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“AI已成為利潤引擎,也是GDP引擎。”6月1日,英偉達創始人兼CEO黃仁勛一襲黑夾克站上臺北GTC的主舞臺,語出驚人。
面對臺下數千名開發者與合作伙伴,他用90分鐘完成了一場英偉達的身份升維:從一家“數據中心芯片公司”正式轉變為“AI時代全棧基礎設施提供商”。股市為這場演講給出了最直接的反饋,6月1日收盤,英偉達股價大漲超6%,市值突破5.4萬億美元。
在汽車行業的語境下,黃仁勛釋放了三個清晰的信號:中國主流車企集體出現在Hyperion生態的點名名單中;L4 Robotaxi全球化落地加速;英偉達已轉型為基礎設施企業,實現角色升維。
而值得全行業深刻反思與關注的是——當英偉達不再滿足于賣芯片,而是輸出“AI工廠+推理模型+開源生態”的全棧能力時,中國車企是擁抱這個生態系統,還是需要在開放合作與自主可控之間做出權衡?
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生態擴張,中國車企集體“上車”
演講現場,黃仁勛展示了英偉達自動駕駛平臺的最新進展,一頁PPT在汽車圈引發廣泛關注:比亞迪、吉利、極氪、小米以及小馬智行等中國主流車企和自動駕駛公司赫然在列,被介紹為已采用或正在基于NVIDIA Hyperion平臺開發智能駕駛。
這不是一份靜態的合作清單,而是一個正在快速擴張的“朋友圈”。幾乎在同一時期,奇瑞汽車也與英偉達達成全球戰略合作,在輔助駕駛、座艙AI、機器人三大領域共同布局物理AI。英偉達方面披露,已簽約采用Hyperion的車企涵蓋比亞迪、現代、日產、吉利、奔馳、豐田、通用等,覆蓋全球主要汽車市場。
在眾多合作伙伴中,吉利與英偉達的合作深度尤其值得關注。2026年3月,吉利汽車集團CTO李傳海在NVIDIA GTC 2026大會上正式宣布,吉利將與NVIDIA在物理AI、企業AI、工業AI三大領域持續深化戰略協同,圍繞智能駕駛、智能座艙、智能制造與研發、云端與AI基礎設施等核心板塊全面合作。這一合作框架意味著什么?不是簡單的芯片采購,而是從車端智能到云端算力、從前端制造到后市場服務的全鏈條AI重構。
在車端,吉利將行業首發由NVIDIA與聯發科共同開發的天璣汽車座艙平臺旗艦芯片C-X1,基于NVIDIA Blackwell GPU針對大語言模型和視覺語言模型推理進行了專門優化;在robotaxi領域,吉利將與生態伙伴一起使用NVIDIA DRIVE AGX Hyperion架構進行開發和商業化。吉利還與階梯星辰、千里科技聯合打造超級Eva+千里浩瀚G-ASD 4.0,極氪8X將首發搭載,打通智能座艙、智能輔助駕駛與數字生態。
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在國產智駕方案(華為ADS、地平線、黑芝麻(參數丨圖片)等)同樣快速迭代的背景下,如此密集的“上車”選擇,折射出的不僅是技術領先性的考量,更是生態效應的疊加。
一位業內分析人士指出,Hyperion平臺提供的不僅是芯片,更是一套從數據采集、模型訓練到車載部署的端到端工具鏈。這種“全家桶”式交付大幅降低了車企的研發門檻和周期,但與此同時,生態切換的成本也在被不斷推高。
模型破局,自動駕駛的“黑箱”正被打開
如果說Hyperion平臺是英偉達汽車戰略的“地基”,那么在此次大會上發布的開源AI模型“Alpamayo 2 Super”,則是這座大廈的“智能中樞”。
Alpamayo 2 Super是一款擁有320億參數的視覺語言動作(VLA)開放推理模型,專為L4級自動駕駛出租車研發設計。黃仁勛稱其為“這是汽車安全推理的轉折點”。該模型將于今年夏季在GitHub開放推理代碼、Hugging Face開放模型權重。
它的技術突破集中體現在可解釋性上,這也是自動駕駛行業長期面臨的“信任困境”。傳統的端到端模型雖然能夠實現駕駛功能,但其決策過程如同一個“黑箱”,消費者不敢把安全托付給一個無法解釋的系統,監管機構也難以完成合規審核。Alpamayo 2 Super通過自然語言接口,讓車輛能夠實時解釋每一步駕駛決策,以支撐安全驗證與合規監管的要求。
與此同時,英偉達還發布了多款配套工具,構建了從真實場景數據采集、閉環訓練到車載部署的全流程支持。AlpaGym閉環強化學習訓練平臺,用于適配道路實車部署的模型迭代需求;OmniDreams可生成逼真駕駛場景的世界模型,能夠大規模仿真各類罕見的長尾駕駛場景;Omniverse NuRec覆蓋真實場景數據采集到車載部署的完整管線。
這套工具包的價值在于,企業過去需要自行搭建的感知模型、仿真環境、訓練平臺和部署管道,英偉達現在打包成一套開放方案一次性交付。在“物理AI數據工廠”藍圖框架下,汽車制造商可以大規模生成合成駕駛數據,特別是那些罕見的“長尾場景”。這相當于為自動駕駛系統提供了一個“無限題庫”,使其在上路前就能“體驗”到所有潛在的危險情況。
有分析認為,對車企而言,Alpamayo 2 Super的開放策略是一把雙刃劍。一方面,它免去了企業從零搭建自動駕駛核心基礎設施的環節,大幅加速L4研發進程;另一方面,業界普遍認為,該模型與NVIDIA DRIVE AGX Thor等車載平臺高度適配,這將在無形中強化車企對NVIDIA算力生態的依賴。
