綜合媒體報道，中國臺灣著名企業(yè)家尹衍梁于26日凌晨辭世，享壽76歲。

這位在臺灣打造出萬億級商業(yè)帝國，在大陸締造了商超霸主大潤發(fā)，然后還既被阿里為代表的電商打敗，又讓馬云老師當了接盤俠的商業(yè)大亨，從10來歲就打架斗毆一路走來，始終是愛憎分明，風風火火，瀟瀟灑灑。

如今，走到生命的盡頭，也依然是一個干脆利落，不設靈堂、不舉行公祭，不要大家的花圈、挽聯(lián)……

“沒有戰(zhàn)爭打，會覺得很無聊。”

這是尹衍梁聊天聊開心以后，脫口而出的話。

這句話，也最能說明他是個什么樣的人。

好斗，不服輸，是尹衍梁最顯著的特征。只不過，“斗”和“不服輸”的目標、策略、方法和境界，一直在轉型，也一直在升級。

長期揮舞著萬億級新臺幣生意的尹衍梁，有著很不光彩的曾經。他的父親尹書田1949年之前已在上海、青島從事紡織事業(yè)，之后移居臺灣設立潤華染織廠，成為一代成功企業(yè)家。

尹衍梁是父親唯一的男孩，父親對他疼愛有加，但疼愛卻是“罵是親，打是愛”。

“七八歲開始，每天都挨打。”

棍棒下的尹衍梁除了“一直穿長袖”減輕疼痛，還想出個對抗法：“你打我，我就去打別人。”

結果形成惡循環(huán)。

父親剛打完他，他就出去打別人。他一出去打別人，回來父親就再打他。以打制打，越打越不像話，越打越不聽話。相信棍棒出孝子的尹書田，眼睜睜地打出個逆子。

尹衍梁14歲那年，尹書田覺得再也無法打回一個好兒子，又擔心已經很有戰(zhàn)斗力的尹衍梁捅出大簍子，索性把他送到進德中學（感化院，類似大陸少管所），讓他邊受管教邊學習。

那時的尹衍梁，儼然就是個“小流氓”。進德中學報道的第一天，他就痛揍一名同學，然后被警察抓到派出所，綁在墻上用皮帶抽了一頓。

混到初中三年級，尹衍梁還連26個英文字母都寫不全，數學更不會。

直到兩件事，他的人生才觸底，然后大反彈。

一次是被人用刀劃破了肚子，父親去看他。

“我們坐在花園石凳上，他哭了起來，懺悔過去對我的責罵。說，我不是不愛你，是要你的未來好。”那天晚上，尹衍梁開始解除對父親的“深仇大恨”，開始思考起未來和人生。

另一次是到校外跟人單挑，他以為自己能贏，結果卻以明顯劣勢出血負傷。

狼狽不堪回校后，一位老師替他隱瞞戰(zhàn)況，給他治傷，還送他一句話：“你打架不就是為了引人注意嗎？如果好好念書、好好做人，別人一樣會注意你，甚至會敬你、愛你。”

這位老師就是后來大名鼎鼎的王金平。尹衍梁說，王老師這句話給了他“爭強好斗”的新方向，比父親的眼淚還重要。

出息后，尹衍梁還曾向王金平跪謝再造之恩。

在父親的感化、王老師的指引下，尹衍梁從每天背三個單詞，做一道題開始，慢慢變了樣。

“我還是跟人斗、和人比，但改變了方向，不再是小流氓耀武揚威，讓人怕，而是比誰能更會念書，將來更出息，更受人肯定和尊敬。”

尹衍梁接班時，父親創(chuàng)辦的潤泰集團雖然已有不俗的成績，但企業(yè)總資產不過39億新臺幣。

此后30多年，尹衍梁把潤泰帶成臺灣前五大集團，總資產一度超過35000億新臺幣，規(guī)模擴充近千倍，為臺灣傳統(tǒng)產業(yè)規(guī)模第一。

除了將原有的紡織做到世界級，建筑、地產、零售和金融，都是尹衍梁壯大的新生意。

1995年尹衍梁把預鑄技術引入臺灣，然后持續(xù)創(chuàng)新，以工業(yè)化改良建筑業(yè)，流水線一樣造房子。這讓他成為頂尖的建筑與地產商，成為擁有超過500項工程專利的發(fā)明人，也成為最讓他自豪的俄羅斯國際工程院院士。

Discovery頻道曾專門用一年多的時間，拍攝尹衍梁和團隊采用預鑄工法蓋大樓的每一個步驟，并制作成專題紀錄片全球播出。

龐大的零售體系則源自他對大陸機遇的把握。

1997年，看好大陸零售業(yè)前景的尹衍梁在上海成立大潤發(fā)，向大型連鎖超市進軍。

面對沃爾瑪、家樂福在一線城市的強勢，他以“農村包圍城市”為策略，深耕二、三線城市，最終超越對手成了大陸零售的新霸主。

后來，受電商沖擊，大潤發(fā)日益凋零，尹衍梁又做了一件當時被認為是投降和吃虧，后來卻被認為是高明的斷舍離：于2017、2020年分兩次，累計以超過500億港元將高鑫零售超過78%股權出售給了阿里巴巴。

