文：賈老道

幾個(gè)月前，融創(chuàng)成渝區(qū)域，發(fā)生了一件小事：

提拔了區(qū)域常務(wù)副總裁。

一家暴雷房企的非管理層人事變動(dòng)，已不再是新聞。敏感之處在于，區(qū)域常務(wù)副總裁將主持工作，從而解放出融創(chuàng)集團(tuán)的一位強(qiáng)力人物：

成渝區(qū)域總裁張強(qiáng)。

張強(qiáng)1974年出生，雖然是融創(chuàng)的老人，但早年并未進(jìn)入集團(tuán)核心管理層。

履歷顯示他在2003年到2012年間，擔(dān)任融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理。2013年起，擔(dān)任融創(chuàng)集團(tuán)副總裁，并在上海區(qū)域兼職。

融創(chuàng)的朋友說(shuō)，張強(qiáng)最早負(fù)責(zé)天津海逸長(zhǎng)洲項(xiàng)目的銷(xiāo)售，后來(lái)調(diào)到了重慶工作。

當(dāng)年，另一個(gè)從天津銷(xiāo)售崗位殺到重慶的，是融創(chuàng)原西南區(qū)域總商羽。命運(yùn)也讓張強(qiáng)和商羽產(chǎn)生了奇妙的聯(lián)系。

2022年融創(chuàng)兵敗西南，西南區(qū)域被拆分為成渝和云貴兩大區(qū)域，商羽不久后失聯(lián)，張強(qiáng)出任成渝區(qū)域總。

成渝的情況大家都知道，從鄧?guó)櫴种惺召?gòu)的文旅項(xiàng)目和一批高價(jià)地，形成了巨大債務(wù)窟窿，并拖垮了融創(chuàng)集團(tuán)的現(xiàn)金流。張強(qiáng)是替商羽收拾爛攤子的人。

融創(chuàng)的朋友說(shuō)，張強(qiáng)在西南起碼做到了三點(diǎn)：

消去了一批金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)；

盤(pán)活了一批項(xiàng)目；

成功保交樓，維護(hù)了和業(yè)主、政府的關(guān)系。

去年12月，暴雷后極少露面的老孫，出席了融創(chuàng)重慶灣項(xiàng)目的動(dòng)工儀式。那也是老孫最近一次公開(kāi)露面，但在臺(tái)上代表融創(chuàng)發(fā)言的是張強(qiáng)。

此時(shí)張強(qiáng)的頭銜中，已經(jīng)多了一條融創(chuàng)中國(guó)執(zhí)行總裁。通稿說(shuō)，此人是孫宏斌在西南市場(chǎng)的：

核心倚重人員。

老道獲悉，5月29日，融創(chuàng)發(fā)布內(nèi)部公告：

任命執(zhí)行總裁兼成渝區(qū)域總裁張強(qiáng)分管集團(tuán)地產(chǎn)板塊，分管集團(tuán)總部地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)、各地產(chǎn)區(qū)域、集團(tuán)直屬城市。

一

張強(qiáng)獲提拔之前三天，在北京西四環(huán)一個(gè)僻靜的酒店，孫宏斌出席了融創(chuàng)股東大會(huì)。不同于曾經(jīng)的盛況，據(jù)說(shuō)今年只有大約十個(gè)人參會(huì)，老孫再?zèng)]說(shuō)什么出圈的話。

一年前的股東會(huì)上，老孫斷言過(guò)：

最困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了。

當(dāng)時(shí)看，事情確實(shí)是這樣的。

去年，融創(chuàng)完成境外債務(wù)重組，96億美元債被全部解除和免除。至此，融創(chuàng)完成了境內(nèi)外債務(wù)的全面重組，集團(tuán)層面恢復(fù)了正常經(jīng)營(yíng)。

