昆山“從無到有”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建能力是可以復(fù)制的

關(guān)鍵詞：招商引資

近日，江蘇昆山市委書記陳麗艷，市委副書記、市長范建青會見了太古可口可樂首席供應(yīng)鏈官苗彼得一行。這場會見是有深意的。

一個多月后，太古可口可樂迄今在華最大單筆投資項目就將在昆山開發(fā)區(qū)正式投產(chǎn)。這個項目分三期建設(shè)，預(yù)計總投資20億元、配備13條國際先進生產(chǎn)線、年灌裝能力超160萬噸的現(xiàn)代化工廠，將成為太古可口可樂在華東集研發(fā)、生產(chǎn)、分撥、區(qū)域性銷售總部為一體的現(xiàn)代化工廠，并申請LEED金級及以上認(rèn)證。

這不僅是一家企業(yè)的商業(yè)選擇，更是對一座城市發(fā)展能級的深度認(rèn)可。這背后，是昆山開發(fā)區(qū)多年來持續(xù)深耕的產(chǎn)業(yè)生態(tài)與服務(wù)體系。

而太古可口可樂的到來，也為觀察昆山開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局邏輯，提供了一個很好的切口。

01落地昆山：巨頭的進擊

是什么吸引全球飲料巨頭將在華戰(zhàn)略級項目落子昆山開發(fā)區(qū)？

要理解太古可口可樂昆山項目的分量，需要先回溯這家企業(yè)在中國的發(fā)展脈絡(luò)。

作為可口可樂公司全球銷量第五大的裝瓶伙伴，太古可口可樂在中國內(nèi)地的布局已超過四十年。其在華東地區(qū)的核心產(chǎn)能基地上海申美飲料食品有限公司成立于1988年，擁有10條生產(chǎn)線，服務(wù)著上海及蘇州、無錫、南通、嘉興等周邊城市的5800萬消費者。

長三角是中國經(jīng)濟最活躍的區(qū)域，也是軟飲料消費的核心市場，面對這個發(fā)展穩(wěn)健、消費增長強勁的經(jīng)濟龍頭，太古需要在這里找到一個既能承接現(xiàn)有產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、又能支撐未來增長的新基地。

昆山開發(fā)區(qū)進入了太古的視野。

從區(qū)位來看，昆山緊鄰上海虹橋樞紐，京滬高鐵、京滬高速、滬昆高速等交通動脈穿境而過，從昆山到上海虹橋樞紐的運輸時間僅需20分鐘，到上海洋山港僅需1.5小時，這意味著，昆山既能共享上海的港口資源和國際物流網(wǎng)絡(luò)，又能構(gòu)建以昆山為圓心，覆蓋業(yè)務(wù)區(qū)域的理想物流圈。

但真正打動太古的，是昆山開發(fā)區(qū)已經(jīng)形成的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)：近百家食品企業(yè)在此集聚，從原料加工到包裝物流的產(chǎn)業(yè)鏈條已然成型，太古可口可樂工廠所需的PET瓶、瓶蓋、標(biāo)簽等核心包裝材料，本地配套率超過90%。

2023年1月12日，太古可口可樂與昆山開發(fā)區(qū)管委會正式簽約。當(dāng)年9月20日，項目正式開工，并于開工當(dāng)天實現(xiàn)“五證連發(fā)”。此后，2025年12月，工廠主體竣工；2026年2月12日，企業(yè)取得食品生產(chǎn)許可證；在即將到來的5月，工廠將正式投產(chǎn)。

苗彼得在此次會見中由衷贊賞昆山“地理位置優(yōu)越、產(chǎn)業(yè)配套完善、營商環(huán)境一流、消費市場廣闊”，他對在昆山投資發(fā)展“充滿信心、滿懷期待”。

02發(fā)力高端食品產(chǎn)業(yè)：“甜蜜”的集結(jié)

