歷史職場:想成功,是否需要職場后路?
2026-05-27
備胎不僅僅在人際關系上,職場的備胎也就是后路,可以堅守恒心做一件事情,但是卻不能把所有的希望都押在一家公司、一個項目上,還是要給自己留條后路?這也就是為什么很多人可以東山再起,但有些卻會一蹶不振的原因所在!
古代故事:孟嘗君的狡兔三窟
今天要說的是一個被炒魷魚的高管故事:齊國公子孟嘗君擔任齊國相國,位高權重。但后來被罷免,回到了自己的封地薛地。這就像今天一個公司高管,突然被董事會解雇,回到了自己的老家。
孟嘗君回到薛地后,發現當地老百姓扶老攜幼,走出幾十里地來迎接他。這讓他非常感動,也讓他在薛地的日子好過很多。而這一切的功勞,要歸功于他的門客馮諼。馮諼之前就建議孟嘗君要收買薛地民心,這成了他失勢后的第一個安全窟。
看到孟嘗君安頓下來,馮諼卻顯得心事重重。孟嘗君就很好奇:“你有吃有喝,還焦慮什么?”馮諼說:“您看那聰明的兔子,為了生存有幾個洞?”孟嘗君想了想:“三個。”馮諼說:“那您再看看您自己有幾個洞?”孟嘗君愣住了。馮諼接著說:“您就一個,還是我給您挖的。不過您別急,我再去給您挖兩個。”這就是著名的狡兔三窟策略。馮諼向孟嘗君要了五十輛車和五百斤黃金,開始為他謀劃另外兩個安全窟。
馮諼先去了西邊的魏國,對魏惠王說:“齊國放逐了他們的賢臣孟嘗君,哪位諸侯先能迎接他,就可以使國家富庶、軍事強大。”魏惠王覺得很有道理,立刻空出相位,派使者帶著黃金千斤、車子百輛去聘請孟嘗君。一個被原公司優化掉的高管,通過獵頭或自己放風,讓競爭對手公司來爭搶,從而抬高自己的身價。
這個消息傳到了齊國,齊王慌了,生怕人才被挖走。于是派太傅帶著黃金千金、雕花豪車和一封道歉信,請孟嘗君回去繼續當相國。這時馮諼又獻計:不要馬上答應,而是請求齊王允許在薛地建造宗廟,供奉齊國先王的祭器。這樣一來,齊王就必須派兵保護薛地,因為這里有了國家的象征。齊王答應了。宗廟建成后,馮諼對孟嘗君說:“三窟已成,您可以高枕無憂了。”
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歷史職場:現代狡兔三窟的智慧
無論在古代還是現代,不要把雞蛋放在一個籃子里永遠都是不變的真理。
1、個人層:打造職場三窟
·第一條路去魏國:跳到競爭對手公司。當你掌握原公司的核心信息和資源時,競爭對手會非常愿意接納你,這需要你平時就積累行業人脈和口碑。
·第二條路回齊國:讓原公司重新請你回去。但這需要技巧,不能被動等待。馮諼通過制造市場熱度,讓齊王主動來請,孟嘗君就掌握了主動權。
·第三條路守薛地:經營自己的“根據地”。可能是你的專業技能、個人品牌、副業,或一群忠誠的伙伴,這是你的退路和底氣。
之前遇到一位職場人,經常和獵頭打交道,時不時在同事間無意透露某某公司又找我了,讓大家覺得他很搶手,提升了自身價值。
2、公司層:建立產品矩陣與人才梯隊
l業務上:不只依賴單一產品或業務線。騰訊開發微信時,內部有三個團隊同時競爭;游戲公司往往同時開發十幾款甚至幾十款游戲,最終跑出一兩款爆款;阿里巴巴從B2B到B2C,再到金融、文化,業務線互為補充和備份。
l人才上:有儲備干部和接班人計劃。聯想的楊元慶和郭為,曾經是互為備胎,后來各自帶領聯想和神州數碼成為巨頭。
l融資上:要巧妙制造多家機構爭搶的氛圍,抬高估值。
3、心態層:理性看待忠誠與流動
孟嘗君重新得勢后,當初離開他的門客又回來了。他很生氣,想羞辱他們。但馮勸他:“您現在正需要大家扶持,不如熱情招待,顯得您肚量大。”如何看待員工的忠誠與流動?自己本身也是通過去魏國提升了自己的身價,怎么可以強求手下人呢?
l不要強調對公司的忠誠,而要強調對自己的忠誠:即敬業、職業、專業。對得起自己的初心、思考和行動。
l公司是自由人的自由組合:像一輛公交車,有人到站下車,有人中途上車,大家因階段性目標一致而同行。員工離開,不必視為背叛;員工回來,也應敞開懷抱。
l老板的責任:是創造能讓員工發揮價值、獲得成長的環境和回報。如果公司無法提供員工養家糊口的資本,就不要怪員工離開。
曹操在打敗袁紹后,燒掉了部下與袁紹私通的書信,這是一種上位者的格局。
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歷史啟示:后路不是不忠,而是智慧
孟嘗君的狡兔三窟,現代企業產品矩陣,馮諼的運作,個人的職業規劃,后路思維本質上是一種風險對沖和主動權掌控的智慧。所以,無論職場人還是管理者:
l對個人而言:請認真經營你的三窟,核心技能、行業人脈、個人品牌或可持續的副業。讓自己始終有選擇權,而不是被迫接受。
l對企業而言:建立健康的業務生態和人才梯隊,用內部競爭激發活力,用多元布局抵御風險。
l對心態而言:理解商業世界的流動性,用專業和共贏取代單純的情感捆綁。最好的關系,是彼此需要,彼此成就。
真正的安全感和主動權,從來不依賴某個單一平臺,而是自身不可替代的價值和多元化的選擇。
愿你有深耕一處的專注,也有狡兔三窟的智慧,在充滿變數的職場中,從容前行。
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今天的分享就到這里,我們下期再見!
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