今年三月的年報(bào)季，融創(chuàng)也公布了不少好消息，虧損收窄了一半、有息負(fù)債減少了七百多億。融創(chuàng)還說(shuō)接下來(lái)會(huì)加速盤(pán)活項(xiàng)目：

逐步恢復(fù)經(jīng)營(yíng)。

那時(shí)，孫宏斌帶領(lǐng)的融創(chuàng)，還保留著強(qiáng)烈的求生欲望。

就在這時(shí)，形勢(shì)卻發(fā)生了劇烈的變化。最先傳來(lái)的消息是：

融創(chuàng)集團(tuán)總裁汪孟德和融創(chuàng)服務(wù)總裁曹鴻玲可能離職。

隨后，消息越來(lái)越具體：

融創(chuàng)集團(tuán)執(zhí)行總裁兼華南區(qū)域總黃書(shū)平，將分管集團(tuán)物業(yè)和文旅類(lèi)業(yè)務(wù)；

融創(chuàng)集團(tuán)執(zhí)行總裁兼成渝區(qū)域總張強(qiáng)，將分管集團(tuán)地產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)。

黃書(shū)平也是老順馳人，深受老孫信任。孫喆一曾經(jīng)在融創(chuàng)兩位高管手下學(xué)習(xí)，一位是汪孟德，另一位就是黃書(shū)平。

在傳言出現(xiàn)之前，黃書(shū)平已被任命分管文旅板塊。

5月22日，融創(chuàng)再次公告，融創(chuàng)服務(wù)董事會(huì)主席汪孟德卸任，黃書(shū)平接過(guò)物業(yè)板塊。一周后，張強(qiáng)也正式上任。

至此，融創(chuàng)內(nèi)部沸沸揚(yáng)揚(yáng)的傳言，只剩下一半還沒(méi)有證實(shí)——汪孟德將融創(chuàng)地產(chǎn)、物業(yè)、文旅三大核心板塊的權(quán)力交出后：

是否會(huì)進(jìn)一步退出融創(chuàng)管理層？

目前融創(chuàng)內(nèi)部的說(shuō)法是：

張強(qiáng)和黃書(shū)平向汪孟德匯報(bào)工作，汪孟德將更聚焦公司整體戰(zhàn)略和重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

二

2021夏天，孫宏斌在一次酒后，批評(píng)了一位老朋友管理團(tuán)隊(duì)的能力，順帶表?yè)P(yáng)了一把自己的識(shí)人之能：

孟德就管得很好。

汪孟德畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，1999年加入順馳負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。2006年，擔(dān)任順馳集團(tuán)首席財(cái)政官，同年進(jìn)入融創(chuàng)，擔(dān)任副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)。

2010年，融創(chuàng)上市后，汪孟德步步高升，2012年開(kāi)始主持集團(tuán)全面工作，2015年從孫宏斌手中接過(guò)融創(chuàng)行政總裁職務(wù)，正式成為融創(chuàng)集團(tuán)二號(hào)人物，至今已過(guò)十年。

孟德也沒(méi)有辜負(fù)老孫的信任。

那些年，老孫在前臺(tái)開(kāi)疆拓土，將融科智地、金科、樂(lè)視、萬(wàn)達(dá)的一塊塊版圖收歸囊中，財(cái)神汪孟德身在幕后，默默籌好了錢(qián)糧。

當(dāng)年媒體評(píng)價(jià)，汪孟德在并購(gòu)中體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)度以及其個(gè)人的忠誠(chéng)：

是孫宏斌四處拼殺的最大底氣。

融創(chuàng)暴雷后，老孫漸漸隱于幕后，甚至不去天津總部辦公，還是汪孟德在全力修補(bǔ)這艘即將沉沒(méi)的大船。

這幾年，因?yàn)閾?dān)任融創(chuàng)集團(tuán)行政總裁和法人代表，汪孟德背上了很多處罰和限制措施。

他有過(guò)身在機(jī)場(chǎng)卻不能登機(jī)的尷尬場(chǎng)面，也有過(guò)被債權(quán)人堵在公司，只能從后門(mén)悄悄溜走的窘境，但他都堅(jiān)持下來(lái)了。

