討論多年，驟然火熱。

5月28日，科大訊飛正式推出訊飛AI眼鏡，主打全場(chǎng)景翻譯與智能提詞；同一時(shí)間，雷鳥(niǎo)GT系列和雷鳥(niǎo)V4相繼亮相；5月20日，谷歌在I/O大會(huì)上宣布首款A(yù)I眼鏡將于秋季上市。

再往前，4月華為首款鴻蒙AI眼鏡重磅發(fā)布，蘋(píng)果代號(hào)N50的AI眼鏡被庫(kù)克列為“當(dāng)前最重要的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)”。

幾乎每周都有重磅消息落地，AI眼鏡賽道正在以肉眼可見(jiàn)的速度“刷屏”科技圈。

這一幕不經(jīng)讓筆者響起幾年前智能穿戴從燃起到“涼涼”的幾輪起伏。但這一次，似乎不太一樣。

過(guò)去三年，全球AI眼鏡出貨量從2023年的34萬(wàn)臺(tái)激增至2025年的870萬(wàn)臺(tái)，三年增長(zhǎng)超過(guò)25倍。

IDC預(yù)測(cè)，2026年全球智能眼鏡市場(chǎng)出貨量將突破2368.7萬(wàn)臺(tái)，正式迎來(lái)規(guī)模化增長(zhǎng)拐點(diǎn)；其中，中國(guó)智能眼鏡市場(chǎng)出貨量將突破491.5萬(wàn)臺(tái)。增速之快，在全球消費(fèi)電子品類(lèi)中可謂絕無(wú)僅有。

科技巨頭和資本市場(chǎng)的反應(yīng)同樣迅猛。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者梳理，AI眼鏡概念板塊今年以來(lái)持續(xù)受到資金追捧，萬(wàn)得AI眼鏡主題指數(shù)本月漲幅達(dá)17.71%。

華為鴻蒙AI眼鏡由歌爾股份承接代工，佰維存儲(chǔ)明確表示為Meta、Google、小米等多家品牌供應(yīng)存儲(chǔ)芯片，產(chǎn)業(yè)鏈確定性的放量為這輪熱潮提供了扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)邏輯背書(shū)。

然而，在鋪天蓋地的營(yíng)銷(xiāo)與新品轟炸背后，我忍不住想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：AI眼鏡，這回真的“可以”了嗎？

營(yíng)銷(xiāo)洪流之下，用戶真的需要AI眼鏡嗎？

在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們得先撕開(kāi)表面的“繁榮”看看真實(shí)底色。

數(shù)據(jù)很美，退貨更美。

根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2025年全球AI眼鏡出貨量達(dá)870萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)高達(dá)322%——從增速上看，這幾乎是消費(fèi)電子領(lǐng)域最漂亮的增長(zhǎng)曲線。

但另一組數(shù)據(jù)卻很扎心：XR Vision監(jiān)測(cè)顯示，主流電商平臺(tái)AI眼鏡的平均退貨率高達(dá)30%；在以直播帶貨為主的抖音渠道，這一數(shù)字甚至飆升至40%到50%。

什么意思？每賣(mài)出三副，就有一副被退回。這個(gè)數(shù)字在任何消費(fèi)品類(lèi)里都是“見(jiàn)紅燈”級(jí)別的存在。

銷(xiāo)量狂奔與退貨高企并存的這一結(jié)構(gòu)性矛盾，成了AI眼鏡從“科技潮品”走向“日常工具”過(guò)程中必須直面的核心考題。

誰(shuí)的AI眼鏡在“吃灰”？

用戶購(gòu)買(mǎi)AI眼鏡的原因和使用習(xí)慣之間，存在巨大落差。數(shù)據(jù)顯示，目前AI眼鏡真正的使用者集中在兩類(lèi)人群：一是剛需類(lèi)用戶，如騎行、攝影、戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，他們對(duì)即時(shí)拍攝、導(dǎo)航、語(yǔ)音交互有硬需求；二是嘗鮮型用戶，即愿意為新技術(shù)支付溢價(jià)的數(shù)碼愛(ài)好者。

這意味著大多數(shù)普通消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)之后，很快會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：這副AI眼鏡除了第一天新鮮、拍照發(fā)個(gè)朋友圈，第二天就安靜地躺在床頭柜上“吃灰”了。

廠商在發(fā)布會(huì)上描繪的“全天候佩戴”“智能助理”等美好圖景，和用戶實(shí)際體驗(yàn)之間隔著一道名為“實(shí)用性不足”的鴻溝。

這引出了第三個(gè)，也是最根本的隱憂：技術(shù)的成熟度和用戶真實(shí)需求之間，到底是誰(shuí)在等待誰(shuí)？

華為在今年4月發(fā)布的首款A(yù)I眼鏡搭載1200萬(wàn)像素定制超感光攝像頭，支持HDR Vivid拍照與第一人稱(chēng)視角拍攝，深度集成鴻蒙生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了AI語(yǔ)音助手、實(shí)時(shí)翻譯、導(dǎo)航等功能的無(wú)縫融合。

