綠電正在重構(gòu)油氣產(chǎn)業(yè)鏈的運行邏輯。在新能源與傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)深度融合的過程中，“三桶油”轉(zhuǎn)型為綜合能源供應(yīng)商的目標(biāo)更加清晰。

算好“四本賬”

應(yīng)用綠電，一場圍繞成本、安全、減排、效益的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)已然開啟。

文/于洋

在“雙碳”目標(biāo)下，綠電正在以爆發(fā)式的速度迎來業(yè)務(wù)增長。“三桶油”也正以行業(yè)獨有的方式，與綠電融合得越來越緊密。如果說最初引入綠電是政策驅(qū)動，那么，如今油氣行業(yè)的綠電業(yè)務(wù)已是一場圍繞“成本、安全、減排、效益”的深度布局。因為綠電，一場行業(yè)內(nèi)在運行邏輯的變革正在發(fā)生。

01

成本的較量

鉆井現(xiàn)場的柴油機轟鳴聲，正在成為中國油氣田的“歷史記憶”。

4月2日，在中國石油渤海鉆探移動泥漿站風(fēng)光互補綠電項目投運現(xiàn)場，設(shè)備平穩(wěn)運行，不見往日的轟鳴聲。“這座保障井控安全的關(guān)鍵場站，用電成本幾乎為零。”現(xiàn)場負(fù)責(zé)人劉喆介紹道。該項目配備的模塊化設(shè)計的光伏板和風(fēng)力發(fā)電機可隨站遷移，實現(xiàn)晝夜供電。

這并非孤例。從西部戈壁到南海深處，一場以“綠電替代”為核心的生產(chǎn)方式的變革正在油氣行業(yè)全鏈條展開：塔里木油田的五座大中型光伏站正在將西部源源不斷的光能量輸送到周邊及上海的用電地區(qū)；在中原油田，油田空閑低效的土地資源被風(fēng)車、光伏板覆蓋，輸出的綠電替代外部網(wǎng)電和自備柴油發(fā)電，壓減用電支出；在南海深海，“海油觀瀾號”在驚濤駭浪中為文昌油田群電網(wǎng)輸送清潔電力……

綠電正在與勘探開發(fā)、集輸、煉化等油氣生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深度融合，以成本線為標(biāo)準(zhǔn)的綠電替代是這盤棋的第一步，也是最清晰的一步。

經(jīng)過多年的高效率開發(fā)，東部油田正在面臨著常規(guī)油氣資源遞減壓力，老油田的高耗能、高碳排也是最令人頭疼的問題。如何降低用能成本？他們將目光瞄準(zhǔn)了風(fēng)光新能源。“油田豐富的土地資源、多元的負(fù)荷消納場景以及系統(tǒng)完善的企業(yè)電網(wǎng)是新能源發(fā)展得天獨厚的優(yōu)勢。”中國石化集團公司高級專家倪成波說。在勝利油田營二井，這口曾創(chuàng)下全國單井日產(chǎn)555噸紀(jì)錄的功勛井，如今正以另一種方式延續(xù)傳奇——利用井場周邊閑置土地探索開發(fā)“風(fēng)、光、熱、儲+多源微網(wǎng)”多能互補項目，不但滿足營二井區(qū)6口井的綠色用能需求，還可以通過油田內(nèi)部電網(wǎng)向外輸送，供周邊油水井使用，井區(qū)年發(fā)綠電635萬千瓦時，節(jié)標(biāo)煤780噸，碳減排3550噸，等效植樹量達41.9萬棵，成為傳統(tǒng)能源和新能源結(jié)合的典范。“現(xiàn)在國家對新能源發(fā)展的思路從規(guī)模化發(fā)展、快速發(fā)展變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，通過‘風(fēng)+光＋儲’‘電+熱’、儲能多元布局等搭配方式，實現(xiàn)從重建設(shè)改為重運營的轉(zhuǎn)變，真正把新能源用好。”倪成波說。

這筆賬同樣在江蘇油田算過：截至2025年底，在綠電替代率達34%的條件下，江蘇油田累計節(jié)約標(biāo)煤約4.5萬噸，減少二氧化碳排放約31萬噸，用電成本大幅下降。

