關注公眾號，人間羅盤，方能閱讀正文《房價觸底，該操心房的價格還是你的價格？》

那天我寫，房價觸底，該操心房的價格還是你的價格時，有讀者看了第五個話題。

留言跟我講了一段他的經歷，所謂挾AI以謀股權，想聽我分析分析這個方向。

之前我回復過一個做老板的讀者，手把手教他如何用AI更有效的重構組織架構，重定義兄弟，把不適合的人才，輸送到社會上去。

有些讀者就不忿，嫌我連這個都教。

我能夠理解，畢竟做老板的讀者肯定比打工的讀者要少得多。

那今天就把場子找回來，我們聊聊看，作為打工人，怎么利用AI，從老板那里切塊本不屬于自己的蛋糕下來。

最常見的操作，就是這個讀者的經歷。

這個提問的讀者，他以前是個主管，手底下管的是員工，現在他手底下已經沒有員工了。

或者你可以認為，他手下現在都是一個個蒸餾后的skill，一個個的數字員工。

他每天的工作沒有變化，還是布置任務，檢查結果，無非對象不是人了。

那么他有幾個體驗。

1、最開始的三個月很難受，就像手下的兵，都變成了新人，一時間默契感大降。

但是經過磨合之后，越發得心應手，因為AI迭代的速度很快，只要你肯調教，它做錯了就改，慢慢就會摸到你這個主管的脾性。

2、當他和手下的這些個數字員工配合默契之后，他發現自己的能力邊界拓展了。

就是說，他覺得，現在的他，可以負責的已經不止一個組的業務了，他可以負責三個組，四個組，甚至更多。

于是他就在想，怎么樣從中得到好處。

或者用李云龍的話講，咱不能給地主家白干活，我憑啥要給你負責三個組，四個組？我得要股權。

我得加入東家的群體。

他那天想問我的就是，如何把這件事落實。

你問我的這事兒，不少人已經做到過了，就我認識的人里面，國外的有，國內的有，都有。

所以，我也不用怎么分析，我把我知道的，別人的操作路徑，給你講一遍就行了。

總的來說，分三個階段。

第一個階段就是你描述的你的現狀。

你已經適應這件事了，你發現管數字員工和以前的工作，也沒多少區別，而且更好管一些。

接下來，你覺得你自己還可以管更多，俗稱你以前只是個組長的工作范圍，你覺得你今后能做經理，做總監了。

擱過去，你得在公司里宮斗，得招人，得怎么樣，現在，你想趁公司使用AI的這輪浪潮，直接把別的組，別的部門的業務給兼并了。

好，我們就從你這個起點開始講起。

首先，在第一階段的時候，你要弄清楚你這個人的核心競爭力是什么。

你有兩個核心競爭力。

一個是執行力強，愿意快速擁抱新事物。

二個是個人業務能力突出。

這一輪AI替代的過程中，有一種管理層是很吃虧的，就是過去我們老話講，業務能力不咋樣的那些人。

管理層有兩種，一種是他說得清楚需求是什么，而且能夠審核員工提交的結果，并給予準確的下一次的方向性的命令。

另一種是搗糨糊的。

后者最擅長的是宮斗，是指望有幾個強力的下屬支撐自己。

這種管理者面對AI就很吃虧，因為AI是不負責的，它只能執行，不能像人類下屬那樣還能扛鍋，有時候還能替上司做決策。

我講這個，就是讓你明白，你的核心競爭力，你的優勢是什么。

你一定要死死的守護它，強化它，千萬不要墮落成搗糨糊式的領導，那你就完蛋了。

在手下都是數字員工的時代，這種中層，是很難濫竽充數的。

那么第二階段你的主要目標是什么呢？

是別急著要加錢，那會驚動老板的，你要先去攬活。

你就拿著一個組長的錢，去管四個組的活，管上幾個月，不要怕吃這點虧。

俗稱你能做，你就盡量做。

為什么呢？

因為數字員工和人類員工，有一點是不一樣的。

你想想看，你在一家公司做經理，管的是人類團隊，你走了，團隊能帶走么？

或者說，下屬們都肯跟你走么？

做不到的，你當自己是吳三桂呀，你沒有那個魅力的。

一紙調令，你的兵權就被剝奪了。

起初可能有幾個心腹面對空降的新領導鬧兩天情緒，但是隨著收買，很快就會平靜，就像你沒有來過一樣。

所以一個傳統人類團隊的leader，沒有那么好要股權的。

但是，數字員工團隊，可操作性就大得多了。

說到底，你管理10個數字員工，你做組長，它們和你都是單線聯系的，你們之間有很多很多溝通上的小細節。

當你管理40個數字員工時，你本身就會把它們分成四個組，它們不僅和你有連接，它們彼此之間，也會在你的安排的規則下，發生連接。

這里面的排列組合是很復雜的。

復雜是什么？

復雜就是非標。

我那天第五個話題講，即便將來大部分人，會活得很糟，有一部分人，也會活得很好。

而你，沿著非標的路徑做下去，就是活得很好的那部分人。

你自己想想看，你打造的40個數字員工的，分成了四個組的，彼此還有連接的這個數字團隊，它更像什么？

它更像一架飛機，而不是傳統團隊了。

你也不再是它們的主管，你是這架飛機的飛行員。

而且更重要的是，這飛機是非標的，它可沒有說明書，它是私人定制的，它不是飛機場造的，它就是你自己親手調教出來的。

你造的飛機你來開，這里面隱藏了多大的權力隱患，想過么？

現在很多公司的老板，都還沒有意識到這一點，或者說，他們還沉浸在用AI降本增效的美好敘事中。

俗稱他們對你不知不覺中的奪權，還不夠敏感。

所以第二個階段，是廣積糧，緩稱王，你要猥瑣發育，拼命壯大。

等小半個公司的業務都被你打造的這架私人定制的飛機吞下來的時候，就進入第三階段，圖窮匕見了。

到這時候，老板會來跟你談的。

因為你管理的數字員工太多，你打造的這個數字團隊，這架飛機里面有太多的數據，只有你知道。

老板找另一個人來接手，接不成功，他失去的可不是一個管理層，他失去了整個團隊。

接成功了，那個人，就會變成下一個你。

所以，要么他親自來取代你，你的活兒，他自己來干。

他要是這么選，他一輩子可就只能是個個體戶了。

他不這么選，那就只有兩個出路。

要么，你倆是異性，他娶你，或者嫁給你。

要么，他就只能拉你當合伙人，拿你當兄弟了。

這個紅利期可以吃一兩年的，俗稱你這批人成了既得利益者，才有部分老板醒過味來。

而你的同事里面多數人，要十幾年后才能醒來。

就像90年代末，下崗的那批受損者，和后來房地產既得利益者，是同一代人。

這種K型分化是階層越遷最佳的時機，俗稱你吃到嘴里的蛋糕，一半來自你的同事，一半來自你的老板。

在技術變革中，你攫取了他人的利益，抬升了你的階級。
關注公眾號，人間羅盤，方能閱讀正文《房價觸底，該操心房的價格還是你的價格？》