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紅豆股份終于在一季度交出了一份“扭虧”的成績單。
連續(xù)兩年利潤承壓、2025年全年虧損4.23億元之后,紅豆股份終于在2026年一季度交出了一份“扭虧”的成績單。
歸母凈利潤560.07萬元,而上年同期為虧損1938.28萬元。
但另一項指標卻讓投資者難以樂觀:一季度營業(yè)收入同比下降8.82%,至6.86億元。
盈利了,規(guī)模卻在收縮。這究竟是觸底反彈的信號,還是一場靠“節(jié)流”換來的賬面回暖?
省出來的560萬
6月2日,紅豆股份董事長周宏江在業(yè)績說明會上給出了答案。他用兩個關(guān)鍵詞解釋了盈利改善的原因:成本管控、費用壓降。
具體來看:
服裝業(yè)務(wù)毛利率同比提升3.28個百分點,管理費用和銷售費用合計減少2497.39萬元。
換言之,這560萬元的凈利潤,更多是“省”出來的,而非業(yè)務(wù)擴張帶來的。
更值得關(guān)注的是收入結(jié)構(gòu)的分化。在各業(yè)務(wù)板塊中:
毛利最低的貼牌加工服裝業(yè)務(wù)營收同比上漲3.84%,HOdo男裝、紅豆居家(線上業(yè)務(wù)) 較去年同期均有不同程度下降。
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其中,剛并入上市公司僅半年的紅豆居家線上業(yè)務(wù),被明確點出為“一季報營收拖累項”。
一場高溢價的“對賭”
2025年,紅豆股份斥資4.85億元,從關(guān)聯(lián)方紅豆集團手中收購了紅豆居家線上業(yè)務(wù)資產(chǎn)組。
根據(jù)公開資料,紅豆居家主營居家睡衣、男女內(nèi)衣、文胸、保暖秋衣褲、襪子、家居拖鞋、兒童居家服飾等貼身針織家紡。
這筆交易之所以引發(fā)高度關(guān)注,在于幾個關(guān)鍵數(shù)字:
標的凈資產(chǎn)為負:收購基準日(2025年6月30日)凈資產(chǎn)為-362.83萬元
評估增值率驚人:高達13,698.38%
形成巨額商譽:約4.85億元
三年業(yè)績承諾:2025—2027年實際凈利潤分別不低于3600萬元、3900萬元、4100萬元,合計1.16億元
一旦未來業(yè)績不達標,不僅面臨業(yè)績補償,還將觸發(fā)商譽減值風(fēng)險,直接沖擊上市公司利潤。
市場并非沒有質(zhì)疑。2025年10月15日公告當(dāng)晚,上交所即下發(fā)監(jiān)管工作函,直指高溢價合理性與關(guān)聯(lián)交易公允性問題。
真正的考驗在后面
面對監(jiān)管與投資者的雙重關(guān)切,周宏江在本次業(yè)績會上給出了一個關(guān)鍵回應(yīng):
“2025年度,該資產(chǎn)組實現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤3805.44萬元,首年業(yè)績承諾兌現(xiàn)。”
3600萬元的承諾線,實際完成3805.44萬元——首年驚險過關(guān)。
同時,他重申了公司的戰(zhàn)略方向:繼續(xù)以服裝為主業(yè),圍繞 “服裝零售+職業(yè)裝定制” 雙引擎模式發(fā)展,將居家業(yè)務(wù)視為向“多品類舒適服飾生態(tài)”延伸的重要一環(huán)。
然而,首年兌現(xiàn)不等于后續(xù)無虞。一季度線上收入的大幅下滑,已經(jīng)給2026年的業(yè)績承諾蒙上了一層陰影。
對賭期還剩兩年:2026年需完成3900萬元,2027年需完成4100萬元。在居家線上業(yè)務(wù)已然成為“拖累項”的當(dāng)下,這個目標并不輕松。
執(zhí)行仍是最大變量
從戰(zhàn)略角度看,紅豆股份的轉(zhuǎn)型方向并不難理解。
傳統(tǒng)商務(wù)男裝增長空間收窄,“舒適”正在成為服裝企業(yè)爭奪的新標簽。通過收購居家線上業(yè)務(wù),紅豆股份試圖擺脫對單一男裝業(yè)務(wù)的依賴,目前已經(jīng)形成男裝零售、男裝電商、職業(yè)裝、居家電商四大業(yè)務(wù)板塊。
周宏江在業(yè)績會上也給出了未來三年的增長路徑:
男裝零售:深耕“舒適”定位,拓展奧萊、品牌聯(lián)營新業(yè)態(tài)
男裝電商:自營+聯(lián)營雙輪發(fā)展
職業(yè)裝:前中后臺專業(yè)化建設(shè),做大規(guī)模
居家電商:抓增長、控成本,保障業(yè)績承諾落地
邏輯清晰,目標明確。但問題在于:一季度居家線上收入已經(jīng)出現(xiàn)明顯下滑。如何扭轉(zhuǎn)這一趨勢,將是今年最大的考驗。
對于一家成立數(shù)十年的老牌服裝企業(yè)而言,一季度盈利確實來之不易。但這份盈利的“含金量”仍需時間檢驗。
降本可以帶來利潤,卻帶不來增長。 而增長,才是資本市場真正愿意為之買單的東西。
紅豆股份能否在接下來的兩年里:
兌現(xiàn)居家業(yè)務(wù)的業(yè)績承諾?
化解4.85億元商譽的減值風(fēng)險?
讓“舒適”從口號真正轉(zhuǎn)化為消費者的認知與購買?
這些問題,既關(guān)乎對賭成敗,也關(guān)乎這家老牌企業(yè)能否真正走出轉(zhuǎn)型陣痛。
一季度扭虧,只是一個開始。真正的答卷,還在后面。
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