“油田可以依托現(xiàn)有的場站、管網(wǎng)、土地，讓新能源精準(zhǔn)嵌入油氣生產(chǎn)鏈條，形成自發(fā)自用，就地消納的閉環(huán)。”江蘇油田工程與設(shè)備管理部經(jīng)理李凡磊說。據(jù)中國石油數(shù)據(jù)，中國石油2/3以上的國內(nèi)原油產(chǎn)量來自開發(fā)10年以上的老油田，其百萬噸產(chǎn)能投資比新油田低18.9%。對這些老油田而言，新能源業(yè)務(wù)不是副業(yè)，而是降本增效的核心手段。目前，圍繞成本賬，油氣田發(fā)展出了針對遠離大電網(wǎng)邊遠井場的“光儲直柔”技術(shù)、完全脫離電網(wǎng)的離網(wǎng)型自消納模式等。

從用能到自身產(chǎn)能，油氣田的身份正在悄然轉(zhuǎn)變。

“油氣企業(yè)成本的計算算的不僅有當(dāng)下的錢，還有未來的賬。”能源戰(zhàn)略專家許磊說。綠電這筆賬正在重構(gòu)“三桶油”的盈利模型，以在未來的能源版圖中占據(jù)一席之地。

傳統(tǒng)制氫伴隨大量碳排放。“氫能產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖小，卻是石化行業(yè)綠色發(fā)展的基石。CBAM將氫氣納入管控范圍，其標(biāo)桿意義遠大于氫氣貿(mào)易規(guī)模本身。”綠色低碳運營與循環(huán)經(jīng)濟研究中心主任辛春林說。

然而，如果通過綠電制氫，碳排放卻幾乎為零。據(jù)報道，新疆庫車項目每年可減少二氧化碳排放48.5萬噸；青島煉化海水制氫項目所產(chǎn)氫氣不僅用于煉化，還進入加氫站為氫能重卡提供清潔動力。這些項目雖然當(dāng)下成本較高，但算的正是未來的碳成本賬。“海水制氫只是我們綠電消納的先行試驗區(qū)。下一步，青島煉化將借助新能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合國家政策，再適時推進建設(shè)23兆瓦漂浮式光伏項目，強化新能源供給能力。預(yù)計全部建成后，總裝機容量將達到36兆瓦，年發(fā)綠電有望突破5000萬千瓦時。”青島煉化電氣儀表中心副經(jīng)理趙尊鵬說。

這種長遠布局，對未來將面臨更嚴(yán)苛的碳排放審查的石化行業(yè)有著重要意義。2026年1月，歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制正式結(jié)束過渡階段，進入強制征收階段。在CBAM規(guī)則下，灰氫產(chǎn)品出口將面臨高額碳關(guān)稅。在這個背景下，綠氫的價值更加珍貴。

綠電重構(gòu)油氣的深層邏輯正在于此。企業(yè)不再糾結(jié)于新能源占比多少，而是關(guān)注整體用能成本降了多少；不再嚴(yán)格區(qū)分“這是油的錢、那是電的錢”，而是著眼于綜合效益的最大化。

“現(xiàn)在國家對新能源發(fā)展的思路從規(guī)模化發(fā)展、快速發(fā)展變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，通過‘風(fēng)+光＋儲’、‘電+熱’、儲能多元布局等搭配方式，實現(xiàn)從重建設(shè)改為重運營的轉(zhuǎn)變，真正把新能源用好。”倪成波說。

供圖：青島煉化劉強

02

安全的考量

綠電的經(jīng)濟性已經(jīng)不再是個問題。但賬不能只算一面，當(dāng)綠電從補充能源變成主力電源，另一個問題浮出水面：這種靠天吃飯的電，油氣生產(chǎn)用得起，但用得穩(wěn)嗎？

傳統(tǒng)電網(wǎng)的安全邏輯本質(zhì)上是保供思維。運行人員坐在調(diào)度臺前，看到的是相對平穩(wěn)的負(fù)荷曲線，偶爾出現(xiàn)一條線路跳閘，應(yīng)急預(yù)案啟動，備用電源頂上。整個系統(tǒng)像一個訓(xùn)練有素的儀仗隊，每一個環(huán)節(jié)都按照既定步伐行進。

綠電接入后，這套安全邏輯被徹底顛覆。風(fēng)電、光伏無法被精確調(diào)度，只能被預(yù)測和適應(yīng)。當(dāng)多個光伏場站同時向電網(wǎng)送電，每一個都可能因為天氣的小變化而瞬間出力驟降，傳統(tǒng)的保供思維徹底被改變了。

