海南
玉湖集團(tuán)在鄂西北的落子，遠(yuǎn)不止是興建一座冷庫(kù)，而是其“集群共生”生態(tài)戰(zhàn)略的一次關(guān)鍵實(shí)踐。這一戰(zhàn)略的核心在于，通過打造一個(gè)功能完備的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，聚合資源、賦能伙伴，從而系統(tǒng)性升級(jí)區(qū)域冷鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)，重塑發(fā)展格局。
如今，玉湖集團(tuán)旗下玉湖冷鏈（襄陽(yáng)）交易中心開業(yè)在即，園區(qū)將以10萬(wàn)噸級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)凍庫(kù)群為核心引擎，為企業(yè)定制涵蓋交易、加工分揀、集配展示的全功能空間。更重要的是，玉湖集團(tuán)搭建了一站式服務(wù)平臺(tái)，并聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新推出倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押貸款等供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，旨在解決入駐企業(yè)，特別是中小商戶最迫切的資金周轉(zhuǎn)難題，真正實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)“進(jìn)得來(lái)、轉(zhuǎn)得動(dòng)、長(zhǎng)得大”。
這種生態(tài)思維的成功，深度依賴于政企協(xié)同。項(xiàng)目從規(guī)劃之初就與樊城區(qū)打造區(qū)域性商貿(mào)物流樞紐的目標(biāo)同頻共振。地方政府以高品質(zhì)冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施為牽引，成功吸引了玉湖冷鏈等一批國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)落戶，形成了頭部品牌的集聚效應(yīng)。對(duì)于入駐商戶而言，玉湖冷鏈項(xiàng)目帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益：一方面，依托園區(qū)凍庫(kù)的精準(zhǔn)溫控和全流程溯源體系，有入駐商戶表示其產(chǎn)品損耗率降低了5到8個(gè)百分點(diǎn)；另一方面，通過園區(qū)組織的物流聯(lián)合調(diào)配，有效壓減了車輛空駛率，有企業(yè)反饋綜合物流成本較以往下降約20%。同時(shí)，商戶間在園區(qū)平臺(tái)上的信息與客戶資源共享，也增強(qiáng)了整體議價(jià)能力，使其告別了單打獨(dú)斗。
據(jù)測(cè)算，玉湖冷鏈（襄陽(yáng)）交易中心全面投入運(yùn)營(yíng)之后年吞吐量將超15萬(wàn)噸，直接輻射“襄十隨神”城市群。玉湖集團(tuán)通過構(gòu)建這樣一個(gè)以硬核設(shè)施為基礎(chǔ)、以服務(wù)賦能為紐帶、以協(xié)同共贏為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，不僅滿足了民生消費(fèi)升級(jí)需求，更成為了激活區(qū)域貿(mào)易、拉動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支點(diǎn)，充分展現(xiàn)了其以生態(tài)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)布局。
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