吉林省財(cái)政廳發(fā)布2026年高級會計(jì)評審答辯安排！

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吉林省-26高級會計(jì)答辯安排

參加人員

評前公示通過并已完成繳費(fèi)的高級職稱評審申報(bào)人員。

評前公示通過的三級崗位評審申報(bào)人員。

時(shí)間及地點(diǎn)

（一）答辯時(shí)間

1.高級會計(jì)師評審答辯時(shí)間：

2026年5月30日08:30—12:00&13:00—17:00

2.正高級會計(jì)師和三級崗位評審答辯時(shí)間：

2026年5月31日08:30—12:0013:00—17:00

（二）答辯地點(diǎn)

吉林省科技創(chuàng)新平臺管理中心（長春市前進(jìn)大街1244號，力旺廣場3號門正對面，經(jīng)繁榮路入口進(jìn)入）。

答辯方式

本次答辯工作采用現(xiàn)場答辯方式。

申報(bào)人員在5月26日14:00至5月27日17:00登錄吉林省財(cái)政廳官網(wǎng)“會計(jì)管理—快捷入口—會計(jì)系列高級職稱”各層級申報(bào)系統(tǒng)，輸入手機(jī)號（身份證號）和密碼后自主選擇答辯時(shí)間，然后點(diǎn)擊“預(yù)約”按鈕，系統(tǒng)出現(xiàn)彈窗“每位申報(bào)人員只允許抽取一次號碼，不可修改”后，點(diǎn)“確定”按鈕即可預(yù)約（如需修改答辯時(shí)間，不能點(diǎn)“確定”按鈕，需點(diǎn)擊彈窗右上角“×”，然后重新選擇答辯時(shí)間。如點(diǎn)“確定”按鈕，不能修改答辯時(shí)間）。

預(yù)約成功后系統(tǒng)將隨機(jī)分配答辯組別和順序號，答辯人員記錄好自己的答辯組別和順序號。

注意事項(xiàng)

答辯人員攜帶身份證，按照答辯時(shí)間、組別和順序號參加答辯。參加上午答辯的申報(bào)人員，7:30前到達(dá)；參加下午答辯的申報(bào)人員，12:10前到達(dá)。

每人答辯時(shí)間不超過8分鐘，其中自我介紹不超過1分鐘。

評審答辯難在哪?

沒參加過答辯，不知道評委會怎樣出題？

害怕作答角度不對，無法讓評委信服？

不了解流程，害怕手忙腳亂影響發(fā)揮？

人多怯場，容易影響答辯心態(tài)？

無人指點(diǎn)，不清楚應(yīng)該如何表現(xiàn)？

《模擬答辯班》超高過關(guān)率

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關(guān)注！歷年答辯真題參考

1、預(yù)算管理相關(guān)真題

(1) ERP 系統(tǒng)與預(yù)算管理的結(jié)合

參考答案：①數(shù)據(jù)集成：對接 ERP 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為預(yù)算編制提供實(shí)時(shí)基礎(chǔ)；②編制自動(dòng)化：借 ERP 模塊實(shí)現(xiàn)精細(xì)化編報(bào)，支持多部門協(xié)同；③動(dòng)態(tài)監(jiān)控：實(shí)時(shí)追蹤資金與資源消耗，超預(yù)算自動(dòng)預(yù)警；④分析考核： 自動(dòng)生成差異報(bào)告，關(guān)聯(lián)績效模塊輔助考核。

(2)全面預(yù)算管理如何落實(shí)

參考答案：①搭組織：設(shè)預(yù)算委員會， 明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門職責(zé)；②定流程：“上下結(jié)合” 編預(yù)算，按戰(zhàn)略分解指標(biāo)；③強(qiáng)執(zhí)行：建臺賬監(jiān)控差異，超預(yù)算嚴(yán)審批，定期開分析會；④重考核：將預(yù)算完成率納入績效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；⑤靠工具：用 ERP 等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

2、內(nèi)部控制相關(guān)真題

(1)內(nèi)控五要素及內(nèi)控目標(biāo)

參考答案：①五要素： 內(nèi)部環(huán)境（治理結(jié)構(gòu)、文化等）、風(fēng)險(xiǎn)評估（識風(fēng)險(xiǎn)、定策略）、控制活動(dòng)（不相容分離 、授權(quán)等）、信息與溝通（內(nèi)外部信息傳遞）、內(nèi)部監(jiān)督（日常 / 專項(xiàng)監(jiān)督 + 缺陷整改） ；②目標(biāo)：合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、提經(jīng)營效率 、促戰(zhàn)略落地。

(2)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)生原因

參考答案：①薄弱環(huán)節(jié)：不相容崗位未分離、授權(quán)不規(guī)范、財(cái)產(chǎn)保護(hù)不足、財(cái)報(bào)編報(bào)亂、監(jiān)督失效、溝通不暢；②原因：管理層不重視 、治理結(jié)構(gòu)不完善、員工意識弱、內(nèi)控設(shè)計(jì)不合理、信息化低、外部監(jiān)管松。