北京
出品|圓維度
5月27日，國產DRAM龍頭長鑫科技科創板IPO成功過會，從受理到過會僅148天。但比上市更引人矚目的，是董事長朱一明的一個承諾——將其持有的7.68億股個人股份，在上市后10年內以現金或股份形式分配給全體在職員工，這筆激勵股份市值有望超200億元，創下A股史上最大規模個人股權激勵紀錄。
一場長達20年的利益綁定
這筆激勵的規模，超出了多數人的想象。
根據招股書，朱一明目前持有長鑫科技約15.98億股，其中15.36億股來自公司授予的員工持股計劃，授予價僅0.108元/股。而他自愿將其中一半拿出來分給員工，自己一毛錢都不參與分配。
更值得留意的是時間維度：上市滿三年后，分十年逐步落實——這意味著整個激勵周期橫跨十余年。用北洋海棠基金發起合伙人何勇軍的話說，“這和胖東來創始人于東來給員工捐贈股份很像，是一種共富模式，是中國企業家成熟的表現”。
華為創始人任正非的持股比例已降至不足0.6%，華為工會委員會持股約99%，覆蓋超15萬名員工。在專家看來，從華為、胖東來到長鑫科技，中國企業分錢模式與國外最大的不同就在于“主動”——不像韓國工會在分配時激烈斗爭，中國的企業家是主動分錢。
青島大學勞動人事研究院院長譚泓指出，朱一明是繼于東來之后，又一位致力于推動共同富裕的企業家，長鑫科技的發展模式算得上共同富裕模式。
不過，北京大成企業研究院研究部主任徐鵬飛做了更細致的區分：“朱一明的做法，是通過向奮斗者分享未來股權，構建長期利益共同體，實現優秀員工與企業共同成長，共享企業發展成果。與一般意義上的共同富裕有所區別，但也是企業探索財富分配新路徑的有益嘗試”。
企業家追求的，正在悄然變化
何勇軍在接受采訪時還提到了一組意味深長的對比：現在的企業家特別是年輕創業者，與以往最大的不同在于，越來越多的人把“做成事”看得比物質財富更重要，“更大的追求是為社會、為國家創造更大價值”。
這種變化當然有它的深層邏輯。以長鑫科技為例，其研發人員達6259人、碩士及以上占比近四成。在半導體這個高流動性行業里，沒有足夠的利益綁定，人才很難真正沉淀下來。
而長鑫科技此前已兩期實施員工持股計劃，累計覆蓋6760人次。朱一明的做法，本質上是一個信號：比起個人財富，創始人的信心和長期主義更重要。
朱一明為此也給出了極其罕見的承諾：上市后第一個十年不減持股份，第二十年內每年最多減持總持股的20%——合計鎖定超過20年。
對一家正在高速跑道的硬科技企業而言，這種長達20年的承諾，比任何路演PPT都有說服力。
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