太古可口可樂不是第一個落戶昆山的食品企業(yè)，更不是最后一個。事實上，這家全球飲料巨頭的落戶，是昆山開發(fā)區(qū)“甜蜜經(jīng)濟”版圖上的又一枚重要棋子。

“甜蜜經(jīng)濟”這個略帶浪漫色彩的概念，實際上是昆山開發(fā)區(qū)對高端食品產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位。2020年之前，昆山的產(chǎn)業(yè)標(biāo)簽以電子信息、裝備制造等硬核產(chǎn)業(yè)為主。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，昆山格外擅長的就是“從無到有”，當(dāng)年電子信息產(chǎn)業(yè)如此，現(xiàn)在的“甜蜜經(jīng)濟”更是如此。同時，高端食品產(chǎn)業(yè)兼具消費屬性與產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)，遂成為產(chǎn)業(yè)出新的重要方向。

2020年，昆山正式將高端食品產(chǎn)業(yè)列為“十四五”期間的重點培育產(chǎn)業(yè)，提出構(gòu)建“從一顆生豆到一杯咖啡、從一顆可可豆到一塊巧克力”的全產(chǎn)業(yè)鏈條。這一規(guī)劃很快從紙面走向現(xiàn)實。

2022年，瑞幸咖啡總投資1.2億美元的烘焙工廠落戶昆山開發(fā)區(qū)。這座年烘焙產(chǎn)能達4萬噸的工廠，是瑞幸在華東地區(qū)的核心生產(chǎn)基地，承擔(dān)著為長三角地區(qū)數(shù)千家門店供應(yīng)咖啡豆的任務(wù)。瑞幸的入駐，標(biāo)志著昆山的“甜蜜經(jīng)濟”從規(guī)劃進入實質(zhì)性落地階段。

這不僅是一個單體項目的落地，更意味著咖啡產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在昆山扎根。

太古可口可樂的到來，則讓“甜蜜陣營”的產(chǎn)業(yè)能級再上新臺階。

昆山市委書記陳麗艷在會見中特別提到，太古可口可樂項目“與昆山發(fā)展高端食品產(chǎn)業(yè)、做強‘甜蜜經(jīng)濟’的布局高度契合”，希望企業(yè)“探索‘可樂+’多元新業(yè)態(tài)、新場景，持續(xù)放大‘可樂效應(yīng)’”。這里的“可樂效應(yīng)”，指的正是龍頭項目對整個產(chǎn)業(yè)集群的帶動作用。一個具有強大品牌影響力的頭部企業(yè)入駐，將吸引上下游配套企業(yè)跟進，形成產(chǎn)業(yè)集群的“雪球效應(yīng)”。

根據(jù)規(guī)劃，太古項目投產(chǎn)后，預(yù)計將新增20家以上的配套企業(yè)，形成超50億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。而這些配套企業(yè)的集聚，又將進一步完善昆山開發(fā)區(qū)高端食品產(chǎn)業(yè)園的生態(tài)，吸引更多的龍頭企業(yè)入駐，這正是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的良性循環(huán)邏輯。昆山開發(fā)區(qū)提出的“千億級高端食品產(chǎn)業(yè)集群”目標(biāo)，正在從愿景逐步走向現(xiàn)實。

03昆山開發(fā)區(qū)：產(chǎn)業(yè)的躍升

如果將視野從“甜蜜經(jīng)濟”進一步拉開，會發(fā)現(xiàn)太古可口可樂項目的落地，實際上是昆山開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局邏輯的一個典型樣本。

昆山開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，本身就是一部產(chǎn)業(yè)進化史。1984年，昆山在老城區(qū)東面自費創(chuàng)辦了工業(yè)新區(qū)，這里后來成為了我國第一個縣域國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，也就是昆山開發(fā)區(qū)。

此后，昆山開發(fā)區(qū)精準(zhǔn)抓住全球電子信息產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的戰(zhàn)略機遇，通過“拆筆記本電腦”招商的方式，堅持“缺什么、招什么”的精準(zhǔn)招商策略，形成了電子信息產(chǎn)業(yè)的集聚。大量電子信息、裝備制造企業(yè)在此落戶，形成了“全球每3臺筆記本電腦就有1臺產(chǎn)自昆山”的產(chǎn)業(yè)神話。

