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文|于初 來源/商訊雜志
4月28日,邯鄲銀行股份有限公司發布2025年度報告,這份經中興華會計師事務所出具標準無保留意見的文件,看似合規完整,卻難掩邯鄲銀行過去兩年治理層劇烈震蕩、核心指標數據承壓的深層隱患。
作為立足河北邯鄲、輻射京津冀的區域性城商行,邯鄲銀行正在經歷一場關乎治理穩定與經營安全的雙重考驗。
人事動蕩
2024年8月15日,原董事長鄭志瑛意外離世,打破了邯鄲銀行長達十年的穩定治理格局。
鄭志瑛超齡履職近14個月,長期掌舵帶來的治理慣性驟然斷裂,管理層被迫倉促補位。
時任行長張海紅隨即臨危接任,并于2024年11月獲河北金融監管局核準董事長資格。
這場過渡本應穩定局面,卻僅僅維持一年便再次生變。
2025年,邯鄲銀行迎來第二次董事長變更,劉泰在2025年12月11日第四次臨時股東會上被選舉為執行董事,年報明確標注為擬任董事長,但截至2026年4月28日年報發布,其任職資格始終未獲國家金融監督管理總局核準,處于“只當選、不獲批”的懸空狀態。
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來源:邯鄲銀行2025年年度報告
更嚴重的是超期代履問題,2025年10月14日,董事會決議由行長王志剛代為履行董事長職責,這一代職行為一直延續至年報發布,時長已近7個月,明顯超出監管規定“代為履職不得超過6個月”的上限。
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來源:邯鄲銀行2025年年度報告
與此同時,劉泰候任董事長已近5個月,資格懸而未決,形成“擬任不批、代職超期、正職缺位”的治理怪象。
高管層同樣處于劇烈調整期,1月9日,河北金融監管局分別核準王清波、李士軍副行長資格。
在此之前,2025年12月11日,申麗萍、楊興輝被提名為擬任副行長,資格至今未落地。
短短兩年,治理層頻繁調動、任職資格懸而未決、代職超期等問題的接連出現,為邯鄲銀行長期穩健經營埋下了隱患。
年報承壓
治理體系的紊亂,直觀反映在經營層面,截至2025年末,邯鄲銀行總資產2608.64億元,較2024年增長僅4.69%,規模擴張明顯放緩;存款余額2204.37億元,貸款余額1485.48億元,存貸規模增速同步回落,業務增長動能不足。
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來源:邯鄲銀行2025年年度報告
規模增長遇阻的同時,盈利創收能力也同步出現明顯滑坡,2025年實現凈利潤5.89億元,較2024年的8.01億元大幅下滑26.5%;營業利潤6.09億元,利潤總額5.82億元,均出現顯著回落。
營業凈收入48.59億元,雖較上年有所增長,但信用減值損失計提27.06億元,同比大幅增加,嚴重侵蝕利潤,盈利可持續性堪憂。
盈利承壓的背后,資產質量隱患突出,不良貸款率1.65%,表面處于合理區間,但撥備覆蓋率僅109.20%,大幅低于行業穩健水平,逼近監管底線;撥貸比1.80%,風險抵補能力嚴重不足。
貸款五級分類顯示,關注類貸款549.54億元,占比3.70%,隱性不良壓力巨大;次級、可疑、損失三類不良貸款合計24.55億元,風險加速暴露。
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來源:邯鄲銀行2025年年度報告
貸款損失準備期末余額26.81億元,較期初39.08億元銳減12.27億元,核銷力度加大、回收乏力,資產處置壓力劇增。
資產質量風險居高不下,也讓資本充足水平持續承壓,核心一級資本充足率8.69%、一級資本充足率10.58%、資本充足率10.73%,三項指標均處于偏低水平,資本約束凸顯。
盡管推進增資擴股與資本工具發行,但見效遲緩,資本消耗快于補充,制約信貸投放與抗風險能力。
業務布局層面同樣存在明顯短板,風險敞口集中,制造業貸款占比高達23.51%,批發零售、租賃商務、建筑業緊隨其后,前四大行業貸款占比超54%,行業集中度高、順周期風險突出。
最大十家客戶貸款合計116.77億元,占貸款總額7.86%,單一客戶依賴度不低。普惠小微投放62.07億元,覆蓋5368戶,覆蓋面有限,業務轉型緩慢。
除此之外,股權結構失衡、關聯交易管控薄弱,也成為潛藏的經營隱患,民營股東持股68.47%,處于絕對主導;前十大股東合計持股62.14%,河北新武安鋼鐵集團東山冶金有限公司持股9.31%為第一大股東,股東多集中于鋼鐵、商貿、重工等傳統行業,關聯度高、風險傳導性強。
2025年邯鄲銀行審議通過多筆億元級重大關聯交易,關聯方授信集中,風險管控難度加大。
股權與信貸端風險疊加之下,流動性管理和資產投資環節同樣顯現出不少短板,流動性比例103.54%看似達標,但負債高度依賴存款,穩定性不足;投資組合中其他債權投資580.81億元,較上年縮水404.45億元,資產配置收縮、收益下滑。
一系列經營問題層層疊加,離不開頻繁的人事更迭。
管理層頻繁變動使得經營策略難以連貫執行,各項風險隱患無法及時化解,邯鄲銀行當下的經營局面已然陷入被動。
作為扎根地方的城商行,穩定的管理架構是經營前行的基礎,邯鄲銀行唯有盡快理順高層任職問題,夯實內部治理體系,補足資本短板,嚴控不良資產規模,持續優化業務與股權結構,才能穩住經營基本盤,化解現存發展難題。
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