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趕超宇樹,冒險者周永的理想主義超車。
作者|景行
編輯|古廿
周永有一種強烈的理想主義者精神。
在具身智能產業大會上,周永PPT的構圖是,左邊一只哆啦A夢,右邊一只機械手。中間的簡介寫道,讓機器人進入千家萬戶的,一定是類似機器貓的家庭機器人。人的雙手能創造出很多神奇物品,類似機器貓的神奇口袋掏出各種寶貝。
從左至右,分別是周永理想的起點與未來。
周永從不掩飾對機器貓的偏愛。兒時他曾哭喊著要求父母給自己買一個真的機器貓,但未能如愿,這成為周永的一生執念。
“所以,當我2019年重新選擇創業方向的時候,我意識到,我還是非常喜歡機器人這條賽道的,這件事我至少還可以做10年。”周永說。
另一邊,周永手上的神奇口袋,正在不斷擴大。
2023年成立以來,靈心巧手迅速搶占全球高自由度靈巧手市場80%以上的市場份額,外媒報道,靈心巧手正在考慮在香港IPO,早在今年3月完成股改后,其估值就超過了200億元,新一輪融資估值預計為60億美元。
但周永認為,這枚名為靈巧手的神器口袋增速仍然太慢。他公開表示,新能源汽車、芯片行業的大型融資動輒以百億級別,而在機器人賽道,頭部企業也只有20億,只要量產擴大,行業融資也應該是百億起步。
背后,靈心巧手的估值早已超越下游的宇樹、智元等頭部機器人企業。
這與周永的判斷相近。在他看來,世界上不需要一家平庸的機械手廠商,靈心巧手必須成為重新定義仿生靈巧手的企業。作為創業者,要么顛覆行業,要么就銷聲匿跡。
這種理想主義敘事,早已刻入周永的基因。靈心巧手如今承載的,已不僅是魔術口袋的愿望,而是一臺數百億估值的融資機器。在旁人眼中,這是一個估值遠超基本面,理念與現實部分脫節的故事;在周永眼中,這只是商業夢想的序章而已。
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理想者的紅利
這是一個跨學科創始人的故事。
2000年,14歲的周永考入華中科技大學少年班,并在本科期間修完7個專業課程,跨越計算機、機械、自動化、材料學等多個領域。
對于創業方向,周永有三種推測方式。
其一是拼圖法,將已知產業結構中的碎片拼湊在一起,拼得越多,畫面就越清晰。讓確定性的未來勾勒未來世界的輪廓。
其二是概率法。“未來不是一個孤點,而是一個范圍,或者幾種可能的概率。”周永說:“我們不必賭一種,而是為每一種可能做好準備。”
其三是追蹤法。周永將自動駕駛的算法概念融入其中,借助追蹤系統,企業可以在未來發生變化時隨時調整方向,就像自動駕駛算法遭遇堵車時,能在第一時間改變路線。
周永的前兩場創業的方向跨度也極大。
第一場創業瞄準游戲社區方向,第二場則直奔無人汽車市場。兩場創業成為周永機械手創業的前期儲備,前者為他奠定3D虛擬場景的搭建能力,后者則將自動駕駛算法融入靈心巧手的基因。
2019年,選擇第三次創業之前,周永將市面上可選的前沿方向篩了個遍,先是下一代互聯網及硬件入口,包括VR、AR、元宇宙、web3;再是下一代工業熱點,飛行汽車,火星探險和機器人。
周永得出的結論是,前者無法帶來人類生產力的變革,做不到機器貓的口袋那樣顛覆人類生活;后者太過遙遠,即便到2050年,能去火星的人不會超過5萬人。
只有機器人,既是下一代工業技術,又是對人類生活影響最大的科技革命。“而到了2050年,機器人的數量說不定能有500億個。”
選擇機械手創業的原因也很簡單,這是決定機器人能否深入現實世界,代替人類工作的核心入口。
周永眼中,機器貓并沒有手,但有能拿出無數種解決方案神奇口袋。機器人需要的也不是外觀意義上的手,而是伴手而生的場景解決方案。
他驕傲分享,有紅杉投資人曾對他說,無數人在自己面前講述做好一只手的故事,只有周永講述的是要做100萬雙手。
目的不是為了產量和市占,而是積累實測數據,構建一個屬于機械手的技能庫。
“別人是為做手而做手,而我做手不是為做手,我們做靈巧手是為了還原人類的各種技能,我們要做100萬種技能,就是為了創造機器貓的口袋。”周永說。
彼時宇樹剛剛拿到紅杉資本領投的Pre-A輪融資,最新產品A2機器人剛剛走出實驗室,開始在巡檢、安防等場景中測試。
靈巧手市場則處于萌芽狀態,在漢諾威工博會上,德國企業Festo展示了最新研發的氣動輕型機械臂,這是一個沒有骨骼、手指用彈性氣囊構成的簡單產品,面臨響應慢、耐久差、成本高昂的弊病。
周永的做法是,自研核心零部件,例如機械手的柔性驅動、底層減速器、電機等等。為此團隊內部采用賽馬制,多小組并行測試多個方案,直到找到最合適的那一個。
就這樣,在大約五年的時間里,周永帶領團隊始終在技術無人區中探索。在實現量產能力前,周永拒絕進入下一輪融資。在2023年,周永至少拒絕了100個VC的見面要求。
理由是,只有實現量產能力,打破高自由度靈巧手動輒百萬的價格體系,讓靈巧手真正走入市場應用。周永堅持認為,市場不需要一個更好的“爪子”,而是需要在實際場景中替代人手,真正的智能靈巧手。
整個團隊依靠三個辦法降低成本。借國產供應鏈的低成本優勢,在核心部件上全部自研取代采買;用工程塑料替代傳統金屬減速器,聯合供應商開發腱繩,替代進口產品;自建的4個柔性工廠,則借量產優勢進一步降低單價。