而5年后的2025年，當阿里決定清倉高鑫零售這些股份時，其價格已經變成了131億港元。

“打仗可能會輸，但不打卻永遠不會贏。”這是尹衍梁的座右銘之一，他在金融業(yè)的成就，正是來自一次又一次的主動征戰(zhàn)和勇敢出擊。

從1980年代起，尹衍梁便不斷以合作參股和公開競購為主介入金融企業(yè)。幾十年的合作與爭斗下來，他已是臺灣老牌壽險企業(yè)南山人壽的大老板，是臺灣第三大金控集團中信金的大股東，同時還染指了大陸銀行與保險業(yè)。

同時，尹衍梁還是臺灣生物醫(yī)藥領域投入最多，也最成功的人之一。他牽頭投資了一大批新興生物醫(yī)藥企業(yè)，其中不少都已上市，并獲得百倍級的超級回報。

“要有使命感和前瞻性，在恰當的時機進行正確的布局，成敗的關鍵在于找到合適的人去執(zhí)行。”是尹衍梁征戰(zhàn)商海的指導思想。

因此，絕大多數時間，他都在做兩件事，而且只做這兩件事：構想未來、找人落實未來。

父親曾教育尹衍梁：“商人的生命就是信用。小商人販賣的是貨品，大商人販賣的是信用。”

這也是尹衍梁的生意乃至人生哲學。他說：“我到現(xiàn)在也是和爸爸一樣，販賣信用。不要先想賺錢，先把事情做好，錢就會來追你。”

只不過，尹衍梁在信用之外再加了兩個詞：仗義、疏財。他的經營，也側重在經營人脈，經營人心。

有媒體評價尹衍梁為兩岸第一“紅頂商人”。

在臺灣，他是國民黨的工商砥柱；在大陸，他是多次被邀站上天安門的貴賓。他在政商文界的好朋友，包括受過他益的人，多到數不清。

這樣的亨通來自尹衍梁對人脈的經營。很多商人的人脈是交易，尹衍梁把交易變成情義，而且用大義與公義作為建立情義的根基。

其中最典型的“經營”是“關系從學校抓起”。

早在1989年，尹衍梁就跟老師南懷瑾商量，豪捐一筆款項在大陸設立了光華教育基金，一舉跟30多所大學建立了聯(lián)系。

1994年，尹衍梁再次豪捐1000萬美元，支持北大創(chuàng)辦了光華管理學院，也跟中國最高學府以及一大批精英人才建立起血濃于水的關系。

他還拒絕了將學院以自己的名字命名的建議，取名為“光華”，寓意光大中華。他說，北大不缺一棟樓，因此樓我就不捐了，我捐點更有貢獻的，那就捐所培養(yǎng)緊缺人才的學院吧。

捐了“光華”還不過癮，尹衍梁又拉合作伙伴美國安泰人壽捐出800萬美元、自己再捐200萬美元，支持上海交大創(chuàng)辦了安泰管理學院，后來又再支持復旦創(chuàng)立了太平洋金融學院。再后來，他又巨資捐贈了西安交大。

推動這些的過程中，尹衍梁吃過不少的苦。

1989年過來做光華教育基金，整個飛機上，除了航空公司的職員，只有他一個人。基金剛成立時，他的國民黨身份甚至讓國臺辦下通牒，不許收他的錢。后來，事情驚動國家高層，他的錢才繼續(xù)發(fā)下去。

在臺灣，尹衍梁也通過與教育界親密，把“關系從學校抓起”升級到“招攬人才從學校抓起”，以教育為平臺編織出一張網羅人才的大網。

每逢教師節(jié)，他都會親手給老師們寫卡片、送水果，數十年如一日。至于同學，更是聚會、茶敘，甚至嗨皮不能停。

潤泰的很多高管，都是尹衍梁教育朋友圈的同學、校友，或者通過他們云集來的人。

主動吃虧，“兩肋插刀”，是尹衍梁建立人脈的基本大法。

而且，他還有個特點，喜歡幫助落難的人。

大多數人都更喜歡攀附春風得意的人，但尹衍梁卻鐘愛在能人落難時雪中送炭，以結患難之交，而且把“炭火”送得恰到好處，情真意切。

有熟悉他這作風的人講，包括跟這些失意者交流，他都非常注意分寸：“絕不會讓對方感到他是去雪中送炭、給恩惠，而是非常尊敬，鼓勵你，甚至坐下來時，椅子都只坐三分之一。”