技術(shù)參數(shù)上沒(méi)有短板，但問(wèn)題是：這些能力是否構(gòu)成了用戶“非買(mǎi)不可”的理由？

巨頭押注，實(shí)則是搶占下一個(gè)“入口”

如果說(shuō)消費(fèi)者的遲疑尚在情理之中，那么科技巨頭們?yōu)楹稳匀环鋼矶希看鸢钙鋵?shí)很直白——AI眼鏡承載的戰(zhàn)略價(jià)值，遠(yuǎn)大于眼下任何一個(gè)垂直功能本身的價(jià)值總和。

AI眼鏡之所以成為巨頭競(jìng)相涌入的焦點(diǎn)，在于它不僅是端側(cè)AI落地的最佳載體，也被視為繼智能手機(jī)之后最具想象空間的消費(fèi)級(jí)硬件平臺(tái)，更關(guān)系到各大科技巨頭在“空間計(jì)算”時(shí)代的話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪。

這一點(diǎn)，扎克伯格說(shuō)得再清楚不過(guò)。在Meta最近一次電話會(huì)上，他明確將AI智能眼鏡定位為下一代核心計(jì)算終端，并將其類(lèi)比為智能手機(jī)取代功能機(jī)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

他說(shuō)：“全球有數(shù)十億人佩戴眼鏡或隱形眼鏡來(lái)矯正視力。我認(rèn)為我們正處在一個(gè)類(lèi)似智能手機(jī)剛出現(xiàn)時(shí)的階段，當(dāng)時(shí)所有人都能看出來(lái)，翻蓋手機(jī)被智能手機(jī)取代只是時(shí)間問(wèn)題。很難想象在幾年之后，大多數(shù)人佩戴的眼鏡不會(huì)是AI眼鏡。”

注意，他沒(méi)有說(shuō)“很多人”，他說(shuō)的是“大多數(shù)人”。這是將AI眼鏡從“小眾品類(lèi)”提升到“通用終端”級(jí)別的戰(zhàn)略判斷。

與此同時(shí)，扎克伯格透露Reality Labs的戰(zhàn)略重心正從元宇宙轉(zhuǎn)向AI可穿戴設(shè)備與自研模型。Meta智能眼鏡在過(guò)去一年中的銷(xiāo)量已經(jīng)增長(zhǎng)了三倍，并被稱(chēng)為“歷史上增長(zhǎng)最快的消費(fèi)電子產(chǎn)品之一”。

谷歌也在以完全不同的邏輯入局。在I/O大會(huì)上，谷歌將Gemini作為Android XR的核心能力，展示了語(yǔ)音交互、實(shí)時(shí)翻譯、導(dǎo)航、拍照與環(huán)境理解能力，并與三星、Gentle Monster、Warby Parker合作推進(jìn)智能眼鏡計(jì)劃。

谷歌的目標(biāo)不是制造一款爆款硬件，而是復(fù)制Android生態(tài)模式：Android XR承擔(dān)系統(tǒng)平臺(tái)角色，Gemini負(fù)責(zé)AI能力，硬件交給合作伙伴。

這兩條路線本質(zhì)上是在競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)命題——誰(shuí)將定義下一代AI交互的標(biāo)準(zhǔn)。

如果說(shuō)Meta押注的是“單品爆品+時(shí)尚聯(lián)名”的商業(yè)化落地，那么谷歌押注的就是“開(kāi)放生態(tài)+平臺(tái)卡位”的長(zhǎng)期壁壘。

兩條路線截然不同，但指向同一個(gè)終點(diǎn)：當(dāng)計(jì)算從“口袋”（手機(jī)）轉(zhuǎn)移到“眼前”（眼鏡），誰(shuí)能占據(jù)這個(gè)新入口，誰(shuí)就掌握了下一個(gè)十年的用戶數(shù)據(jù)和商業(yè)變現(xiàn)主動(dòng)權(quán)。

AI眼鏡潛臺(tái)詞，大模型重塑了硬件的定義

AI眼鏡并非新生硬件，真正的轉(zhuǎn)變，是大模型重塑了終端的定義。

過(guò)去，智能眼鏡的核心是顯示方案與硬件形態(tài)，市場(chǎng)長(zhǎng)期局限于極客產(chǎn)品和垂直場(chǎng)景；現(xiàn)在，語(yǔ)音、視覺(jué)識(shí)別、實(shí)時(shí)理解和Agent能力開(kāi)始進(jìn)入同一設(shè)備，眼鏡被重新納入AI終端體系。

