅是效率工具的升級，更是一場從消費洞察、品牌傳播，到渠道管理、組織提效的全方位重塑。
AI不再是遙遠的概念，它已經成為企業能否跟上時代步伐、持續獲得增長勢能的關鍵變量。率先理解并運用AI的企業，正在悄然拉開與同行的距離。誰先掌握AI，誰就能在下一輪行業洗牌中占據先機、鎖定增長、領跑賽道！
在此背景下，2026年5月29日，由華糖云商與華頓爾聯合打造的“2026食品行業AI賦能實戰營”將在石家莊以嶺健康城凱旋門大酒店召開，專為食品行業決策者定制，不講概念、只講干貨，3小時帶您看清趨勢、找到路徑、學會方法，讓AI真正成為企業增長的加速器！
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三大核心價值 ，AI重構食品企業競爭力
明趨勢—建立AI整體戰略認知
清晰理解AI對企業未來競爭的真正意義，看懂食品行業AI應用的整體趨勢與發展階段，避免盲目跟風或錯失窗口期，建立對AI能力邊界的正確判斷力。
拓增長—AI驅動市場與渠道增長
了解AI如何賦能品牌建設，掌握AI在招商獲客、渠道管理、終端動銷等市場環節的增量邏輯，形成AI驅動的增長路線圖，如何將AI轉化為企業的市場競爭優勢。
強內功—AI賦能企業內部經營管理
解析AI如何重構企業的組織效率、經營管理、決策流程等，探尋AI在財務管理、供應鏈協同、銷售管理等后臺環節的提效邏輯，形成AI時代組織能力升級的基本思路。
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四大課程模塊，AI賦能外部增長與內部管理
第一模塊：《企業家必須看懂的AI趨勢》
立足產業變革視角，幫助糖酒食品行業決策者建立AI戰略認知框架，明晰技術演進與行業應用規律，把握轉型窗口期！
· 未來3年行業洗牌預警：不會AI、不會數字化、不會內容營銷的企業將率先被淘汰。
· 清晰界定AI能力邊界：明確AI將替代職責范圍，幫企業避開用人浪費。
· 建立老板級AI戰略認知：把AI從“工具”升級為新生產力與企業“第二員工體系”，用戰略視角布局AI轉型。
第二模塊：《企業家現場就能帶走的AI實操》
以場景化實操為核心，現場演示標準化AI工具應用流程，輸出即學即用的實戰方法論點！
·1分鐘生成招商全案：輸入產品信息，自動輸出招商話術。
·3分鐘產出短視頻文案：自動生成標題、腳本、朋友圈文案.....
·AI自動分析競品：上傳鏈接自動分析對手優勢、賣點、定價、用戶畫像。
第三模塊：《AI賦能企業增長的路徑與方法》
聚焦增長核心目標，為企業家搭建AI驅動的品牌、渠道、招商一體化增長體系！
·AI+招商體系：AI生成招商素材、招商內容，實現經銷商裂變。
·AI+流量運營：打造短視頻矩陣、數字人內容產出、AI直播輔助，實現低成本公域獲客。
·AI+品牌建設：通過品牌定位、品牌內容、用戶畫像生成，強化品牌差異化與市場穿透力。
第四模塊：《AI如何輔助提升管理效率》
圍繞組織運營與決策優化，以AI技術重構管理流程，實現企業降本、提效、風控與決策科學化。
·AI+組織管理：優化會議管理、制度優化、流程優化，降低溝通成本與內部損耗。
·AI+銷售管理：實現銷售分析、客戶跟進、團隊績效自動核算，提升人效。
·AI+供應鏈：通過AI庫存分析、采購優化、數據預測，降低資金占用與運營風險。
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日程安排
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實戰派導師+硬核落地能力
華頓爾AI培訓致力于為為企業提供專業的AI解決方案和服務，推動企業在數字化時代實現跨越式發展。華頓爾在制造、零售、教育、金融、培訓等數十個行業積累了豐富的戰略應用和運營實踐，系統化指導如何將AI技術與傳統商業模式深度融合，通過AI發展趨勢、企業戰略決策、大模型基礎設施建設、大模型應用構建，經典行業案例等內容，幫助企業對應用AI賦能業務做出戰略決策，掌握AI與業務結合的切入點，構建創新企業運作體系和重塑商業模式。
AI的紅利窗口期不會一直敞開。當別人還在觀望，你已經帶著方法回到企業開始落地——這3小時，就是你與同行拉開差距的起點。立即報名，席位有限，搶占屬于食品人的AI先機！
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