來源：市場資訊

（來源：中國寶武）

邂逅 · 3624 期 · 12528 篇

初夏的常熟領導力發展中心，思想的火花持續碰撞。2026年寶武BW-F、BW-D任職資格培訓班上，胡望明黨委書記、董事長的開班“第一課”系統闡釋了寶武堅持“做正確的事”和“正確地做事”的經營哲學，深刻解讀了“十五五”時期面臨的三大戰略變量，明確提出了“組織有希望、效率有保障、員工有成就”的發展目標和領導干部需錘煉的“六大本領”，在全體參訓學員中持續引發強烈反響。

參訓學員們紛紛表示，授課高屋建瓴、思想深刻、催人奮進，既為“十五五”高質量發展指明了行動方向，也為各級管理者履職盡責提供了實踐路徑，將倍加珍惜此次學習機會，把培訓所學轉化為推動工作的強大動力，以實干實績為寶武加快建設世界一流企業貢獻力量。

辯證統一

做正確的事和正確地做事

“做正確的事”是前提，“正確地做事”是保障。在開班“第一課”中，寶武的經營哲學得到了系統深刻的闡釋。面對“十五五”開局的復雜形勢和鋼鐵行業減量調結構、AI加速演進、綠色低碳轉型三大戰略變量，如何把準發展航向、打通執行閉環，成為全體參訓學員熱議的命題。大家一致認為，唯有將戰略定力與執行能力有機結合，才能在行業變局中牢牢掌握發展主動權。

學完“第一課”，BW-F培訓班學員，新鋼集團黨委常委，新鋼股份黨委常委、副總經理胡靜深感方向明確、責任重大。他坦言：“‘做正確的事’就是要錨定集團公司‘十五五’戰略方向，緊扣新鋼數智化業財融合核心任務，以價值創造為戰略判斷標準，精準應對行業三大變量，把戰略目標分解為可落地的年度管控指標，支撐公司在減量發展中聚焦高端產品、穩住經營基本盤。”談及“正確地做事”，他表示，就是深度踐行“算賬經營”方法論，前置財務工作，抓實精益運營，縱深推進“鐵水、能源”等八大成本攻關，持續迭代信息系統，全面打通購產銷研全鏈條數據壁壘，賦能企業全鏈條價值創造。“我將把此次授課學習成果轉化為務實工作舉措，提升財務數字化能力，助力新鋼雙一流建設，為寶武‘十五五’高質量、可持續發展貢獻新鋼力量。”胡靜表態。

“二者看似先后關系，實則是企業生存發展的雙螺旋，二者辯證統一，缺一不可——方向錯了，再努力也是南轅北轍；方向對了，方法不當同樣事倍功半。對企業而言，這絕非紙上談兵，而是關乎生死存亡的必修課。”BW-F培訓班學員，中鋼集團中鋼洛耐黨委副書記、董事、總經理左銳在筆記本上鄭重寫下這句話。對中鋼洛耐而言，“做正確的事”，就是堅定推進“1+X”轉型發展，聚焦“鋼水控流和精煉用耐火材料及服務”這一核心業務“1”，錨定服務鋼鐵主業，走差異化發展戰略。“正確地做事”，則是以極致效率為抓手，確保經營穩中向好，著力抓好人事效率提升、兩金周轉效率提升和產線智能化效率提升；同時依托全國重點實驗室，強化科技研發和成果轉化，推進“卡脖子”和“技術痛點”項目逐一落地，鍛造核心競爭新優勢，把正確的事做對、做快、做好。左銳表示，將以“做正確的事”的戰略定力把準航向，以“正確地做事”的執行力狠抓落地，在“十五五”新征程上推動中鋼洛耐行穩致遠。

胡望明黨委書記、董事長的“第一課”讓BW-D培訓班學員、集團公司辦公室調研室副主任吳蓓珠深感使命在肩。她說，“第一課”系統闡述了“做正確的事、正確地做事”這一寶武長期堅守的經營哲學，以及以人為本的發展思想，深刻揭示了企業經營發展中以人成事、以事成人的辯證統一關系，“我們的寶武”歸屬感責任感、“中國的寶武、世界的寶武”光榮感使命感油然而生。辦公室作為企業運轉的中樞機構，在打通科學決策“最初一公里”、推動落地執行“最后一公里”中發揮著重要作用。我們將始終把政治建設擺在首位，“向上看”堅持用好“第一議題”制度，保障董事會高效運作，推動黨中央重大決策部署轉化為寶武具體工作任務，強化督辦問效，做好統籌協調；將不斷提升“三服務”水平，以扎實踐行“向下看”的洞察，加強調查研究，強化文以載道，傳遞好“組織有希望、效率有保障、員工有成就”的寶武主張和實踐力量，促進同心同德、同向同行；將深入抓好風險防控，深刻理解集團公司處于深化轉型升級、夯實競爭優勢關鍵期，以及關于“三重疊加期”的研判，切實強化應急管理體系、信訪維穩體系、保密管理體系和能力建設，為寶武建設世界一流企業守牢安全穩定底線。

