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5月27日,中國證券報提到一個挺刺眼的數(shù)據(jù):自2025年10月2日階段高點以來,恒生科技指數(shù)累計跌幅已經(jīng)超過24%,明顯跑輸全球主要科技指數(shù)。
這事兒不能簡單理解成“港股又弱了”。
在我看來,恒生科技指數(shù)這輪掉隊,真正的問題不是估值不夠便宜,而是它的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有點跟不上AI時代了。
過去幾年,大家一直把恒生科技指數(shù)叫“港版納指”。但說實話,這個名字多少有點客氣了。美股納指里,真正拉動估值的,是英偉達、微軟、博通、臺積電、甲骨文這些AI算力、云資本開支和企業(yè)AI主線資產(chǎn)。而恒生科技指數(shù)里,核心權(quán)重長期還是騰訊、阿里、美團、京東、快手、攜程這些平臺公司。
這些公司當然也是科技公司。
但資本市場給它們定價的時候,看的更多還是消費復(fù)蘇、電商GMV、廣告預(yù)算、本地生活補貼、游戲流水、旅游景氣。
這就很尷尬。
全球科技股在交易AI資本開支,恒生科技指數(shù)還在交易消費互聯(lián)網(wǎng)修復(fù)。別人開的是AI戰(zhàn)車,它還背著外賣、廣告、電商、游戲這些舊包袱往前跑。不是說這些業(yè)務(wù)不好,而是它們很難讓全球資金給出更高的風(fēng)險偏好。
所以,MiniMax-W、智譜這類AI大模型公司被納入恒生科技指數(shù),我覺得不是一次簡單的指數(shù)調(diào)樣。
這是港股科技股估值錨開始變化的信號。
以前買恒生科技,買的是中國互聯(lián)網(wǎng)平臺的低估值修復(fù)。以后買恒生科技,必須開始買到中國AI資產(chǎn)的增長兌現(xiàn)。
恒生科技不是不便宜,是缺一個能重新定價的AI錨
港股這幾年最常見的一句話是:便宜。
騰訊便宜,阿里便宜,美團便宜,京東便宜,恒生科技也便宜。
但市場里有個殘酷規(guī)律:便宜本身不是上漲理由,便宜之后還能講出新故事,才是上漲理由。
恒生科技指數(shù)過去最大的問題,就是缺一個足夠強的估值錨。
美股科技股為什么能不斷刷新定價?
因為AI主線足夠硬。
英偉達賣GPU,微軟賣云和Copilot,博通賣AI網(wǎng)絡(luò)和定制芯片,甲骨文賣AI云基礎(chǔ)設(shè)施,臺積電賣先進制程。它們的共同點是:AI需求能落到訂單、收入、毛利率、資本開支和現(xiàn)金流里。
這叫硬邏輯。
而恒生科技指數(shù)過去很多權(quán)重股,講的還是另一套邏輯:消費會不會好一點?平臺監(jiān)管會不會松一點?廣告主預(yù)算會不會回來?外賣補貼能不能降一點?游戲有沒有爆款?
這些問題當然重要,但它們更像修復(fù)邏輯,不像重估邏輯。
修復(fù)邏輯的特點是:漲一段就有人賣。
因為大家心里都知道,這是從太便宜回到?jīng)]那么便宜,不是從舊時代進入新時代。
AI資產(chǎn)不一樣。
AI如果真的跑出來,它改變的是增長曲線、估值體系和資金偏好。市場愿意提前買它的未來。
這就是為什么恒生科技必須AI化。
如果它繼續(xù)只是消費互聯(lián)網(wǎng)指數(shù),那么它最多是“便宜的互聯(lián)網(wǎng)籃子”。如果它能逐漸變成“AI應(yīng)用+平臺公司+云基礎(chǔ)設(shè)施+智能硬件”的混合指數(shù),它才有機會重新被全球資金當成成長資產(chǎn)看。
MiniMax、智譜入指,初始權(quán)重可能不高,但方向很關(guān)鍵。
這就像給一鍋老湯里加了第一勺新料。
味道不會立刻完全變,但市場知道,廚師開始換菜單了。
入指不只是被動資金買入,更是AI公司進入主流機構(gòu)視野
很多人看MiniMax、智譜入指,第一反應(yīng)是:指數(shù)基金要買,短線有資金流入。
這個判斷沒錯,但太短了。
被動資金只是第一層,真正重要的是第二層:它們從主題股,變成了指數(shù)成分資產(chǎn)。
這個身份變化很重要。
以前港股里的AI公司,很多時候被當成彈性標的。行情好,資金沖一把;行情差,殺得也很快。大家交易的是主題升溫,是籌碼,是情緒。
進入恒生科技指數(shù)之后,情況會變。
機構(gòu)會開始把它們放進更正式的配置框架里。ETF要跟蹤,基金經(jīng)理要解釋,研究員要覆蓋,投資委員會要討論。
這時候問題就會變得很硬:
你到底有多少收入?
API調(diào)用量多少?
企業(yè)客戶付不付錢?
推理成本降沒降?
模型能力能不能轉(zhuǎn)成商業(yè)閉環(huán)?
毛利率未來怎么走?
