浙江
企業(yè)規(guī)模擴大后，跨部門溝通不暢、目標錯位、職責(zé)不清等問題往往成為制約效率的隱形瓶頸。近日，浙江省旅游投資集團組織了一場以"跨部門溝通與協(xié)作"為主題的管理培訓(xùn)，邀請具有阿里B2B鐵軍、哈啰出行組織人才發(fā)展等實戰(zhàn)背景的管理專家吳錚力擔(dān)任主講，圍繞"超越溝通的五個機制"展開分享。
吳錚力
培訓(xùn)中，吳錚力從目的目標、結(jié)構(gòu)角色、信息溝通、沖突解決、回報激勵五個維度切入，結(jié)合OGSM、RACI責(zé)任矩陣、目標管理等工具，系統(tǒng)梳理了跨部門協(xié)作中常見的卡點與對應(yīng)解法。課程以實戰(zhàn)案例為主，穿插互動研討，引導(dǎo)參訓(xùn)管理者跳出單一部門視角，嘗試從全局對齊目標、理清協(xié)作機制。
吳錚力
據(jù)了解，浙旅投集團此次培訓(xùn)聚焦管理實務(wù)，參訓(xùn)學(xué)員反饋課程內(nèi)容貼近日常工作場景，對打通部門間協(xié)作堵點、提升管理協(xié)同效率有較強的參考價值。
吳錚力
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