據(jù)李凡磊介紹，電力調(diào)控一體化系統(tǒng)像一張精密交織的網(wǎng)。以往，油田電力調(diào)度、風(fēng)機發(fā)電、光伏供電、儲能設(shè)備等系統(tǒng)各自獨立運行，協(xié)同聯(lián)動能力不足。以江蘇油田為例，油田11座風(fēng)機、210座光伏電站與4座儲能設(shè)施的運行數(shù)據(jù)全部接入這張網(wǎng)，實現(xiàn)集中監(jiān)控、智能調(diào)度。安全問題的重要性可想而知。

這一點勝利油田的老電力人袁永寬深有感觸。在勝利發(fā)電廠工作近30年，袁永寬笑稱，現(xiàn)在的自己每天就像坐“過山車”。

作為全國最大的企業(yè)自備電網(wǎng)之一，勝利油田電網(wǎng)過去主要電源是勝利發(fā)電廠的火電。新能源并網(wǎng)后，電網(wǎng)的運行遭遇重大挑戰(zhàn)。“受天氣影響，隨機性太強。”袁永寬說。正是這種不穩(wěn)定性，每分鐘都可能給電網(wǎng)帶來大的波動，需要煤電機組快速做出反應(yīng)。這給袁永寬和他的同事帶來了考驗。

于是，一種全新的安全范式應(yīng)運而生——韌性思維。通過多源互補、自動切換、智能調(diào)度，構(gòu)建一個具備自愈能力的網(wǎng)絡(luò)。中原油田將這張網(wǎng)融合信息化技術(shù)和智能算法，實現(xiàn)“監(jiān)控—告警—預(yù)測—調(diào)控—分析”五大核心功能，實現(xiàn)了對風(fēng)光發(fā)電、儲能系統(tǒng)和油田電網(wǎng)的統(tǒng)一管理。通俗來說，過去電網(wǎng)是“二傳手”——源隨荷動，單向輸電；現(xiàn)在電網(wǎng)是“匯集地”—— 既有火電，又有光伏，還有儲能，多個電源在同一個系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)運作。安全管理的工作重心，也從設(shè)備完好轉(zhuǎn)移到了系統(tǒng)平衡。

越來越多的油氣企業(yè)正在走出自己的安全用綠電的路子。從西南油氣田的智能微電網(wǎng)，到青海油田的“鈣鈦礦+單晶硅”雙組件協(xié)同模式創(chuàng)新，從中原油田的智慧管控平臺，到深圳院覆蓋“材料開發(fā)—裝備設(shè)計—系統(tǒng)集成—預(yù)警監(jiān)測”的全鏈條安全技術(shù)體系……

這些技術(shù)能力的背后，還有一個更深層的問題：誰來確保這些新技術(shù)本身的安全？油氣行業(yè)的生產(chǎn)場景具有高溫、高壓、易燃、易爆的特殊性，儲能設(shè)備、電解槽、光伏組件等新能源裝備進入這樣的高危環(huán)境，安全管理如何順暢地嫁接到油氣行業(yè)已經(jīng)成熟的安全管理體系之上，成為新問題。

隨著新能源發(fā)電項目逐漸落地，業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，吉林油田新能源有限公司逐步打造了發(fā)電安全高效、供電平穩(wěn)運行、營銷同步構(gòu)建的一體化管理系統(tǒng)，這也是中國石油首個綠電管理體系。其中，“設(shè)備零缺陷、操作零差錯、工作零違章、干群零距離、系統(tǒng)零非停”的“五零”理念是“綠電”管理體系建立的主要理念。“這套理念是在中國石油核心經(jīng)營管理理念的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合電力行業(yè)特點，從發(fā)供電運行的實際工作中不斷總結(jié)提煉出的。”吉林油田新能源有限公司一位負(fù)責(zé)人說。

其核心為：一是用微電網(wǎng)實現(xiàn)“斷網(wǎng)不停產(chǎn)”，把供電主動權(quán)掌握在自己手中；二是用多能互補構(gòu)建“系統(tǒng)韌性”，讓油氣設(shè)施在任何單一電源失效時都有“備手”；三是把新能源裝備納入油氣行業(yè)成熟的安全管理體系，不讓新技術(shù)成為新風(fēng)險。只有依靠這樣行之有效的綠電管理體系，才能實現(xiàn)新能源高效發(fā)電、電網(wǎng)安全平穩(wěn)運行、新能源和油氣業(yè)務(wù)融合發(fā)展的三大目標(biāo)。