結果是2024年,靈心巧手拿出首款產品Linker Hand 系列靈巧手,次年的旗艦型號L20,已實現耐用性達到海外同類產品的10倍,價格僅為二十分之一。
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借這份底氣,2025年,靈心巧手開啟大規模融資進程。4月拿下破億種子輪融資,6月螞蟻集團入股,8月拿到天使輪,到今年4月,靈心巧手累計完成7輪公開融資,總規模數十億元,紅杉中國、螞蟻集團、中金資本齊聚股東名單。
在周永眼中,融資不是為了找錢,而是為了搭生態。有的投資,是為了補充場景去拿,有的則是為補技術,不管補的是什么,總之不是補錢。
對此周永有一番馬云式的表述:“我從一開始就沒把錢放在第一位,我們也不缺錢,公司依靠現有業務已經可以健康運轉。”
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理想者的冒險
2026年赴港IPO,60億美元估值,這樣的成績在全球具身智能領域早已屬于準一線水平,早已超越大多國內同行,目標直指全球頂尖巨頭。
但在周永眼中,這樣的速度仍然太慢。
他公開表示,站在投資人視角看去,兩年之內,中國的頭部具身智能公司中,一定會誕生市值千億人民幣以上的公司,五年內則會出現萬億公司。
原因是行業能量足夠大,與創下人形機器人估值紀錄的Figure AI(390億美元)相比,中國具身公司目前的估值都太低了。
背后是顯著分歧的財務信號。按照2025年營收規模與400億元人民幣的估值測算,靈心巧手的市銷率估值約為160倍,而同期的宇樹科技只有約7.4倍。
如此巨大的估值空間,源于投資者深刻信任靈心巧手的增長邏輯。
在短短一年的時間里,周永寫下低基數高增速的故事,靈心巧手營收額從2024年的1000萬元一路來到2025年的2.5億元,25倍增長,80%高自由度市場占有率的成績震撼了所有人。
周永堅持泡沫尚遠。在他眼中,具身智能行業估值水平,需要放到人類文明的維度觀察。人類注定要將資金盡量投向最能變革生產力的行業,機器人顯然符合要求,而全球資產配置在此領域還遠遠不夠。
他堅信屬于靈心巧手的拐點尚未到來。例如月出貨量邁向一萬臺。周永的思考很簡單,單月一萬臺,意味著靈巧手從實驗室玩具邁向量產工業品,具備了支撐下一階段增長的實力。
盡管靈心巧手的量產故事才剛剛開始,但周永早已敲定了未來規劃——沖擊數十萬只年產能,機械手價格降至百元,成為未來社會的基礎設施;建設全球靈巧手技能商店,供全球開發者設計上傳。
終極夢想中,機械手不再是標準工業品,而是真正實現動漫的理想——無數技能在后臺取之不盡,用之不竭。使用者只要調用,就能讓機械手為人類從事烹飪、文娛、醫療、工業等任何場景的工作。
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為此周永將靈巧手與大模型賽道風頭正盛的Claude開發商Anthropic對比:
“我們的內核更接近Anthropic,只是賽道不同。”
理由是,Anthropic重構了編程開發者的語言,而靈心巧手有能力重構物理世界的語言,讓一切過去依賴人類手工完成的工作,交由機器接手。
這樣的理想,周永將其寄托在Linker Genesis靈心造物大模型上,按照周永的說法,就像Anthropic生成虛擬代碼那樣,Linker Genesis可以在現實世界開發無盡的技能。
這需要海量數據加以支撐。以自有工廠量產機械手,和靈心造物大模型為手段,周永的最終目的是,終有一日,只要用戶給出需求,機械手就能烹飪一道目標菜肴,或拿起樂器演奏指定曲目。
但這并不意味著,機械手已經走到大規模落地的前夜。有接近行業人士透露,當前靈巧手的最大問題仍然是可靠性,由于物理世界過于復雜,一遇特殊場景,產品難免失效,進而造成損壞返廠。
這進而產生新的問題,技術瓶頸限制靈巧手的大規模量產,量產瓶頸下的數據短缺限制靈巧手的技術迭代。
對周永來說,這些問題不能阻礙具身智能的偉大征程。
他在演講中公開表示,具身智能將成為人類市場規模最大的行業,擁有20倍于汽車市場的潛力,未來一代人的養老問題,一定是由機器人來解決。
隱含的一層意思是,統治數字空間的大模型,已經在估值層面兌現了自己的潛力,而統治物理空間,前景更大的具身智能尚未兌現。兩個市場巨大的估值差,就是靈心巧手的野心所在。
即便靈心巧手已經是具身智能賽道現象級的公司,在周永心中,這樣的速度仍然太慢。
在演講中,周永寫下過這樣一個心愿:
“人形機器人數量將超過100億,行業將誕生騰訊、阿里這樣重量級的巨頭。”
從這個角度看,周永始終沒有遺忘童年有關機器貓的夢想。他對未來的規劃是,一年內,靈心巧手能自主生產機械臂、機器人;三年內生產手機、電腦、AI硬件;十年內,靈心巧手能在外太空組裝一個宇宙飛船。
實現人類想象不到的技能,顛覆人類對現實世界的認知,這始終是周永對商業終局的思考。某種程度上,他踐行了自己的理想,要么顛覆世界,要么立刻消失。
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