“提綱而眾目張，振領而群毛理。”BW-D培訓班學員、寶鋼股份能源環保部副部長郭道清用這句古語概述自己聽課后的最大感受。他表示，將牢牢把握“做正確的事、正確地做事”，一方面提高政治站位守住環保底線，扎實推進央督整改閉環落實，全面排查隱患筑牢生態屏障；另一方面踐行算賬經營理念，深化多基地協同統一環境成本標準，深挖節能降耗潛力，全力護航公司綠色低碳轉型。

“謀大局明取舍，錨定方向做正確的事；算細賬抓落地，精準施策正確地做事。”BW-D培訓班學員、太鋼不銹冷軋廠副廠長劉國強在學習筆記上鄭重寫下這兩句話。他表示，將緊扣“三新”戰略布局，堅持以客戶為中心靠前對接終端需求，聚焦超純、雙相、汽車排氣用鋼等高附加值產品，推動產品向“高、精、薄”轉型；把算賬經營貫穿全流程，完善日成本日利潤核算，深化精益運營與全流程成本管控；同時深化AI應用，推進“四重智慧”落地，以精品實績筑牢冷軋差異化競爭優勢。

BW-D培訓班學員，寶信軟件智能裝備事業本部副總經理、第七黨總支副書記李華剛倍感振奮地表示，裝備本部將緊扣集團公司“新階段、新戰略、新模式”部署，牢牢把握“做正確的事”這個前提，聚焦AI+鋼鐵、綠色低碳、智慧制造主戰場，加快從“工程交付”向“產品+服務”轉型；扎實做到“正確地做事”這個保障，把算賬經營和協同發展貫穿經營管理全過程，以商業計劃書為契約、以量化舉措為抓手推動提質增效；同時踐行以人為本發展思想，落實“三滿意一尊重”，讓員工在創造價值的過程中同步實現個人價值，凝聚攻堅克難的團隊合力。

以人為本

構建企業與員工命運共同體

企業的生命力，終究源于人的創造力。胡望明黨委書記、董事長在授課中提出“組織有希望、效率有保障、員工有成就”有機統一的理念，深刻回答了“發展為了誰、依靠誰”的根本問題，與寶武秉持的“三滿意一尊重”企業宗旨一脈相承。學員們紛紛表示，將用有溫度的治理凝聚有力量的團隊，讓企業發展與員工成長同頻共振。

“人力資源管理不僅是‘把人管好’的執行問題，更是‘以人為本’的戰略命題。”BW-D培訓班學員、馬鋼有限人力資源部副部長何劉珍結合項目實踐談到，堅持以人為本，實現“組織有希望、效率有保障、員工有成就”的有機統一，正是“做正確的事”與“正確地做事”在人力資源管理中的具體體現，讓變革有溫度、執行有精度，為馬鋼有限扭虧為盈提供了強大的人力資源支撐，實現了企業效益提升與員工成長成才相互促進、共同發展。

“‘組織有希望’凝聚人心，‘效率有保障’筑牢根基，‘員工有成就’激發活力。”BW-D培訓班學員、寶鋼包裝蘭州寶鋼制罐黨支部書記馮成勇說，三者相輔相成、互促共進，是基層管理的根本遵循。他表示，將深化形勢任務教育傳遞發展目標，依托“一公司多基地”協同賦能錘煉員工本領，推進績效與薪酬激勵“雙優化”，讓員工在履職盡責中收獲認可、實現價值，促進員工與企業共同成長。

“以精準政治監督保障戰略落地、以暖心工會服務凝聚職工合力，是基層黨務工作者的核心職責。”BW-D培訓班學員，寶武環科馬鞍山公司黨委副書記、紀委書記兼工會主席周功烈表示，將錨定寶武環科打造以“新”制勝的“環保管家”發展目標，落實“專精特新”2.0黨建引領保障計劃，緊盯關鍵項目、關鍵少數深化專責監督，嚴查作風頑疾與管理漏洞；同時充分發揮工會紐帶作用，用心用情解決職工急難愁盼問題，厚植廉潔根基、凝聚奮進力量，以強監督、實服務、硬作風為公司高質量發展保駕護航。

