兩盆冷水，一盆一盆澆。

澆冷水的目的，不是打擊，而是讓大家認清現實，市場是殘酷的，發展是不進則退，競爭是你死我活。

套用《人民的名義》中的話：

這不是請客吃飯，這是你死我活的斗爭。

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第一盆冷水： 失敗的案例 。

我們最擅長兩件事：

1、造神。

2、將神拉下神壇。

不是不讓學合肥，而是不要輕易學合肥。

喬丹：不就是單手抓球，在空中滯空1秒，中間再做2、3個拉桿，把球投進去不就行了？

羅納爾多：持球盤帶，過4、5個對手，大力抽射，球不就進去了？

林丹（尤其是08年）：不就是高高躍起、大力扣殺，2：0橫掃對手很難嗎？

李嘉誠：低買高賣，把雞蛋放到不同的籃子里，不賺最后一個銅板，大家不都知道嗎？

項羽：28硬剛5000，往前沖殺，砍下百十個人頭，這不是跟吃飯一樣嗎？

各位，你就學吧，一學一個不吱聲。

這幾年都在學胖東來，好消息是，各行各業都在學，整體的行業標準提升了不少，也誕生了很多優質的超市，但壞消息是，即使是優質的超市，跟胖東來的差距依舊肉眼可見，更有甚者，還有超市，即使是胖東來手把手教，最后依舊大幅虧損。

過去40年，學習合肥的城市還少嗎？

鄂爾多斯康巴什新城一度被外界稱為“鬼城”，民間借貸風險暴露；昆明城投債務壓力沉重，曾需外力化解；天津濱海新區經歷過高舉債造城，最終GDP擠水分。

各位還亢奮嗎？

冷靜下來，先把合肥的成功經驗了解透徹了，再結合自身的特質和現狀制定合理的發展路徑，而不是上來就喊，我要學合肥。

看看以上的失敗者吧，他們的教訓更值得深思。

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第二盆冷水：合肥的成功不可復制。

這一段時間，面對合肥的成功，所有人都陷入了瘋狂的狀態，想抄底的，想落戶的，想炒房的，但是大家忽略了一個非常重要的事實：

合肥成功的主導者，是一群體制內的人。

這群體制內的人，有公務員，有國資，有城投。

思考3秒鐘，你想一想各位所在城市的公務員怎么樣，你們的國資水平怎么樣，你們的城投公司具備這個能力嗎？

這好比，你讓張飛去繡花，你讓施瓦辛格跳鋼管舞，讓姚明去跳健美操，讓郭敬明打籃球，沒錯，這種反差感。

接下來，我來幫各位捋一下，過去20多年合肥的成功，都經歷了哪些難關。

第一關： 所有合肥人都要感謝孫金龍 。

那么，其他城市呢，你們的城市有這樣有能力、有魄力、有眼光、敢擔責的一把手嗎？有的話，舉手。

但凡在合肥待過5年以上的人，不管是老合肥人，還是新合肥人，都知道孫金龍。

孫金龍是起點，是靈魂，是核心。

雖然孫書記任職合肥僅有6年，2005到2011，而且離任之時，合肥并不是網紅城市。所謂功成不必在我，但成功必定有我。

恕我孤陋寡聞，西安的王永康，大同的耿彥波，僅寥寥數人。

合肥是幸運的，他們遇到了孫金龍。

第二關：大拆大建。

在那個年代，拆遷是大勢所趨。

合肥也不例外。拆了多少？1200多萬方，同步還有9條高架、道路、高鐵，弄得滿城煙塵漫天，各位，你能接受嗎？

1、最開始從哪里拆？不是老百姓的違建，是 省級省委、滬皖武警、市委辦公廳帶頭拆違，甚至炸毀合規大樓， 就是為了 打通城市景觀軸， 在當時爭議極大。你讓現在領導再試試看，光是輿論都擋不住。

2、上面說了，拆遷是大勢。鄭州幾年拆了上百個城中村，南京、武漢、成都等等，有些很成功，有些很失敗，除了極少數真正具有前瞻性的領導外，其余部分也難免存在急功近利的現象，拆遷過程中的矛盾與困難，遠比想象中復雜。來時路，從不簡單。

3、老百姓難免多有抱怨。2011年前后，鄭州修三環高架，好事吧，但是普通人短視啊，你天天騎車弄得滿臉土，一下雨到處都是水坑，身上泥點子，南三環到處都是塵土，坐在大巴車上根本看不清外面，到家鼻孔里全是黑的，北三環一下雨到處都是水坑。你肯定罵，這是人性。