綠電的不穩(wěn)定性，本是其最大的“原罪”，但油氣企業(yè)正在用系統(tǒng)設(shè)計和安全管理提升將這種“不穩(wěn)定”轉(zhuǎn)化為“彈性”。在率先完成這一能力遷移的企業(yè)看來，能夠駕馭不穩(wěn)定的系統(tǒng)，才是真正穩(wěn)定的系統(tǒng)；能夠把安全從“成本項”變成“競爭力”的企業(yè)，才是能源轉(zhuǎn)型的真正贏家。

03

碳排放的衡量

2026年4月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《碳達峰碳中和綜合評價考核辦法》，并明確從2026年起，對全國各省（自治區(qū)、直轄市）的黨委和政府進行正式考核。對于“三桶油”來說，將碳排放責(zé)任納入業(yè)績考核則更早。

考核辦法的出臺，意味著碳賬的算法正在經(jīng)歷一場深刻的變化。過去，企業(yè)算的是排了多少碳，要花多少錢買配額，這是一筆被動應(yīng)付的合規(guī)賬。如今，隨著全國碳市場擴容、歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制落地，碳賬的算法變成了“減了多少碳、能換多少錢、能避多少稅”—— 一筆主動經(jīng)營的效益賬。

在這本新碳賬中，綠電正在成為最關(guān)鍵的“記賬科目”。

對于“三桶油”這樣的高耗能企業(yè)，碳賬的第一層，是“替代賬”：用綠電替代網(wǎng)電和自備火電，直接降低電力消耗產(chǎn)生的間接碳排放。這是最直接、最可量化的路徑。傳統(tǒng)油田生產(chǎn)用電主要依賴外部電網(wǎng)或自備燃煤燃氣發(fā)電，外購電力的碳排放作為范圍二排放計入企業(yè)碳賬戶。而油田自建的分布式光伏、風(fēng)電項目，其發(fā)電過程的碳排放因子幾乎為零。按一般情況來算，同樣是一度電，用網(wǎng)電可能對應(yīng)0.5千克以上的二氧化碳排放，用綠電則趨近于零。這一排一減之間，就是碳賬上的“凈收益”。

勝利油田的實踐印證了這一邏輯。自2022年起，勝利油田累計建成光伏裝機規(guī)模614兆瓦，年發(fā)綠電能力7.4億千瓦時，相當(dāng)于每年減少碳排放近60萬噸，實現(xiàn)了油氣生產(chǎn)降本增效和全產(chǎn)業(yè)增綠減碳的雙贏。

碳賬的第二層，是“嵌入賬”：綠電進入產(chǎn)品碳足跡，拉低油氣產(chǎn)品的“含碳量”，提升國際市場的競爭力。在這個核算體系中，電力消耗的碳排放是重要組成部分。當(dāng)綠電替代網(wǎng)電，產(chǎn)品碳足跡的數(shù)值就會相應(yīng)降低。

2024年，塔里木油田首次開展碳足跡核算，系統(tǒng)采集分析了約130種物料及能源的碳排放因子數(shù)據(jù)，覆蓋了從勘探鉆井到外輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)。其中電力和熱力消耗是碳排放的主要來源之一。這意味著，提高綠電使用比例，可以直接拉低產(chǎn)品碳足跡。而產(chǎn)品碳足跡的高低，在CBAM時代直接決定了出口產(chǎn)品的成本—— 碳足跡越低，需要繳納的碳關(guān)稅就越少。

在許磊看來，碳賬的第三層，是“變現(xiàn)賬”：將綠電減下來的碳，轉(zhuǎn)化為可交易的碳資產(chǎn)，從“減碳成本”變成“碳匯收益”。中國海油的碳資產(chǎn)管理模式提供了一個完整的樣本：作為中國海油碳資產(chǎn)統(tǒng)籌管理平臺，海油電投以林業(yè)碳匯開發(fā)、綠電交易、碳資產(chǎn)管理為“三擎驅(qū)動”。

玉門油田的路徑更為系統(tǒng)。截至2025年底，玉門油田已建成6個光伏發(fā)電項目，裝機總?cè)萘砍?4萬千瓦，年均生產(chǎn)綠電超10億千瓦時。他們利用綠電交易所產(chǎn)生的綠證，抵消辦公區(qū)域和生活基地的電力消耗，實現(xiàn)100%綠色化用能。

將這三層碳賬串聯(lián)起來，一條清晰的路徑浮現(xiàn)出來：用綠電替代網(wǎng)電，是降碳的基礎(chǔ)動作；將綠電減碳量計入產(chǎn)品碳足跡，是提升產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵杠桿；將減碳量轉(zhuǎn)化為碳資產(chǎn)進行交易，是實現(xiàn)碳價值變現(xiàn)的最終閉環(huán)。算好這本碳賬，油氣行業(yè)才能在能源轉(zhuǎn)型的大潮中，把碳壓力真正轉(zhuǎn)化為碳競爭力。

