2026年5月27日，路勁集團一紙公告，把這家低調多年的老牌港資房企，重新拉回市場焦點。

公司宣布，已與持有其27.7%境外債務的核心債權人正式簽署重組支持協議。壓在路勁頭頂規模約24億美元的境外債壓力，終于從僵持走向破局。

在鳳凰網《問渠人物》專訪中，路勁集團主席單偉彪說得直白而堅定：“我不會簽署一個無法保證實施的重組方案。”

這句話，正是路勁整個債務重組的靈魂——不畫餅、不拖延、不隱瞞，把賬算清楚、把底線亮出來、把條款講明白。在一眾房企債務重組迷霧重重的當下，路勁用一場“坦誠到見底”的談判，走出了一條少見的高效路徑。

27.7%：是“通關”關鍵，也是決定性起點

此次債務重組通過“路勁基建重組”及“新選重組”而實施。路勁基建向債權人給出兩種處置選項：一是以5億美元申索為上限，按每1美元申索兌換0.1美元的價格進行要約收購；二是以約19.05億美元申索為上限，轉換為本金最高2.5億美元、年息3%的中期債券及公司股份組合，剩余部分債權予以注銷。

新選重組方面，則是新選將所持路勁高速70%股份轉讓至債權人控制的特殊目的公司，自身僅保留5%股份。

面對路勁給出的誠意，合計持有現有票據及現有永續證券未償還本金總額約27.7%的債權人選擇同意。

而這27.7%，是決定性的起點。

這部分債權，來自路勁的債權人特設小組（AHG）和大額機構持有人。他們是債務結構里最挑剔、最嚴格、話語權最重的一群人。他們肯簽字，意味著三件事：

第一，方案真的能落地。路勁提出的削債比例、降息幅度、資產抵債安排，全部通過了最嚴苛的盡職調查與價值測算。

第二，暫停“清盤警報”。因為清盤永遠是最后一個、也是最差的選擇。

第三，打開“從眾效應”。為了鼓勵更多債權人加入，路勁直接開出激勵：6月26日17:00前簽字，拿未償還本金0.2%的早鳥費；早鳥費截止后，于7月11日17:00前加入，拿0.1%的一般支持費。

單偉彪說得很實在：達到最終同意門檻，大家都有獎勵。用規則引導共識，而不是用博弈消耗時間。

不可退讓的底線：重組之后企業還能繼續往前走

剖析此次債務重組的細則，可以發現路勁沒有用復雜的金融結構把人繞暈，而是用清晰、直白、可落地的安排，把化債、降息、轉股三件事一次性說透。簡單說就是：公司減負、債權人拿實在資產、雙方都留活路。

對債權人而言，最關心的無非一句話：我的錢，怎么還？能拿回來多少？

對路勁而言，單偉彪說得很直白：重組的底線，是結束之后企業還能繼續往前走。

“我不會簽署一個無法保證實施的重組方案。”

在談判過程中，單偉彪始終保持一種少見的坦誠：不隱瞞、不夸大、不承諾做不到的事。

他把路勁的清盤價值、未來六年現金流預測全部攤開給債權人看，告訴對方：這就是我們的全部底牌，當前方案，已是現實條件下的最優解。

“談判本質上是一種博弈。”他說，“但共識只能建立在真實之上。”

相比于行業內一些重組反復拉鋸、承諾虛高、最終二次重組的案例，路勁選擇了一條更穩的路：不忽悠、不躺平、不拖延。

如果重組方案最終通過，意味著24億美元的境外債壓力化解為2.5億美元的新債券，對應低息及還款周期等因素，路勁的債務包袱直接壓到可承受范圍，企業先活下來，債權人的長期回收才有保障。

更能體現路勁坦誠的，是它拿出了自己最優質的資產——印尼四條高速公路。

作為能夠產生大量且穩定現金流的資產，收費公路一直是路勁最值錢的底倉。這一次，其將享有收費公路資產價值的路勁高速70%股份轉讓給債權人，自身僅保留5%股份。

不拿難變現的資產搪塞，不畫未來無法兌現的大餅，而是把最穩定、最值錢、最容易估值的資產擺上臺面，讓債權人拿到看得見、算得清、可控制的真實價值，這是路勁在底線之上，所能提供給債權人實現利益的最好方式。

“我不簽無法實施的方案”：路勁的坦誠，是行業稀缺品

過去幾年，房企境外債重組常常陷入漫長拉鋸：承諾過高、數據模糊、條款反復，最后方案落地難、二次違約多。

單偉彪的原則，反其道而行之：坦誠，是最低成本的重組。

·不承諾做不到的條件；

·不包裝無法兌現的現金流預測；

·不隱瞞清盤價值與真實財務狀況。

他把路勁未來六年的現金流預測、資產價值、償債能力上限，全盤攤開給債權人看：談判是博弈，但共識必須建立在真實之上。

這份舉重若輕，不是輕松，而是清醒——在危機里，不情緒化、不逃避、不躺平，只做能落地、負責任、可長期走下去的選擇。

對比業內多家房企動輒兩三年的重組周期，路勁從啟動全面重組到簽署關鍵性支持協議，并計劃在2026年年底前完成全部重組流程，有望成為境外債重組速度最快的上市房企之一。

快的原因，不是運氣，而是邏輯——在坦誠的基礎上建立信任，是把做事成本降到最低的底層邏輯。單偉彪反復強調：我只簽能落地的方案。

當一家企業把底牌亮出來、把賬算明白、把誠意擺上臺面，博弈自然變成合作，拉鋸自然變成推進。

在高杠桿、高周轉落幕的時代，路勁放棄了拖延式展期，也沒有走向對抗式僵局，而是用大幅削債、降息、割讓核心資產、全程透明溝通，換來了生存權、穩定了信用、贏得了債權人信任。

27.7%只是開始，但路勁的樣本，給仍在調整期中的房企，留下一句最樸素的答案：不欺人，不自欺，才能走得遠。