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第三關：招商引資。

即使各位所在的城市通過了前2關，來看看第三關好不好過。

難題來了：如何招商引資？

1、合肥招商引資，是20多年前，領先時代。

2、招商引資哪些企業？

3、招商引資哪些行業？

4、失敗了怎么辦？

5、政府沒錢怎么辦？

即使現在，各位所在城市的營商環境好嗎？

申請資料，會不會同一批材料讓你跑好幾趟，該提醒的根本不說？

開個飯店超市酒店藥店，工商、稅務、消防、公安等，會不會讓你去自愿贊助？

柜臺辦事，會不會臉難看、門檻進、事難辦？

就算營商環境不錯，但是我們依然要非常清楚地看到，合肥爆紅的背后，這哪是政府單位啊，簡直是最專業的風險投資公司啊，甚至是最激進的啊。

這里面其實存在2個問題：

1、這些政府團隊的人很激進啊。

2、他們竟然懂市場。

這兩點缺一不可。

先說第一點，按理說體制內最大的特質：求穩、不粘鍋，天然拒絕風險。

不是他們不想，而是一旦出問題，誰來擔責？不是某個人求穩，某個部門求穩，而是體制內都求穩，但是合肥政府上上下下竟然爆發了激進的一面，這既是孫書記打下的基礎，更是決策傳承的集體意志，不再是某個人，而是大家一起做事、有事一起扛，這才是最重要的。

再者，他們竟然懂市場。

2016年，合肥接納長鑫存儲。

2020年，合肥接納蔚來汽車。

不就是抄底嘛，這么好的企業，在他們最困難的時候，低價買入，等到價格暴漲了，一定能大賺一筆。

看，這是最典型的炒房思維，也是最短視的行為。

合肥重倉一些企業，其實存在很大的問題：

（1）如果虧損，誰來承擔責任？

這里不得不提到，合肥模式中的“ 容錯機制 ” 與 “ 先贏積累 ”。

容錯機制一是程序確權，流程合規、盡調充分則虧損不究個人責任；二是合肥此前投資京東方、蔚來成功積累信任資本。強調先贏才有資格談容錯，合肥模式是制度故事，而非運氣。

有傳聞稱，合肥投資長鑫虧損366億未追責，一是程序確權，合規虧損不追究個人責任，二是此前投資京東方、蔚來成功積累了信任資本。

（2）為什么這些企業一定會成功？

2008年全球危機，為什么不抄底雷曼兄弟、通用、柯達膠卷、諾基亞？

現在為什么不救恒大、碧桂園？產品爛、高周轉、口碑差？大錯特錯，只要有上千億注資，恒大一定會東山再起，這是樓市的金融屬性決定了。

現在高合、威馬、極越、哪吒，這些曾經紅極一時的新能源品牌，造型很帥啊，曾經的銷量都非常高啊，哪位政府敢抄底？

說白了，不是合肥敢抄底，而是合肥看準了市場、看準了行業、更看準了企業，人家是真的懂。

一切精準押注，不是單純的果斷，而是充分的了解。

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合肥很牛，也非常值得其他城市學習。

深圳的成功，有袁庚等領導的大膽試錯，有承接制造業第一桶金的踏實積累，有產業升級的戰略眼光，每一項都缺一不可。

合肥的成功，有孫金龍等領導的戰略決策，有海爾等制造業打下的基礎，有中科大、理工大的人才輸出，更有招商引資的精準押注。

但深圳、合肥的成功，不可復制。

到底學習什么呢？

1、務實。

擺正自己的位置，不是好的都要學，而是學自己能學的，糧食大省先從制造業學，有工業基礎和產業鏈的慢慢向上游靠攏，有一定高新水平繼續向上競爭。

2、營商環境。

這一點真的非常重要，但也真的非常難學。李斌到現在還天天給合肥站臺，順便拉來了一堆的相關企業。

3、先上桌再說。

不要眼高手低，富士康太土，比亞迪工廠太LOW，加工制造業不是未來的方向……不不不，先上牌桌，然后再說。

4、城市競爭，行業發展，企業存續，本質上都是你死我活的斗爭，逆水行舟不進則退。

最后，做一個投票吧，讓更多人看清城市發展到底有多難。

THE END