在中國做生意，很多老板都有個心結，那就是好面子，當企業特經營不下去時，寧可當“老賴”，也不愿聊“破產”。

　　在他們眼中，只要公司還在名下掛著，哪怕大門緊閉、機器生銹，也是大老板，比去法院申請破產要“體面”?？山Y果呢？有的老板為了躲債，有家不敢回，電話不敢接，甚至還要面臨“拒執罪”的風險。

　　其實，這完全是把路走窄了。

　　前兩天，我去東莞出差，跟一位只做破產案件的律師聊天，聊到很多破產企業的案例，他說，很多資不抵債的企業底子很好，其實還可以搶救的，但是因為老板太作，導致最后搞得一塌糊涂。

　　企業跟人一樣，有生老病死是自然規律。有病就治病，病好了就能活過來，總不能扔一生病就送去殯儀館吧！

　　很多人怕破產，是因為覺得破產就是把家底賣光、公司注銷，最后落得個“光桿司令”。

　　但在法律上，破產其實分兩種：一種是“清算”，也就是大家理解的關門大吉；另一種叫“重整”或“和解”，這其實是給企業的一次“急救”。

　　你看國外的通用汽車、漫威娛樂，國內的步步高超市、康美藥業，這些大名鼎鼎的企業都曾經申請過破產。結果呢？通用汽車剝離了不良資產，漫威后來拍出了復仇者聯盟，步步高在引入投資人后繼續開門迎客。

　　或許，這就是“破產重整”的魅力。一旦進入這個程序，法律會幫你按下一個“暫停鍵”：利息停止計算，案件停止執行，法院會幫你擋掉所有的還債壓力。

　　大部分進入破產程序的企業，根本不是因為資不抵債，也不是因為產品沒有競爭力被市場淘汰。

　　他們中陷入到破產地步，可能是因為短債長用導致暫時現金流出現問題，也可能因為行業或政策性影響出現業績波動，還可能是因為上下游企業出現問題而受到牽連……

　　無論是哪種，我們都不應該把責任全部歸咎于企業本身，進而一棒子打死。因為他們很可能因為一筆債務延期，或者一筆新訂單，甚至只需要3—6個月的時間，就能自行渡過難關。

　　然而，在現行法律框架內，普遍以強制執行為主要手段的方逃債討債邏輯下，如果企業老板心態不轉變，很難讓企業獲得重生。

　　五年前，我深度參與了一家房企的破產清算，該企業賬面資產3億元，負債總額不足1.5億，但因受銀行抽貸影響，導致敗訴后賬戶被凍結，未售物業被查封，繼而引起其他債權人集體緊張并紛紛起訴，最后通過執轉破進入破產程序。

　　我接手這個案件后，判斷具備極大的重整可行性，于是勸說老板通過股東借款的方式進行破產重整，最終通過500萬的保證金撬動了了一個三億資產的項目重生。

　　在制定重整方案時，我提出普通債權打折3—7折清償，不同意打折的優先債權、稅務債權通過延期的方式解決。

　　經過一年的溝通，重整計劃順利得到了債權人會議通過，又花了一年自行銷售存貨來還債，一年后不但結清了所有債務，還剩下了一個多億的凈資產。

　　所以，一家已進入破產程序的企業，只用了兩年多就徹底走出了債務的泥潭遇。這哪里是丟人？這分明是最高級的債務豁免方式。

　　很多老板寧愿躲債也不破產，最大的顧慮是：“企業欠的錢，會不會連累我全家？”

　　以前，企業破產了，老板往往因為簽了“個人無限連帶責任”，背上一輩子還不完的債，成了“老賴”，連高鐵都坐不了。所以，這種情況確實存在，也是無法逃避的責任。

　　正因為如此，企業老板才更要了解破產，擁抱破產，即便不為債權人考慮，至少也要為自己想想。

　　所以，各位老板，如果企業真的到了難以為繼的地步，可以考慮主動擁抱破產。請記?。荷暾埰飘a不是逃廢債，而是對債權人負責，也是對自己負責。

　　破產重整就像一場手術，在聚光燈下切除壞死的組織，讓你能夠重新輕裝上陣。這場手術，不但可以在病發時開始做，還可以體檢發現病變時開始準備。

　　在破產法的術語里，這次體檢就叫做“預重整”。當你的企業面臨債務危機時，通過預重整，可以快速判斷是否還有康復的可能，并制定完善的手術方案。風險發現得越早，治療就越容易，恢復得也越快！

　　聊到最后，這位朋友告訴我，目前企業通過預重整——破產重整方式來恢復正常的企業占比非常大，這也是法律和協會的明確方向。

　　作為已經處于“半躺平”狀態的企業老板們，現在或許是你的一次重大機會。與其在躲躲藏藏中耗盡尊嚴，不如大大方方地走進法院，用法律武器給自己一個交代。