綱舉目張

樹牢正確政績觀

打鐵必須自身硬，成事必先強本領。“十五五”新征程上，寶武面臨的挑戰更嚴峻、任務更艱巨，對各級管理者的能力素養提出了更高要求。胡望明黨委書記、董事長要求全體學員著力增強“六大本領”，樹立和踐行正確政績觀，弘揚企業家精神，為大家指明了能力提升的方向。參訓學員一致表示，將以此次培訓為新起點，錘煉過硬本領，展現擔當作為。

BW-F培訓班學員、寶武環科副總經理金學文表示，寶武環科以集團公司定位的“環保管家”為己任，“做正確的事”就是緊緊圍繞“鋼鐵工業環境治理”這個核心，錘煉極致專業能力，為鋼鐵主業提供高效能的環境治理整體解決方案，有效防控環境風險。“正確地做事”則要從三方面發力：一是創新驅動，以科技化推動產品化，以產品化帶動市場化，以市場化倒逼科技化，重點在固廢資源綜合利用和產品高值化方面，把環科的技術優勢轉化為產品和效益優勢；二是深化算賬經營，加快“四大成本改善工程”方案在環科落地見效；三是進一步強化與鋼鐵基地間、固水氣業務間以及基于“AI+環保”的人機間協同，持續提升價值創造水平。

“基層一線生產經營是對集團公司戰略策劃的具體落實，是‘一張藍圖繪到底’的縱向落地。”BW-D培訓班學員，營銷中心（寶鋼國際）廣州寶鋼副總經理，廣州寶豐井總經理、東莞寶鋼總經理，武鋼（廣州）總經理、廣州寶井昌總經理郝希廣深有感觸地說。他表示，將以算賬經營為核心，把每一個業務環節、每一道流程工序的成本算清，把銷售每一噸鋼材、服務每一家用戶的價值做透。通過深化協同共享，聯動生產、研發、營銷全鏈條服務用戶，實現從“按噸賣鋼”到“按件賣解決方案”的轉型；加快“AI+營銷”“AI+安全”應用，提升“市場”“現場”能力；同時踐行“三滿意一尊重”，暢通員工成長渠道，讓員工在創造價值中獲得成就。

“紀檢工作必須主動融入發展大局，成為業務發展的‘護航員’。”BW-D培訓班學員，寶鋼股份營銷中心（寶鋼國際）北京寶鋼北方貿易有限公司紀委書記、沈陽寶鋼東北貿易有限公司紀委書記張建軍表示，“做正確的事”就是緊盯招投標、客戶管理、費用報支等廉潔風險點，以精準監督保障“三創四化五策略”“AI+鋼鐵”在北方、東北區域落地，確保方向不偏；“正確地做事”就是深化“上下聯動、交叉監督”，推動監督資源向高風險領域集中，探索大數據賦能監督，讓監督既有力度又有溫度，以鐵的紀律護航戰略執行。

“今年是八鋼公司承前啟后的決勝之年、破局突圍的關鍵之年。”BW-D培訓班學員、八一鋼鐵企劃部部長劉沁感悟道，“我們既要錘煉戰略研判、攻堅克難的本領，更要練就整合協同、算賬經營、價值創造的核心能力。”她表示，將把學習成果內化于心、外化于行，始終緊扣集團公司“三新”戰略部署，堅守聚焦主業、取舍進退的戰略思維，以實干擔當賦能八鋼公司打贏扭虧為盈攻堅戰。

“馬鋼物流將堅持‘聚焦主業、服務創造價值’，主動從‘甲方’轉向‘乙方’深耕核心能力。”BW-D培訓班學員、馬鋼集團馬鋼物流副總經理谷先勇在研討時直言，作為經營者，不僅要具備“把事情做對”的執行力，更要有“做對的事情”的戰略智慧。面對行業長周期減量調結構、AI技術革命、綠色低碳轉型三重疊加，馬鋼物流通過全程物流、途耗管控等增值服務贏得市場；同時深化整合協同，推進“倉儲、加工、配送”一體化，擁抱AI+物流，實現運輸可視化與智能調度，以技術手段降本提效，用實干擔當支撐企業高質量發展。

本領在實干中錘煉，擔當在奮斗中彰顯。參訓學員們一致表示，將深刻領會胡望明黨委書記、董事長開班“第一課”的核心要義，把培訓所學、所思、所悟轉化為干事創業的實際行動。堅持“做正確的事”和“正確地做事”相統一，堅守以人為本的發展初心，錘煉“六大本領”，樹立和踐行正確政績觀，弘揚新時代企業家精神，以更加昂揚的精神狀態、更加務實的工作作風、更加過硬的履職本領，堅決落實集團公司“新階段、新戰略、新模式”部署，奮力推動寶武“十五五”高質量發展，為加快建設世界一流企業作出新的更大貢獻。