扎克伯格提到的一個(gè)判斷非常有沖擊力：沒(méi)有智能眼鏡的未來(lái)“難以想象”。

他把智能眼鏡的未來(lái)定位為“個(gè)人超級(jí)智能”的交付載體，而不是一塊能看視頻的“頭戴屏幕”。這一定位，實(shí)際上回答了行業(yè)的深層困惑——為什么一定要做AI眼鏡？

因?yàn)樗谒锌纱┐髟O(shè)備中，最能承載AI Agent的“感知—理解—執(zhí)行”閉環(huán)。

從具體產(chǎn)品上也能看到這種轉(zhuǎn)變的痕跡。IDC在近期報(bào)告《從“看見(jiàn)”到“思考”——智能眼鏡的AI生態(tài)元年》中指出，智能眼鏡的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，已經(jīng)從拼硬件參數(shù)正式轉(zhuǎn)向拼“動(dòng)腦”和“干活”能力。

2026年世界移動(dòng)通信大會(huì)上，各大廠商新品重心已從“硬件參數(shù)”轉(zhuǎn)向“AI落地能力”，標(biāo)志著智能眼鏡終于開(kāi)始“思考”。

可以設(shè)想這樣一個(gè)場(chǎng)景：當(dāng)你拿著一堆文件走進(jìn)會(huì)議室，眼鏡捕捉到亮著的電腦屏幕和周?chē)懻撀暎辉俚却愕闹噶睿侵鲃?dòng)在鏡片上彈出“需要幫你開(kāi)啟會(huì)議紀(jì)要嗎？”的文字提示。

這種從“能回答”到“能辦事”，再到“主動(dòng)辦事”的躍遷，意味著眼鏡開(kāi)始具備預(yù)判能力。

當(dāng)然，這一切的實(shí)現(xiàn)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。從行業(yè)探索來(lái)看，這條路未必最快，也未必最吸睛，但勝在足夠務(wù)實(shí)。眼下AI眼鏡最不缺的就是花哨的概念，真正稀缺的是讓人愿意每天佩戴它的理由。

字節(jié)突然“踩剎車(chē)”與賽道的分化信號(hào)

就在巨頭們紛紛提速之際，一個(gè)出人意料的消息為這個(gè)火熱的賽道潑了一盆冷水。

據(jù)多家媒體披露，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部于今年2月已經(jīng)明確暫停豆包AI眼鏡項(xiàng)目，至少在可見(jiàn)周期內(nèi)不再將其當(dāng)作核心推進(jìn)方向。

據(jù)知情人士透露，這一決定的核心判斷非常直接：AI眼鏡在當(dāng)下很難做出真正的差異化能力。

消息顯示，豆包AI眼鏡項(xiàng)目原計(jì)劃與潤(rùn)欣科技、老鳳祥合作開(kāi)發(fā)，定價(jià)2000元以內(nèi)，首批量產(chǎn)約10萬(wàn)臺(tái)，主要面向豆包資深用戶投放，暫不計(jì)劃在公開(kāi)市場(chǎng)上對(duì)普通消費(fèi)者發(fā)售。

這一消息與今年1月傳出的“字節(jié)砸下超5000萬(wàn)、起訂量100萬(wàn)臺(tái)級(jí)別”形成了鮮明對(duì)比。

字節(jié)跳動(dòng)的叫停，至少說(shuō)明了兩件事：第一，AI眼鏡行業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有進(jìn)入“閉眼入”的階段，即便是手握百億級(jí)流量入口和大模型能力的巨頭，也必須面對(duì)“怎么做差異化”的真實(shí)拷問(wèn)；

第二，這場(chǎng)“百鏡大戰(zhàn)”不會(huì)是無(wú)差別的軍備競(jìng)賽，最終能跑出來(lái)的產(chǎn)品必須回答“為什么是我”這個(gè)問(wèn)題。

字節(jié)的退場(chǎng)并不是孤例。值得注意的是，字節(jié)跳動(dòng)的判斷可能正在成為行業(yè)的集體共識(shí)——決定這一賽道最終格局的，不是誰(shuí)最先推出產(chǎn)品，而是誰(shuí)能真正解決用戶體驗(yàn)的“最后一公里”。

熱鬧過(guò)后，還需冷靜

行業(yè)從“概念泡沫”進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)驗(yàn)證”階段，但距離真正的“用戶買(mǎi)單”還有距離。

從正面來(lái)看，幾個(gè)趨勢(shì)正在發(fā)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變：

首先，算力調(diào)度正在取代重量競(jìng)賽，成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。以往廠商多主打輕量化，宣傳眼鏡重量降至49克或50克。

