喜歡看中超的朋友，多半都有這個(gè)疑問，老牌勁旅山東泰山，拿過那么多頂級(jí)聯(lián)賽冠軍，青訓(xùn)底子全國都數(shù)得著，怎么最近連一次像樣的引援都做不到？去年冬窗直接零引援，看得一眾泰山球迷直撓頭。其實(shí)問題真不在球員踢得不好，也不是教練水平不行，根子扎在俱樂部三方股東的股權(quán)錯(cuò)配里，今天就把這事掰扯清楚，還有三套實(shí)打?qū)嵞苈涞氐钠凭洲k法。

現(xiàn)在山東泰山的股權(quán)結(jié)構(gòu)，說出來真的是讓外人都覺得擰巴。濟(jì)南文旅握了40%的股份，管理權(quán)全在人家手里，可就是拿不出穩(wěn)定的運(yùn)營資金撐著俱樂部往前走。剩下60%的股份加起來，都在中國綠發(fā)和國網(wǎng)手里，這么多年一直是這兩家在給俱樂部輸血填坑，可偏偏沒有對應(yīng)的話語權(quán)，說了不算。

這么一來，不內(nèi)耗才怪，決策推過來推過去沒人敢拍板，管理層派系林立，還拖著將近8億的歷史債務(wù)。好好的商業(yè)價(jià)值，就這么白白浪費(fèi)了。

先聊最容易落地的短期急救方案，三個(gè)月就能落地，成本也是三套里最低的。濟(jì)南文旅不用動(dòng)手里40%的股權(quán)，只要徹底放權(quán)，退出俱樂部的日常運(yùn)營就行。引援預(yù)算、青訓(xùn)建設(shè)、賽事運(yùn)營這些核心事務(wù)，全交給魯能和國網(wǎng)聯(lián)合出來的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)拍板說了算。

濟(jì)南文旅也不用再掏真金白銀出資，手里掌握的場地資源、地方政策支持，直接抵充自己該履行的股東義務(wù)就行。這種玩法不用變更股權(quán)登記，國資層面的阻力最小，能最快結(jié)束現(xiàn)在天天扯皮的內(nèi)耗，相當(dāng)于給俱樂部先輸上液穩(wěn)住狀態(tài)。

再看公認(rèn)的最優(yōu)解，走省市共建的路子，現(xiàn)成的成功案例擺在那，成都蓉城、上海申花都是這么玩起來的。把國網(wǎng)和魯能手里的股份整合到一塊，湊夠70%的持股比例拿到絕對控股權(quán)，俱樂部從運(yùn)營到這個(gè)方案推進(jìn)的時(shí)候，還能同步協(xié)調(diào)解決掉俱樂部身上近8億的歷史債務(wù)，資金部分由中國綠發(fā)承接。之后把俱樂部的商業(yè)資源全放開，胸前廣告、商務(wù)招商全都走商業(yè)化路線，照著成都蓉城8000萬級(jí)別的贊助水平挖潛，把這些年浪費(fèi)的商業(yè)價(jià)值，實(shí)打?qū)嵽D(zhuǎn)成球隊(duì)的引援和運(yùn)營投入。這個(gè)方案理順了權(quán)責(zé)，出錢的說話，掌權(quán)的退位，其實(shí)是兼顧了各方利益的選擇。

決策全交給他們說了算。濟(jì)南文旅只保留30%的股份，就當(dāng)是地方的代表，不用插手球隊(duì)的具體管理事務(wù)。說一步到位的終極改制方案，對標(biāo)就是久事集團(tuán)接手上海申花的模式，直接一步到位改到位。濟(jì)南文旅完全退出俱樂部股東序列，整個(gè)俱樂部由中國綠發(fā)100%全資控股。俱樂部身上的歷史債務(wù)一次性梳理化解，還能把魯能足校、濟(jì)南文旅手里相關(guān)的足球資源全都整合起來，打造一個(gè)穩(wěn)定長期的運(yùn)營閉環(huán)。

這么一來，根子上的派系斗爭就能徹底根除，再也不會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不對等扯皮的事。山東泰山就能真正拿到穩(wěn)定持續(xù)的資金支持，做出長期的發(fā)展規(guī)劃，決策也能高效順暢，不用再因?yàn)楣蓹?quán)問題卡住每一步。泰山的青訓(xùn)本來就是國內(nèi)頂級(jí)，只要上層理順了，出成績就是水到渠成的事。

其實(shí)不少球迷都懂，泰山從來不是沒底蘊(yùn)沒人才的球隊(duì)，這么多年掉鏈子，大部分問題都出在俱樂部層面的內(nèi)耗上。近幾個(gè)賽季看著球隊(duì)投入上不去，成績晃悠悠，球迷心里都急，可又不知道問題出在哪。說白了就是股權(quán)錯(cuò)配這個(gè)死結(jié)，不把這個(gè)結(jié)解開，換多少教練買多少球員都沒用。

今天說的這三套方案，從短期救急到長期理順，從易到難排得清清楚楚，每一步都有可操作性，不是瞎畫餅的空想。只要能往下推，泰山重回巔峰其實(shí)真不是遙不可及的事。

參考資料：新華社 山東泰山俱樂部股權(quán)改革觀察