北京
5月26日，在新疆新業能源化工有限責任公司(以下簡稱“新業能化”)凈化車間，車間主任張海鵬半蹲在低溫甲醇洗裝置前，目光透過密密麻麻的管線，落在那塊剛完成改造的塔盤上。汗水順著安全帽的系帶緩緩滑落，浸濕了工裝的衣領，他卻渾然不覺。這樣扎根一線、專注攻堅的場景對張海鵬而言，早已是工作的常態。
“裝置不容錯，問題不解決，我睡不著。”張海鵬說。正是這股韌勁，讓他在新業能化一干就是12年。
2014年張海鵬剛進廠時，還只是個普通班組長。他深知“笨鳥先飛”的道理，在工作上愿意付出更多努力。每天下班后，別人休息了，他卻抱著化工專業書籍啃讀到深夜。
“那時候就一個念頭，把技術吃透，不能讓人小看了咱。”張海鵬說。
2017年3月，張海鵬競聘成為車間主任助理后，迎接他的是眾多亟待解決的問題：硫回收制硫爐火焰燃燒不穩，動不動就熄火；混合制冷精餾塔回流泵老是氣縛不打液……設備仿佛處處跟他作對。
面對挑戰，張海鵬沒有抱怨，而是一頭扎進現場。他帶著技術員連續7天蹲守，比對上下游工況，最終找到癥結所在——上游低溫甲醇洗閃蒸段壓力波動導致入爐燃料氣組分不穩。他提出調控方案，同時針對不同負荷調配吸收液量，制硫爐終于穩定了。至于回流泵氣縛問題，他通過分析液氨易氣化的特性，密閉排氣灌泵管線，從此泵啟動再沒掉過鏈子。
“他就是個‘工人發明家’。”同事們這樣評價他。這些年，張海鵬主導了低溫甲醇洗系統冷量優化調配、混合制冷排惰氣氣氨回收改造等30多項技改項目，申請7項實用新型專利，1項軟著。2023年、2024年，他連續被自治區總工會授予“五小達人”榮譽稱號。
在張海鵬看來，技術創新不能停留在圖紙上，必須變成實實在在的效益。2021年，他在巡查時發現，工人現場取樣、檢修產生的殘液不僅散發異味，還存在安全隱患。
“能不能把這些‘廢液’回收利用？”張海鵬琢磨起來。那段時間，他天天泡在現場，拿著卷尺量儲罐尺寸，用塑料桶做模擬實驗。一次不行就兩次，兩次不行就十次。
最終，張海鵬設計出“低壓儲罐殘液收集裝置”——結構簡單卻穩定可靠，殘液回收后還能再利用，既消除了異味隱患，又實現了節能降耗。
2022年4月，張海鵬剛主持凈化車間工作不久，就迎來一場“大考”——系統緊急停車、環保問題整改、年度大修工作全部交織在一起。留給他的時間只有20多天。
“那段時間，他就像個陀螺一樣，連軸轉。”車間員工盧龍回憶，“白天他跑現場盯進度，晚上開會討論方案。有次我看見他靠在椅子上就睡著了，手里還攥著對講機。”
張海鵬帶著團隊，硬是啃下了這塊硬骨頭。他們組織制定了硫回收尾氣優化調控方案，梳理改造低溫甲醇洗預洗酸性氣系統流程，配合公司完成尾氣外送改造……20多天連軸轉，項目一次試投運成功。公司領導豎起大拇指：“這就是‘新業干勁’‘新業擔當’!”可張海鵬卻謙虛地說：“沒啥，這是大家伙一起拼出來的。”
2023年，他又相繼完成了混合制冷排惰氣氣氨回收、火炬凝液密閉壓送等環保提升項目。每一個項目背后，都藏著無數次的失敗與推倒重來。
“有一次低溫甲醇洗廢水系統改造，連續失敗了7次。”盧龍說，“我們都快泄氣了，可張主任卻笑著說，‘失敗就是告訴你，這條路不對，換一條就是了。’第八次，終于成功了。”
正是這種“愈挫愈勇”的勁頭，讓凈化車間的裝置產量連年突破歷史新高，從增產到降耗、從安全到環保，每一項技改都浸透著他的汗水。
“技術這東西，一個人會不算會，大家都會才是本事。”張海鵬至今記得，自己剛工作時，師傅手把手教他調閥門時的場景。如今，他成了那個“手把手”的人。
近3年來，車間員工申報了24項“五小”成果獎，5人考取化工中級注冊安全工程師職稱。李瑞剛、盧龍等人迅速成長為技術骨干，還有5名優秀員工被輸送到公司其他部門。而他自己，也從當年的“草根”工人，一步步拿下了化工中級工程師、中級注冊安全工程師職稱。(蒲子璇)
來源：第六師融媒體中心
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