04

效益的度量

成本、安全、碳，這三本賬并非彼此獨立，匯聚一起便成為一筆更大的效益賬。綠電的價值紅利正在從單點突破走向系統(tǒng)疊加。

通過“源網(wǎng)荷儲”一體化智慧能源管控平臺，系統(tǒng)自動實現(xiàn)“自發(fā)綠電能用盡用、峰期火電能發(fā)盡發(fā)、谷期網(wǎng)電能買盡買”。這套機制的本質(zhì)，是把成本優(yōu)化、供電安全和碳減排三個目標(biāo)統(tǒng)一到同一個調(diào)度策略中。當(dāng)綠電充足時，系統(tǒng)優(yōu)先消納自發(fā)電，降低外購電成本，同時減少碳排放；當(dāng)綠電不足時，儲能放電補充，火電平穩(wěn)升載，確保生產(chǎn)不中斷。這種協(xié)同優(yōu)化帶來的主業(yè)收益提升，不是簡單的省了多少錢，而是在省錢的同時不減產(chǎn)且減碳。

三本賬的疊加效應(yīng)還延伸到了碳資產(chǎn)的增值變現(xiàn)。獨山子石化的碳資產(chǎn)管理堪稱經(jīng)典：通過節(jié)能降碳改造和綠電替代，企業(yè)不僅實現(xiàn)了3930萬元的履約成本節(jié)約，更積累了232萬噸碳資產(chǎn)戰(zhàn)略儲備，單筆碳交易操作收益率達53%。這些收益，直接來源于綠電等減排措施所創(chuàng)造的“碳空間”。

這些實踐說明：當(dāng)碳有了價格，減排就不再僅僅是降成本，而是成為新的利潤中心。

更深遠的變化發(fā)生在油氣企業(yè)的商業(yè)模式層面。當(dāng)油田同時擁有油氣資源和綠電資源，當(dāng)它既能采碳又能減碳，當(dāng)它的產(chǎn)品既有“油氣味”又有“綠色標(biāo)簽”，油氣企業(yè)就不再是一個單純的油氣生產(chǎn)商，而是一個綜合能源服務(wù)商。

這種轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始發(fā)生。塔里木輪南油田通過“光伏+余熱+CCUS”的組合，實現(xiàn)了“零碳運營”，每生產(chǎn)1噸原油可減排二氧化碳8.11千克。這不只是生產(chǎn)方式的改變，而且是產(chǎn)品屬性的根本變化。“負(fù)碳原油”本身就是一種差異化產(chǎn)品，在碳約束時代擁有更強的市場競爭力。

油氣企業(yè)向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，面臨的最大痛點不是技術(shù)，而是路徑依賴。習(xí)慣了找油采油賣油的商業(yè)模式，對賣電、賣碳、賣服務(wù)感到陌生。

從更宏觀的視角看，四本賬的疊加效應(yīng)正在塑造油氣行業(yè)的一條長期增長新曲線。傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的增長曲線是勘探—開發(fā)—遞減的周期規(guī)律，而綠電帶來的增長曲線是投資—運營—增值的復(fù)利模型。光伏板壽命25年，儲能系統(tǒng)壽命10~20年，而綠電的邊際成本趨近于零。“這意味著，前期的資金投入在漫長的運營期內(nèi)被逐年攤薄，而綠電帶來的成本節(jié)約、碳資產(chǎn)收益、產(chǎn)品溢價卻在持續(xù)累積。”許磊說。

這是一條前期投入大、追求長期回報、越跑越賺的增長曲線，與油氣開采越采越少、成本越高的遞減曲線形成對沖。當(dāng)兩條曲線疊加在一起，油氣企業(yè)的整體收益曲線就變得更加平滑、更加可持續(xù)。

當(dāng)成本賬、安全賬、碳賬效益賬在同一套體系中被同時優(yōu)化，當(dāng)降本增效、碳資產(chǎn)變現(xiàn)、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型在同一家企業(yè)里同步發(fā)生，“三桶油”在新能源浪潮下對自身的定位愈加清晰——不僅要主動構(gòu)建新型能源體系，還要實現(xiàn)多能互補的綜合能源供應(yīng)者身份的華麗轉(zhuǎn)身。