上海
舟安老師，請教一個問題。
我手上有兩位下屬，公司要求我在二季度結束前必須淘汰一位，我有點犯難。
A的業績整體是OK的，每個月貢獻都比較穩，產出也不錯，就是人有點傲，管理成本比較高，我平時在他身上要花不少精力。
B的問題剛好相反。B比較聽話，也老實肯干，配合度高，但業績很不穩定，有時候高，有時候低，整體還是比A差一檔。
我最近聽說B家里有人重病，急需花錢，我會有點不忍心淘汰B了，但淘汰A好像也不合適。我也跟公司有說明情況，但這是從上至下的規定，我無法改變。所以我現在很矛盾，到底該留A，還是留B？想請教一下舟安老師。
【 舟安的解答 】
題主，舟安的答案很簡單：如果必須淘汰，那肯定就淘汰B，留下A。
而且這件事情，沒有什么可以猶豫解決的。
為什么？
我奉勸題主你一句：你是他們工作中的領導，不是他們的守護神，也不是他們的家里人。
先把自己的位置擺正。
以前舟安和你一樣，遇到類似的問題，我肯定也會糾結，也會想幫弱者，也會想做個好人。
那個時候，舟安看到誰迷茫、痛苦、軟弱，就想把ta從泥潭里拉出來。
后來我才明白，這種行為看起來很善意，實際上非常愚昧，也非常沒有邊界感。
所以，我希望你可以混蛋一點。
為什么？
因為你以為自己是在善良，實際上很多時候，你是在自戀地扮演一個老好人。
你在拿公司的錢，滿足自己「我是個好人」的幻覺。
你根本沒有認真想過：你自己的責任是什么，你自己的位置是什么，你自己的能力邊界又在哪里。
站在你的視角下，你要為自己的職位負責，要為團隊產出負責，要對公司付給你的工資負責。
你沒有義務對下屬的家人負責。
如果你不忍心，你可以跟公司表達你的看法和意愿。
如果公司最終已經定了，那你就應該對得起公司給你發的錢。
如果你還是特別不忍心，那也行，你可以自己離職，把位置讓給B，這也是一種解法。
這個解法你愿意嗎？
如果不愿意，那你就是嘴上仁義，真要自己付出代價的時候，就不吭聲了。
這也是一種虛偽。
是你想當好人，但又不想付出當好人的代價。
題主，舟安可以很明確地告訴你：你的善意和同情，如果沒有邊界感，未來一定會給你的職業生涯帶來非常大的麻煩。
今天你因為B家里有事留下ta，明天別人家里也有事，你怎么選？
你要清楚，B的痛苦，也不會因為你的善意就被真正解決。
你能護一個人一時，護不了一世；你能幫一次，幫不了一輩子。
你不可能帶所有人上岸。
連這一點都接受不了，就別做管理。
如果你真的想救更多像B這樣的人，那就先讓自己變強；去開公司，去賺錢，去掌握資源，去養更多人，去給更多人發工資。
多大的能耐，做多大的事。
不要一邊坐著管理者的位置，一邊又想做救世主。
如果說到這里，你還是覺得淘汰B做不到，那我真心勸你，不要做管理，去做一線執行吧。
老好人是做不了管理的。
你繼續做老好人，不是你一個人吃虧，你會害了你身邊所有真正有能力的人。
因為一個團隊里，如果產出更高、更穩定的人留不下來，最后你就是在逼有能力的人離開。
記得，尊重每一只青蛙，也尊重它自己的那口井。
最后，免費送你一份舟安老師自己寫的《懂業務促增長工作手冊》，他把他自己的業務邏輯、增長思維、管理技巧、實用工具等等都寫在了上面，有需要的話，可以加舟安老師個人微信，回復：業務。
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