“藍(lán)點(diǎn)觸控一個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成兩輪融資，半年三輪億元級(jí)融資，投資方從紅杉中國(guó)到寧德時(shí)代、智元機(jī)器人、銀河通用、上汽、中芯聚源，這份豪華陣容背后，是產(chǎn)業(yè)資本對(duì)機(jī)器人核心零部件的戰(zhàn)略卡位。

01.

一個(gè)月兩輪融資，產(chǎn)業(yè)巨頭為何如此著急？

近日，國(guó)內(nèi)六維力傳感器龍頭企業(yè)藍(lán)點(diǎn)觸控宣布完成C++輪數(shù)億元人民幣融資，由上汽金控、尚頎資本領(lǐng)投，中芯聚源、正大機(jī)器人及厚為資本跟投。這距離其上一輪C+輪融資僅過(guò)去一個(gè)月。

一個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩輪融資，在當(dāng)前資本市場(chǎng)趨于謹(jǐn)慎的環(huán)境下極為罕見(jiàn)。更值得注意的是投資方陣容：上汽代表汽車(chē)制造，中芯聚源代表半導(dǎo)體制造，加上上一輪的寧德時(shí)代（動(dòng)力電池）、智元機(jī)器人和銀河通用（整機(jī)廠(chǎng)商），藍(lán)點(diǎn)觸控的股東名單已覆蓋機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

這些產(chǎn)業(yè)巨頭為何如此著急？答案藏在一個(gè)容易被忽視的事實(shí)里：力傳感器是機(jī)器人唯一能感知“力”的器官，是剛需且無(wú)法繞過(guò)的核心零部件。

02.

被低估的賽道：機(jī)器人的“最后一公里”

AI大模型讓機(jī)器人有了“大腦”，視覺(jué)傳感器讓機(jī)器人能“看見(jiàn)”，但機(jī)器人與物理世界的交互仍然笨拙，它不知道該用多大力氣抓雞蛋，不知道腳下是硬地還是軟泥。

力傳感器正是填補(bǔ)這一空白的關(guān)鍵。從行業(yè)來(lái)看，單臺(tái)人形機(jī)器人至少需要32顆力傳感器：4顆六維力傳感器分布在手腕和腳踝，負(fù)責(zé)精密操作和動(dòng)態(tài)平衡；28顆關(guān)節(jié)力矩傳感器遍布全身，實(shí)現(xiàn)柔順控制。不久前半馬賽場(chǎng)上機(jī)器人刷新人類(lèi)紀(jì)錄，正是得益于藍(lán)點(diǎn)觸控力控感知網(wǎng)絡(luò)的毫秒級(jí)姿態(tài)反饋，實(shí)現(xiàn)超長(zhǎng)距離奔跑不摔倒。

2026年以來(lái)，具身智能領(lǐng)域融資總額已超過(guò)345億元，資本正從整機(jī)向核心零部件領(lǐng)域深度滲透。整機(jī)廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)回歸到核心零部件的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了關(guān)鍵零部件，誰(shuí)就掌握了產(chǎn)業(yè)鏈話(huà)語(yǔ)權(quán)。

03.

產(chǎn)業(yè)資本的真實(shí)意圖：從汽車(chē)到芯片再到電池的全鏈卡位

本輪融資最值得關(guān)注的不是金額，而是投資方陣容的產(chǎn)業(yè)鏈縱深。上汽系資本（上汽金控、尚頎資本）代表汽車(chē)制造場(chǎng)景。上汽金控、尚欣資本投資團(tuán)隊(duì)表示：“藍(lán)點(diǎn)觸控的六維力傳感器在精度、響應(yīng)速度和可靠性上已達(dá)到領(lǐng)先水平，我們看好其賦能汽車(chē)工廠(chǎng)智能制造升級(jí)的廣闊前景。"

中芯聚源代表半導(dǎo)體高端制造場(chǎng)景。中芯聚源投資負(fù)責(zé)人表示：“力傳感器是機(jī)器人與物理世界交互的核心節(jié)點(diǎn)。藍(lán)點(diǎn)觸控具備從彈性體設(shè)計(jì)、硬件電路到結(jié)構(gòu)解耦算法的全棧自研能力，與中芯聚源在半導(dǎo)體高端制造領(lǐng)域的布局高度協(xié)同。我們期待雙方在機(jī)器人時(shí)代強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)共贏。”

上一輪入股的寧德時(shí)代旗下溥泉資本，鎖定的是動(dòng)力電池生產(chǎn)場(chǎng)景。

智元機(jī)器人、銀河通用、正大機(jī)器人等整機(jī)廠(chǎng)商的投資，體現(xiàn)了下游對(duì)上游核心零部件的戰(zhàn)略綁定。正大機(jī)器人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：“具身智能的進(jìn)化離不開(kāi)精準(zhǔn)的力覺(jué)反饋。藍(lán)點(diǎn)觸控的力控技術(shù)填補(bǔ)了機(jī)器人從看見(jiàn)到觸到的關(guān)鍵空白。正大機(jī)器人深度布局具身智能在內(nèi)的前沿科技領(lǐng)域，我們相信，六維力傳感器將成為下一代智能機(jī)器人的標(biāo)配。”

這是一條從核心零部件到整機(jī)廠(chǎng)商、再延伸至多元應(yīng)用場(chǎng)景的完整產(chǎn)業(yè)鏈。上汽系資本、中芯聚源、厚為資本與上一輪入股的寧德時(shí)代及智元機(jī)器人、銀河通用，共同形成了橫跨零部件、整機(jī)與終端應(yīng)用的全鏈條覆蓋。產(chǎn)業(yè)資本不僅帶來(lái)資金，更帶來(lái)確定性的量產(chǎn)訂單與應(yīng)用場(chǎng)景。

04.