尹衍梁的商業(yè)旅程是從一連串的失敗開始。

26歲時，讀完書，服完兵役，還走了大半個世界的尹衍梁，意氣風發(fā)要自己創(chuàng)業(yè)，父親無條件地支持了他。

結果，他開機械廠，很快倒閉了；不服，再開染料廠，染料卻爆炸了。

兩次折騰賠掉了三千多萬元新臺幣，但父親態(tài)度平和，只說了句：“恭喜你得到可貴的失敗經驗，你以后比別人更不會犯錯了。”

這件事對尹衍梁觸動很大。

他說，這激發(fā)了他的不服輸，讓他吸取教訓走向正確，也讓他對成敗有了辯證的看法。

“我一生都利用犯錯來學習，我犯了非常多的錯，但我從中記取教訓，避免了更多錯誤。”

因此，他總鼓勵大家：成功從失敗開始，不要怕犯錯，不要怕挫折。

“若是為了做對而犯了錯，我還有獎勵；我只怕不去追求正確的東西，不怕錯。”

發(fā)“導彈”而非“炮彈”，是尹衍梁的風控哲學。

他說：“炮彈發(fā)射后，你只能眼看它是否擊中目標，但導彈可以透過隨時控制與修正，如降低、轉移，來使命中率最高。”

2012年，尹衍梁捐資1.02億美元，設立了一個世界級的獎項——唐獎，表彰在可持續(xù)發(fā)展、生物制藥科學、漢學和法治研究領域具有創(chuàng)造性成就和貢獻的個人或機構，并對獲獎者給出高于諾貝爾獎金的獎金。

之所以命名“唐獎”，因為在他看來，唐朝是中國文明歷史上的黃金時期。他說，唐朝用民族、文化、宗教的融合，用自身的力量拉動周遭，造成萬邦自動來朝，而非被迫來朝，而且很自由、開放、浪漫、中庸。

他希望以此鼓勵更多有益于的研究，開創(chuàng)中華民族的新盛世。有人建議他用尹氏基金會、尹書田基金會來命名這個獎，但都被他否決掉了。因為，他希望把自己做小，把事情做大，代表整個華人社會來面向世界。

而在“唐獎”設立的前一年，尹衍梁就已表示，去世之后95%的資產都將捐給慈善事業(yè)，家人也都同意了他的決定。

慈善項目中，醫(yī)療是尹衍梁關注的重點。

如，臺灣榮民總醫(yī)院，他就捐贈了15億新臺幣，打造了臺灣首座重粒子癌癥治療中心并要求：院方必須每年保留2%的免費治療名額，提供給經濟弱勢的癌友使用。

尹衍梁說，留太多錢會害了子孫，讓他們喪失奮斗精神，得到金錢墮落了靈魂。

“生于憂患，死于安樂，安逸慣了就失去競爭力，這就是富不過三代的道理。”

兒女上學，他不讓讀貴族學校，也沒有豪車接送，堅持“若要兒女安，須帶三分饑與寒”。

獨子尹崇堯結婚時，他只席開一桌，客人只有雙方家長與至親；女兒結婚后加入南山人壽工作，他給的職務是：保險業(yè)務員。

但你若因此覺得尹衍梁是個不懂享受生活的人，那就大錯特錯了。

他是個享樂主義者，只不過，他的享樂有些另類：工作上艱苦奮斗，生活上盡情享受；不喜歡眾樂樂，喜歡獨自偷著樂。

他不喜歡排場，也討厭擺闊；他沒跟班，沒保鏢，常常穿著工裝，戴著電子表，像個工人叔叔，在自己的領地安靜地獨來獨往。

但他也打獵、開飛機，玩帆船，開著價值3億的游艇。多年前，他還突發(fā)奇想，把頭發(fā)剃光了，說自己是，“從此，風光無比，面子變大了”。

大學畢業(yè)那年，尹衍梁曾被父親的一個朋友帶到新加坡喝花酒。

“錢放在桌子上，小姐來敬酒，親一下就給10元，幾十位小姐涌上來親，我覺得真是豪情萬丈、人間仙境，太美啦。”

完事后，這位叔叔告訴尹衍梁：

“這是你爸爸請我?guī)愠鰜淼模康氖墙逃悖旱谝唬肋h不要賭博，就算億萬家財也能輸光；第二，那些小姐不是真的喜歡你，你如果笨到被女人騙，那是活該。”

尹衍梁到今天依然很感謝父親以這種方式讓他了解社會和人生，也給自己洗禮：“讓你了解人生：原來這么美麗的事情，其實是虛假的。”

規(guī)劃“唐獎”時，為求清靜，尹衍梁獨自上山露宿三次。極受尊崇的圣嚴法師知道了，關切地問：“你一個人，不怕遇到壞人嗎？”

尹衍梁笑著回答：“到現(xiàn)在為止，我還沒有碰到比我更壞的人。”

THE END

華商韜略出品

主編：畢亞軍責編：周怡

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