這就是從“AI概念”到“AI資產(chǎn)”的分水嶺。
我認為,這也是港股AI公司未來最重要的考試。
入指給了它們流動性,也給了它們曝光度,但并不等于給了它們永久高估值。市場前面會獎勵新鮮感,后面一定會追問兌現(xiàn)。
這對老互聯(lián)網(wǎng)公司同樣是壓力。
騰訊、阿里、百度、快手、美團、京東,不能再滿足于說“我也有AI”。現(xiàn)在的問題是:你的AI到底在哪張表里?
阿里要證明千問、淘寶、阿里云能把AI變成交易和Token收入。
騰訊要證明混元、元寶能接入微信、廣告、游戲和辦公場景。
百度要證明AI收入占比提升以后,毛利率和現(xiàn)金流能跟上。
快手要證明可靈AI不是一個好看的融資故事,而是真能商業(yè)化。
美團和京東要證明AI不是發(fā)布會上的效率工具,而是能降低履約成本、提高供應(yīng)鏈效率。
換句話說,港股科技公司的AI競爭,不再是“誰名字里有AI”,而是“誰能把AI寫進收入、利潤率和現(xiàn)金流”。
這才是指數(shù)AI化最現(xiàn)實的意義。
它會逼著港股科技公司從講故事,轉(zhuǎn)向交作業(yè)。
港股科技的下一輪重估,不會平均分配
我覺得這里最容易誤判的一點是:恒生科技AI化,不代表所有港股科技股都會一起漲。
市場不會這么仁慈。
AI化帶來的是新的分層,不是普漲。
第一類,是能真正成為AI基礎(chǔ)資產(chǎn)的公司。
比如MiniMax、智譜這類大模型公司,如果后續(xù)能拿出企業(yè)客戶、API收入、推理成本下降和商業(yè)化閉環(huán),它們就有機會獲得更高估值。它們的優(yōu)勢是純度高,問題也是純度高。一旦AI收入不及預(yù)期,殺估值也會很快。
第二類,是互聯(lián)網(wǎng)巨頭里的AI兌現(xiàn)者。
阿里、騰訊、百度、快手這類公司,如果能把AI嵌進主業(yè),就會比純模型公司更有韌性。因為它們有流量、有場景、有云、有現(xiàn)金流。它們不一定在模型榜單上贏,但可能在商業(yè)化上贏。
我一直覺得,AI不是誰最會聊天誰贏,而是誰能把AI放進交易、廣告、游戲、辦公、云、內(nèi)容生產(chǎn)和履約鏈路里,誰贏。
第三類,是被AI重新點亮的基礎(chǔ)設(shè)施和工具公司。
云、數(shù)據(jù)中心、企業(yè)軟件、智能硬件、AI營銷、AI辦公,這些都可能成為港股科技指數(shù)未來補充的新資產(chǎn)。它們不一定最有流量,但可能離企業(yè)預(yù)算更近。
第四類,是繼續(xù)停留在舊互聯(lián)網(wǎng)框架里的公司。
這類公司也會反彈,但估值彈性有限。它們可能有AI功能,但AI不能改變收入結(jié)構(gòu),不能改善利潤率,不能帶來新增長,那市場最后還是會按消費互聯(lián)網(wǎng)給它們定價。
這才是恒生科技指數(shù)未來最真實的分化。
過去買恒生科技,大家買的是一籃子中國互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)。
以后買恒生科技,大家會問:這籃子里到底有多少AI?
這不是概念上的問題,而是資金上的問題。
全球資金配置科技股,是看主線的。AI是現(xiàn)在最強的主線。如果恒生科技指數(shù)沒有足夠的AI含量,它就很難拿到全球科技資金的風(fēng)險偏好。
所以我認為,恒生科技指數(shù)AI化是必須走的一步。
不是為了好聽。
是為了活下來。
如果它還停留在消費互聯(lián)網(wǎng)的老框架里,就只能繼續(xù)被當成便宜資產(chǎn)看;如果它能不斷把AI模型、AI應(yīng)用、AI基礎(chǔ)設(shè)施、AI硬件公司納入指數(shù),它才有機會從“港股互聯(lián)網(wǎng)修復(fù)工具”,變成“中國AI資產(chǎn)配置入口”。
當然,別把這件事想得太順。
MiniMax、智譜入指只是開始,不是勝利。
指數(shù)成分變了,估值錨開始變了,但真正決定恒生科技能不能走出低位的,還是這些公司能不能兌現(xiàn)。
AI收入有沒有增長?
企業(yè)客戶有沒有續(xù)費?
推理成本有沒有下降?
云和算力有沒有訂單?
廣告、電商、游戲、辦公、內(nèi)容生產(chǎn)有沒有被AI重寫?
這些問題答不上來,AI化就只是指數(shù)包裝。
答得上來,港股科技股才有下一輪重估。
在我看來,恒生科技指數(shù)這次最大的變化,不是多了兩只AI股票。
而是市場終于意識到:港股科技如果還想被叫作科技,就不能只靠互聯(lián)網(wǎng)平臺吃老本了。
過去的恒生科技,買的是互聯(lián)網(wǎng)巨頭從低谷里爬出來。
未來的恒生科技,必須買到中國AI公司真正長出來。
這就是差別。
也許短期會有利好兌現(xiàn),也許入指當天未必大漲,甚至還會有波動。但中長期看,這個方向不會變。
港股科技股要重新被定價,就必須回答一個很簡單的問題:
你到底是消費互聯(lián)網(wǎng)的過去式,還是AI時代的現(xiàn)在進行時?
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