2026年5月22日，我院援疆醫(yī)療人才、新生兒科副主任醫(yī)師李健輝同志圓滿完成為期一年半的援疆任務(wù)，從喀什第二人民醫(yī)院凱旋歸來。院黨委副書記高春輝等一行前往機場迎接。

從黃浦江畔到帕米爾高原，他用一年半的時間，帶領(lǐng)團隊攻克多項技術(shù)難關(guān)，填補南疆新生兒救治領(lǐng)域多項空白。他不僅是危重新生兒的“生命守門人”，更是邊疆兒科醫(yī)學(xué)發(fā)展的“筑路人”。他留下的，不僅是一個個被救回的生命，更是一支“帶不走”的新生兒醫(yī)療隊伍。

攻堅克難，以精湛技術(shù)填補當(dāng)?shù)?/strong>

醫(yī)療空白

初到喀什二院新生兒科，面對高原干燥的氣候、語言溝通的障礙、科室基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實，他沒有絲毫退縮，迅速完成了從上海專家到科室?guī)ь^人的角色轉(zhuǎn)變。他始終堅守臨床一線，把病房當(dāng)戰(zhàn)場，用一次次“從0到1”的突破，為危重新生兒打開生命之門。通過與上海市兒童醫(yī)院的緊密協(xié)作，成功開展了南疆首例胸腔鏡下食管閉鎖矯治術(shù)，成功為體重僅850克的超早產(chǎn)兒實施超聲引導(dǎo)下心包穿刺術(shù)等，每一次闖過生命“禁區(qū)”，都是他用精湛技術(shù)帶領(lǐng)團隊開辟希望之路，實現(xiàn)了喀什二院新生兒科危重救治能力的實力躍遷。

規(guī)范管理，以基礎(chǔ)建設(shè)夯實科室

發(fā)展根本

從業(yè)務(wù)骨干到科室管理者，李健輝同志有一套自己的組合拳。他從基礎(chǔ)抓起，針對性規(guī)范三級醫(yī)師查房制度，組織學(xué)習(xí)最新指南，制定診療常規(guī)，加強危重搶救管理。通過排查整改，針對性解決科室氣道管理等長期存在的難題。同時，他推廣新生兒有創(chuàng)血壓監(jiān)測、超低/極低出生體重兒綜合管理等新技術(shù)，創(chuàng)新性解決無iNO條件下新生兒持續(xù)肺動脈高壓的本地化救治難題。在其推動下，科室醫(yī)療質(zhì)量顯著提升，CMI（病例組合指數(shù)）持續(xù)位居全院前列，榮獲醫(yī)院“難度貢獻獎”，為科室長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

授人以漁，以人才培養(yǎng)打造“帶不走”的

醫(yī)療團隊

期間，他始終將人才培養(yǎng)和科研啟蒙作為援疆工作的核心，著力提升當(dāng)?shù)蒯t(yī)護人員的專業(yè)能力。他通過手把手帶教、系統(tǒng)培訓(xùn)等方式，系統(tǒng)培養(yǎng)了團隊的科研思維，科室實現(xiàn)了院內(nèi)科研項目“零的突破”。他成功立項了上海市科委國內(nèi)合作項目及自治區(qū)衛(wèi)健委適宜技術(shù)推廣項目，為科室長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。他積極拓展“援疆兒科醫(yī)生聯(lián)盟”工作，協(xié)調(diào)建立了“盛慶豐教授專家工作站”，為新生兒外科技術(shù)的扎根和本土醫(yī)護團隊圍術(shù)期管理能力的提升建立了長效機制。在他的指導(dǎo)下，規(guī)培生、年輕醫(yī)生逐步提升獨立診療能力，一支技術(shù)過硬、扎根邊疆的新生兒醫(yī)療團隊逐步形成，完成了援疆工作從“輸血”到“造血”的使命任務(wù)。

援疆任期悄然結(jié)束，但李健輝對喀什二院新生兒科的牽掛不會褪色。他用一年半的堅守，詮釋了“醫(yī)者仁心”的廣度與深度；用專業(yè)與溫情，在昆侖山下托起了無數(shù)個初升的太陽。這段援疆歲月，將是他職業(yè)生涯中永不磨滅的印記——而這枚印記的名字，叫做“生命的守護”。未來，在滬喀兩地持續(xù)緊密的協(xié)作下，喀什二院新生兒科必將能更好地承擔(dān)起守護南疆新生兒健康的重任。

個人簡介

李健輝，漢族，中共黨員，上海市兒童醫(yī)院新生兒科副主任醫(yī)師，醫(yī)學(xué)碩士，擅長新生兒科疾病診療，包括新生兒急救、極低和超低出生體重兒的綜合救治技術(shù)以及新生兒輔助通氣治療、NO吸入治療、中重度HIE亞低溫治療、CRRT治療、ECMO治療等危重新生兒生命支持治療技術(shù)。專注于新生兒肺發(fā)育以及新生兒支氣管肺發(fā)育不良發(fā)病機制的研究，以第一負責(zé)人主持國家自然科學(xué)基金青年項目以及醫(yī)院優(yōu)秀青年基金項目等基礎(chǔ)科研項目，以第一作者發(fā)表SCI論文5篇。