作者：張麗俊

來源：張麗俊

最近，小紅書發了一條叫做《什么是草臺班子》的片子，作家余華在片子里說了一句話：草臺，就是最好的班子。

這條片子也引起了很多人的討論。名為“張雪機車”的賬號也在評論里回復：管它草不草臺，先搭起班子，把草臺變成領獎臺。

那么，什么是草臺班子？

1

想要準備好，永遠不可能準備好

草臺班子，原本說的是舊時長期流動演出于農村集鎮的、設備簡陋、水平參差不齊的戲曲班社。

而余華老師提到的草臺班子，指的是沒背景、沒資源，沒等到準備好的一天，就開始干的人。

在這條片子里，有很多個鮮活的案例：

比如，外賣詩人王計兵送了8年外賣，在沒被大眾看到前，他寫作寫了38年，寫作條件有限，就在羊圈、灶臺寫，在送餐的間隙寫。

一個叫做神奇阿宇的小鎮青年，初中沒畢業，在廢棄廠房里手搓飛機，失敗了無數次，又重新站起來無數次。

劉擎教授后面也解讀了一下，他認為，沒有完全準備好的開始，熱愛本身就是準備。

深以為然，就像余華和王計兵，如果非要等到準備好，等到出版社約稿才開始寫，那么到今天，他們可能一個像樣的作品也沒有寫出來。

如果張雪等有錢了，等有團隊了，才開始造車，那么也絕對不會有今天的張雪機車。

的確，一個人成事需要運氣，但是如果你不一直往前走，一直等運氣，那么永遠也等不來運氣，只有一直往前走，才會遇到運氣。

這也告訴我們，做事時，不能凡事想太多，也不要前怕狼后怕虎，這樣只會一事無成。

那么，為什么很多人會有行動的障礙呢？歸根結底，其實是心理障礙。這些人在做事情前，通常都是這樣一種心理：我只有做好萬全準備，才會取得好結果。

但這個心理容易導致你一直停留在“偽準備”的階段。你總覺得準備還不夠充分，擔心如果就這么行動了，一定做不好事情，于是就一直在準備。

結果，本來有機會、有能力做成的事情，因為長時間的反復推演以及漫長的糾結，讓機會和時間都悄然溜走了。

其實，世界一直在變化，你不可能做到完全準備，別把想法一直放在腦子里，只要方向大致正確，你就可以先干起來了。

2

一個粗糙的開始，往往是最好的開始

在行動的時候，你也不要害怕丟臉，任何事情，都是源于一個粗糙的開始，因此要敢于上場。

我舉一個酵母的例子，你就理解了。

2019年之前，酵母的所有業務都在線下。但因為眾所周知的原因，所有的線下業務都停掉了。

怎么辦？我們認為必須要將業務搬到線上。

說干就干。2020年2月，我從公司選了幾個年輕人，組成了在線化運營部門，嘗試著去做直播，做短視頻。

由于是創新業務，我們遇到的困難超乎想象。我們遇到的第一個困難是，沒有直播的工具，手機、支架，這些都沒有。

技術小哥冒著風險，滿城去買工具。我們只能有什么，就買什么。后來，我們想辦法湊夠了工具，用一部舊手機在我家里開始做起直播。

可是，直播怎么做呢？我們是草臺班子，沒有人真正懂得怎么做。我們就從0到1，一點一點地學，每次直播完都及時進行復盤。

直播有沒有卡頓？技術支持是否到位？畫面是不是清晰？主播的表達有沒有觸發敏感詞？流程上有沒有需要優化的地方？……

你看，我們就是從一個粗糙的開始起步的，只要一行動起來，就會找到無數的方法，就能克服一個個的困難，當年，我們就是在粗糙的開始中，一路摸索，做到了管理賽道的全網第一。

其實，那些偉大往往都是源于一個粗糙的開始，1903年，21歲的威廉·哈雷和20歲的阿瑟·戴維斯是在一間簡陋的車庫里造出第一臺哈雷摩托車的；谷歌，也是在一間狹小的車庫里誕生的。

偉大的事業從來不需要“高大上”的起點，而是有沒有先干起來的勇氣。

3

先搞起來，從草臺變成專業

我們每一個人可能都不是很專業，但我們可以先搞起來，讓自己變得專業。

那么，該如何干起來呢？在這里，給你分享3個方法。

1、用魯莽定律開局

人生沒有太多時間讓你猶豫，凡事先行動了再說。沖動一點、魯莽一點，也沒關系。

之前聽過一個“魯莽定律”：一件事情，當你在做與不做之間糾結時，不要反復推演，立即去做，莽撞的人反而更容易成功。

也有一句話說得好，勇敢的人先享受世界。

第一步往往是最難的，但只要你邁出這一步，肯“莽撞”地去執行，就已經成功一半了。

因此，我們要大膽地邁出第一步。

2、堅持“一步”法則。

另外在做事的時候，不要一開始就給自己定一個特別大的目標，可以堅持一步原則。

王陽明先生在《傳習錄》中講了一個登山的故事，就很能說明這一點：他和一群學生們爬山，同學們都累趴下了，王陽明先生卻精神頭十足。

學生不解，明明自己年輕力壯，怎么你不累？

王陽明就說：山高萬仞，只登一步。

他的意思是，只專注當下，不去想遙遠的山頂，這樣容易讓人無望；也不要想著崎嶇的山路難走，會讓人泄力，而是要走好每一步，去取得一個個小的勝利。

一開始的成功很重要，當你取得每一個階段性的小勝利時，你就會有更大的動力和熱情去迎接下一場勝利，從而形成積極循環。

最終，你就能積小勝為大勝。

3、構建“行動-反饋-行動”閉環

最重要的，是要在行動中，構建一個“行動-反饋-行動”的閉環。

最開始我們可能是一個草臺班子，不專業，但我們要在過程中，讓自己變得專業。

所以，就需要在行動中去找出問題，再不斷地調整優化。

不要怕準備不充分，邊做邊學，邊學邊做，逐步解決問題。

埃里克·萊斯在《精益創業》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能滿足最基本功能的產品”。先發布“最小可用品”，然后不斷接受用戶反饋，快速迭代，直到打磨成真正符合市場需求的好產品。

先搞起來，在復盤和迭代中，找到實現的最佳路徑。

最后的話，我們不要害怕自己不專業。草臺，就是最好的班子。先把草臺班子搭起來，你就解決了80%的問題。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash

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