我問(wèn)融創(chuàng)的朋友，到底是什么導(dǎo)致汪孟德在“最難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了”以后，還謀求身退。

朋友說(shuō)，可能是：

稅。

這件事的嚴(yán)重性，老道提過(guò)好幾次了。

只是，前幾年大部分房企都為保交樓和債務(wù)問(wèn)題焦頭爛額，今年保交樓基本都完成了，稅的問(wèn)題才徹底浮出水面。

稅和保交樓、資金盤(pán)活不同，它幾乎無(wú)解。

或許很多保交樓項(xiàng)目業(yè)主也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，他們差點(diǎn)爛尾的房子終于交付后：

沒(méi)有房產(chǎn)證。

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是在項(xiàng)目交付后結(jié)算收入的，所以也是在項(xiàng)目完工后繳納各項(xiàng)稅務(wù)的。

正規(guī)流程大概是項(xiàng)目完工后，房企要先交稅拿到竣備證書(shū)，再拿到大產(chǎn)權(quán)證明，然后交付業(yè)主并辦理房產(chǎn)證。

目前的保交樓工作，只是暫時(shí)跳過(guò)了交稅和辦理產(chǎn)證這一環(huán)，直接交付住宅給業(yè)主。

南方一家暴雷房企的高管給老道算過(guò)一筆帳，他們有小幾十個(gè)項(xiàng)目保交樓，只需要十億左右資金就能完成，而完工竣備所要繳納的各項(xiàng)稅務(wù)有70多種，所需的資金是：

保交樓的十倍以上。

更讓人絕望的是，稅金不像債務(wù)一樣可以盤(pán)活、重組，它就是要拿出真金白銀交給稅務(wù)部門(mén)。房企除了拖沒(méi)有任何辦法。

南方的朋友告訴老道，稅的問(wèn)題如不能解決，最壞的后果就是：

抓人。

融創(chuàng)現(xiàn)在也走到了這一步。朋友說(shuō)，保交樓工作基本完成后，稅務(wù)部門(mén)忽然活躍起來(lái)了：

隨便一個(gè)大點(diǎn)的項(xiàng)目，一查就是十幾億的稅。

三

希臘神話里，最富有哲學(xué)性的故事，來(lái)自一位叫西西弗斯的國(guó)王。他因?yàn)榈米锪吮娚瘢涣P將一塊巨石推向山頂，但每次接近山頂，石頭就會(huì)重新滾回山腳：

一切歸零。

融創(chuàng)這些年的努力，就是西西弗斯式的。明明率先完成了債務(wù)重組，完成了保交樓，看到了爆雷房企恢復(fù)經(jīng)營(yíng)的希望，卻又陷入了另一個(gè)巨大且?guī)缀鯚o(wú)解的困境。

這種歸零是融創(chuàng)員工和高層，都無(wú)法接受的。但也可以說(shuō)，他們已經(jīng)完成了自己所有能做的，給了融創(chuàng)公司和商業(yè)歷史一個(gè)交代。

剩下的事，只能相信后來(lái)人的智慧了。

汪孟德的半退，很可能只是這場(chǎng)人事巨變的開(kāi)始。

和成渝區(qū)域同時(shí)期，北京區(qū)域也提拔了一位常務(wù)副總裁。眾所周知，融創(chuàng)北京區(qū)域總裁叫：

孫喆一。

作為孫宏斌長(zhǎng)子，孫喆一在融創(chuàng)集團(tuán)、融創(chuàng)文化和融創(chuàng)北京區(qū)域的核心職務(wù)上經(jīng)歷了十多年的學(xué)習(xí)和歷練，是那位傳奇商人注定的接班人。

孫喆一接下來(lái)的工作安排，才是那一代人謝幕演出的高潮。

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