產(chǎn)業(yè)資本為何選擇藍(lán)點(diǎn)觸控？三個(gè)硬指標(biāo)給出了答案！

首先是技術(shù)壁壘夠高。創(chuàng)始人劉吳月曾就職于航天科技集團(tuán)，核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自中科大、航天科技集團(tuán)、中科院等科研院所，北航機(jī)器人所名譽(yù)所長(zhǎng)王田苗教授擔(dān)任董事。這種“航天基因”體現(xiàn)在對(duì)可靠性、穩(wěn)定性的極致追求。

落實(shí)到產(chǎn)品上，藍(lán)點(diǎn)觸控的六維力傳感器和關(guān)節(jié)力矩傳感器達(dá)到0.1%FS精度、10kHz以上響應(yīng)頻率、500%抗過(guò)載能力，打破了海外廠(chǎng)商長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的技術(shù)壟斷。更重要的是，藍(lán)點(diǎn)觸控具備從彈性體設(shè)計(jì)、硬件電路到結(jié)構(gòu)解耦算法的全棧自研能力。在傳感器領(lǐng)域，全棧自研意味著可以根據(jù)不同應(yīng)用場(chǎng)景快速定制化，也意味著更強(qiáng)的成本控制能力和供應(yīng)鏈安全性。

目前，藍(lán)點(diǎn)觸控已成為人形機(jī)器人領(lǐng)域力控感知的核心供應(yīng)商，主要產(chǎn)品涵蓋六維力傳感器、關(guān)節(jié)力矩傳感器等，廣泛應(yīng)用于人形機(jī)器人腕部、足端及全身關(guān)節(jié)力控場(chǎng)景，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

在合作版圖上，藍(lán)點(diǎn)觸控已與智元機(jī)器人、銀河通用達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，并獲得雙方戰(zhàn)略投資；同時(shí)長(zhǎng)期穩(wěn)定為小米、小鵬、優(yōu)必選、宇樹(shù)科技、千尋智能、眾擎機(jī)器人、星海圖等主流廠(chǎng)商供貨；此外還攜手北京人形機(jī)器人創(chuàng)新中心開(kāi)展行業(yè)協(xié)同研發(fā)。

值得注意的是，在技術(shù)密集型賽道中，先發(fā)優(yōu)勢(shì)往往會(huì)轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，使得后來(lái)者的追趕難度呈指數(shù)級(jí)上升。這意味著藍(lán)點(diǎn)觸控當(dāng)前的市場(chǎng)地位具備較強(qiáng)的護(hù)城河效應(yīng)。

其次是商業(yè)化夠快。 當(dāng)前藍(lán)點(diǎn)觸控已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)收入翻倍增長(zhǎng)并持續(xù)盈利，在廣東建成超萬(wàn)平方米自動(dòng)化生產(chǎn)基地，具備關(guān)節(jié)力傳感器年產(chǎn)100萬(wàn)套、末端六維力傳感器年產(chǎn)20萬(wàn)套的交付能力，精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)2026年后機(jī)器人行業(yè)批量訂單的釋放節(jié)奏，可為下游整機(jī)廠(chǎng)商大規(guī)模量產(chǎn)提供穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈保障。

05.

結(jié)語(yǔ)與未來(lái)

一個(gè)月內(nèi)完成兩輪融資，半年內(nèi)完成三輪億元級(jí)融資，這個(gè)節(jié)奏在當(dāng)前資本環(huán)境下并不常見(jiàn)，尤其是對(duì)一家已經(jīng)連續(xù)三年盈利、產(chǎn)能就緒、市占率極高的公司而言。

它真正值得追問(wèn)的問(wèn)題不是“藍(lán)點(diǎn)觸控值不值得投”，而是一家已經(jīng)跑通商業(yè)模式的公司，為什么依舊能夠如此密集地融資？

答案或許不只是錢(qián)的問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)業(yè)資本而言，此刻入股的意義在于鎖定優(yōu)先供貨權(quán)、鎖定定向產(chǎn)能、鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被封堵的窗口期。當(dāng)智元、銀河通用同時(shí)成為股東，這筆投資本質(zhì)上已經(jīng)超出財(cái)務(wù)回報(bào)的范疇，更接近于供應(yīng)鏈安全的提前部署。對(duì)于藍(lán)點(diǎn)觸控而言，密集引入產(chǎn)業(yè)資本，則是在技術(shù)壁壘之外再筑一道生態(tài)壁壘，讓切換供應(yīng)商的成本不只是技術(shù)成本，更是關(guān)系成本。

從更宏觀的視角看，這輪融資折射出中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)投資邏輯的一次遷移：從整機(jī)到零部件，從財(cái)務(wù)投資到產(chǎn)業(yè)卡位，從單點(diǎn)突破到生態(tài)封鎖。在減速器、伺服電機(jī)完成國(guó)產(chǎn)替代之后，力傳感器正成為下一個(gè)爭(zhēng)奪焦點(diǎn)。而產(chǎn)業(yè)資本的提前下注，既是判斷，也是在加速這一判斷自我實(shí)現(xiàn)。