電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起奇跡，是否是可復(fù)制的？

昆山的答案是：可以。

高端食品產(chǎn)業(yè)，就是昆山再一次勇敢探索“從無到有”做一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典案例。

2020 年，昆山市 “十四五” 規(guī)劃明確提出構(gòu)建 “從一顆生豆到一杯咖啡、從一顆可可豆到一塊巧克力” 的全產(chǎn)業(yè)鏈，由昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)主導(dǎo)，聯(lián)合張浦、花橋等鎮(zhèn)街，啟動高端食品產(chǎn)業(yè)園的系統(tǒng)性建設(shè)。

在昆山開發(fā)區(qū)域內(nèi)，著力打造高端食品生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈核心區(qū)，重點集聚咖啡、灌裝飲料、巧克力等高端制造企業(yè)，目前已落地星巴克、瑞幸、太古可口可樂、黛妃巧克力、利樂包裝等龍頭企業(yè)，形成 “原料 - 生產(chǎn) - 包裝- 物流” 的閉環(huán)配套。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型從來不是簡單的“騰籠換鳥”。昆山開發(fā)區(qū)的做法，是在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，系統(tǒng)性地培育新興產(chǎn)業(yè)集群。這套方法論可以概括為“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)+龍頭項目帶動+全流程服務(wù)支撐”，先有清晰的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃，再通過引進龍頭企業(yè)形成示范效應(yīng)，最后以優(yōu)質(zhì)的營商服務(wù)確保項目快速落地。

值得注意的是，昆山開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局并非孤立進行，而是深度嵌入長三角一體化的大格局。太古可口可樂的落戶開發(fā)區(qū)，本身就是滬蘇產(chǎn)業(yè)協(xié)同的典型案例。

當(dāng)我們把目光從太古可口可樂這一個項目拉開，投向整個昆山開發(fā)區(qū)，會看到一幅更為宏闊的產(chǎn)業(yè)圖景。

在這片土地上，產(chǎn)業(yè)格局呈現(xiàn)出“兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)支撐、新興產(chǎn)業(yè)突破、特色產(chǎn)業(yè)賦能”的鮮明特征。新一代信息技術(shù)作為4000億級的核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值占全區(qū)工業(yè)總量超60%。而高端裝備制造作為1000億級的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，正隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)迎來新一輪增長。

到目前為止，昆山開發(fā)區(qū)已累計引進51個國家和地區(qū)投資項目超3000個，投資總額超450億美元，注冊外資超250億美元，注冊內(nèi)資近2000億元。擁有制造業(yè)領(lǐng)域31個行業(yè)中的27個，覆蓋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所有8個大類。形成了以2家千億級特大企業(yè)、4家百億級骨干企業(yè)、64家十億級企業(yè)、262家億元級企業(yè)的企業(yè)矩陣。

從電子信息到高端裝備，從人工智能到高端食品，昆山開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)版圖持續(xù)擴展，但其內(nèi)核始終未變，那就是“龍頭企業(yè)牽頭、配套企業(yè)跟進、科研機構(gòu)支撐”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建能力。

正是這種能力，讓每一個龍頭項目的落地，讓每一個產(chǎn)業(yè)的“從無到有”，都能迅速形成集群效應(yīng)，推動全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)升級。

一罐可樂的背后，是全球供應(yīng)鏈的重塑，是區(qū)域產(chǎn)業(yè)的進化，是政企關(guān)系的革新。太古可口可樂在昆山開發(fā)區(qū)的故事，正是這座產(chǎn)業(yè)高地持續(xù)攀登的一個生動縮影：在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，培育新興增長極；在推動產(chǎn)業(yè)生長的同時，提升自身能級；在服務(wù)企業(yè)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)地企共贏。

本文收錄于《招商引資要情參考》2026年5月號