全球擴張,L4 Robotaxi加速落地
在技術生態之外,英偉達還密集推進了多區域的L4級自動駕駛出租車布局,其中富士康和VinFast是兩個最具代表性的樣本。
英偉達宣布,正與富士康擴大戰略協作,從高雄開始開發并部署符合L4級自動駕駛標準的自動駕駛出租車車隊,并計劃擴展至亞洲其他地區。富士康是全球最大的電子產品代工廠,擁有強大的系統集成和供應鏈管理能力,與英偉達形成了“制造能力+算力平臺”的互補組合。此外,富士康還在試點NemoClaw系統,為其諾拉機器人與康達醫生平臺提供算力支持。
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另一個合作方向指向東南亞。在COMPUTEX 2026期間,VinFast與NVIDIA及Autobrains宣布戰略合作,基于NVIDIA DRIVE Hyperion平臺為東南亞市場開發下一代L4級機器人出租車項目。根據協議,VinFast將基于DRIVE Hyperion 10計算系統結合Autobrains開發的Agentic AI軟件構建L4機器人平臺。Agentic AI的特點是按照多個專門的AI智能體按需激活來處理特定駕駛任務,在復雜交通環境中更靈活高效地完成L4級自動駕駛任務。
東南亞路況復雜、交通參與者多元、基礎設施參差不齊,被普遍視為自動駕駛的商業化“地獄難度”。但也正因為如此,它成為技術能力的天然“煉金石”。若VinFast項目驗證成功,將為英偉達Hyperion平臺在其他新興市場的推廣提供可復制的范本。
值得注意的是,富士康和VinFast的合作不僅意味著英偉達在歐洲(Uber已在慕尼黑推進部署)、中東(沙特HUMAIN)之外進一步擴展了L4出租車版圖,更標志著Hyperion平臺正在從“技術平臺”進化為“全球化運營的出行基礎設施”。這一轉變對中國的Robotaxi玩家如小馬智行而言,既是更成熟的全球化技術支撐,也意味著更激烈的全球競爭。
角色升維,英偉達的全鏈條野心
英偉達的一系列動作背后,隱藏著怎樣的底層邏輯?
黃仁勛在演講中的一系列表述給出了答案。他指出,“如今,AI已成為利潤引擎,也是GDP引擎”,并明確表示英偉達已轉型為基礎設施企業,而不是單純的顯卡廠商或系統廠商。他同時宣布,AI基礎設施投資規模將達到萬億美元級別,AI工廠正從云端向企業、各行各業、基礎設施以及邊緣的數十億臺設備不斷延伸。
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“基礎設施企業”這個定位,是理解英偉達汽車戰略的鑰匙。本次大會上,英偉達發布了NVIDIA DSX平臺,這是AI工廠的完整行動指南。黃仁勛的原話是:“借助DSX平臺,你可以在不花一分錢的情況下模擬整個工廠,在安裝一個機架之前驗證性能,并以生產級AI所需的可靠性運營。”DSX平臺免費提供AI工廠的方法論和參考設計,涵蓋芯片、服務器、網絡、軟件和設施等全棧內容。
傳統上,汽車行業對英偉達的認知是一家Tier 2芯片供應商,即主機廠和Tier 1購買Drive系列芯片,自行開發上層算法。但Alpamayo 2 Super模型、AlpaGym訓練平臺和OmniDreams世界模型的開放,以及DSX平臺的推出,正在重新定義這一關系。
對于主機廠而言,這意味著什么?從積極面看,英偉達的“AI工廠”理念大幅降低了智能駕駛的入門門檻。過去需要大量自研投入的模型、工具鏈和仿真環境,現在可以一鍵接入。對于資源有限的中小車企,這無疑是福音。
但從戰略面看,主機廠面臨的挑戰同樣不容忽視。當英偉達從“賣芯片”升級為提供“AI工廠方法論和參考設計”時,車企的角色正在被重新定義:從“定義智能汽車的主體”更多地向“集成和調用AI基礎設施的客戶”傾斜。
在AI定義汽車的時代,芯片供應商與主機廠之間的權力博弈遠未終結。但有一點已經明確:英偉達不再甘心做一個躲在幕后的供應商,它正在走向臺前,試圖成為汽車智能化的“總導演”。
汽車產業如何應對“NVIDIA時刻”?
回顧英偉達GTC臺北2026的信息框架,一個清晰的格局浮現出來:英偉達正在通過“芯片+模型+平臺+生態”的四層架構,系統性地重構汽車產業的智能駕駛研發模式、商業邏輯和供應鏈權力結構。
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展望未來三年,汽車智能化大概率將形成“NVIDIA生態圈”與“自主可控生態圈”兩大陣營。多數中國車企可能采取“雙軌并行”策略,部分車型采用NVIDIA方案快速落地,高端車型或核心平臺則堅持自研道路。這種策略的本質,是在最大程度享受全球AI技術進步紅利與維持戰略自主權之間的現實平衡。
對汽車行業而言,比關注“誰上了英偉達的車”更重要的是:在AI定義汽車的十年長跑中,主機廠的核心競爭力究竟應該構建在哪里?是底層算力與模型的自主可控,還是上層場景理解與用戶體驗的差異?這個問題的答案,將決定未來10年中國汽車產業的競爭格局。而英偉達的AI工廠革命,只不過剛剛開啟了這個問題的序幕。
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