而現(xiàn)在，用戶更關(guān)心的是指令響應(yīng)速度——當(dāng)對(duì)著眼鏡說(shuō)完“幫我記一下剛才開(kāi)會(huì)說(shuō)的第三點(diǎn)”后，它是秒回還是卡頓。這種“軟實(shí)力”正重塑產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)。

其次，供應(yīng)鏈已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。從A股市場(chǎng)的表現(xiàn)看，AI眼鏡概念股覆蓋從芯片、光學(xué)、電池、存儲(chǔ)到整機(jī)制造的全產(chǎn)業(yè)鏈。

就在今年4月，XREAL正式向港交所遞交招股說(shuō)明書(shū)，若IPO順利推進(jìn)，XREAL有望成為我國(guó)智能眼鏡首家上市企業(yè)。

Rokid母公司靈伴科技也已完成股改，為后續(xù)資本運(yùn)作鋪路。這表明，資本層面正在對(duì)行業(yè)投下“信任票”。

第三，IDC預(yù)測(cè)2026年中國(guó)品牌在全球AI眼鏡市場(chǎng)的份額有望達(dá)到45%，中國(guó)品牌全球出貨量將達(dá)到2267萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)56.3%。

華為、小米、Rokid、XREAL等中國(guó)品牌的加速布局與出海，正在改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局。在未來(lái)的AI眼鏡競(jìng)爭(zhēng)中，模型能力決定智能上限，供應(yīng)鏈能力則決定商業(yè)化的下限。

但冷靜下來(lái)看，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻：

消費(fèi)端的需求驗(yàn)證和付費(fèi)意愿仍是最大不確定性。如前所述，30%的退貨率和大量的“吃灰”用戶，說(shuō)明產(chǎn)品仍然沒(méi)有找到讓主流消費(fèi)者“非買(mǎi)不可”的理由。

AI眼鏡的商業(yè)化落地，終究要靠用戶用腳投票，而不是靠資本用錢(qián)講故事。

此外，跨界競(jìng)爭(zhēng)格局也在快速演變。行業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2026至2027年，全球智能眼鏡市場(chǎng)將徹底告別Meta一家獨(dú)大的局面，逐步形成Meta、Android XR生態(tài)、蘋(píng)果三方對(duì)峙的競(jìng)爭(zhēng)新格局。

蘋(píng)果的入局、三星的跟進(jìn)，都在讓這個(gè)賽道變得更加擁擠和復(fù)雜。

寫(xiě)在最后

AI眼鏡行業(yè)正處在一個(gè)非常有意思的臨界點(diǎn)：一邊是智能和攝像能力不斷“做加法”，一邊是真實(shí)的使用場(chǎng)景和用戶需求在“做減法”。

這之間的差距，恰恰是整個(gè)賽道未來(lái)3-5年需要填補(bǔ)的核心挑戰(zhàn)。

筆者越來(lái)越認(rèn)同一個(gè)判斷：真正的AI眼鏡突破，不是在大談特談“讓AI成為你身邊的超級(jí)助理”時(shí)發(fā)生的，而是當(dāng)某一天你突然發(fā)現(xiàn)——原本要用手機(jī)解決的某個(gè)麻煩，現(xiàn)在戴上眼鏡就能自然搞定——而這種“自然”，甚至讓你沒(méi)有意識(shí)到它在“智能”。

換句話說(shuō)，AI眼鏡的“iPhone時(shí)刻”可能不是在發(fā)布會(huì)舞臺(tái)上被宣布的，而是在用戶清晨出門(mén)時(shí)下意識(shí)地拿起它、而不是拿起手機(jī)的那一刻，悄然發(fā)生的。

Meta Ray-Ban智能眼鏡的生產(chǎn)商依視路-陸遜梯卡的說(shuō)法值得留意：自2023年10月第一代產(chǎn)品發(fā)布以來(lái)，Meta Ray-Bans智能眼鏡已經(jīng)獲得了200萬(wàn)副的銷(xiāo)量，并計(jì)劃在2026年增產(chǎn)至每年1000萬(wàn)副。

值得注意的是，Meta在拿下200萬(wàn)銷(xiāo)量時(shí)，甚至還沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。

這說(shuō)明AI眼鏡的市場(chǎng)真實(shí)需求是存在的，但產(chǎn)品形態(tài)和體驗(yàn)仍在探索之中。

這場(chǎng)“百鏡大戰(zhàn)”的終局，或許不是某一家廠商的獨(dú)家勝利，而是整個(gè)行業(yè)共同摸索出一套能讓AI眼鏡從“潮品”成為“日常工具”的產(chǎn)品邏輯。

或許AI眼鏡正在變得越來(lái)越“可以”，但離真正“可以了”的那個(gè)臨界點(diǎn)，還有幾步之遙。