提起山西產業,大眾固有印象多停留在重工、能源領域,長期忽略了山西面食這一自帶國民認知的特色賽道。山西面食技藝千年傳承、品類豐富,但多年來始終困于“小店零散、不成規模、難出本土”的行業困境,缺少標準化、品牌化的全國頭部連鎖品牌。
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本期聚焦人物管毅宏,土生土長的太原人。他跳出山西傳統產業圈層,不靠資源、不蹭紅利,僅憑一碗山西刀削面南下創業,從街邊小館起步,打磨出多品牌餐飲矩陣、成功登陸港股上市。作為典型的新晉商實干者,他用三十年深耕證明:山西本土特色品類,完全可以突破地域局限,做成全國級的市場化大生意。
01、成長底色:三晉煙火,養出務實敢闖的性格
1969年,管毅宏生于太原,成長于三晉市井煙火之中。日常三餐的手工面食、老陳醋香,刻下了深刻的鄉土味覺印記,更浸潤出山西人踏實、本分、不投機的處事特質。
1990年大學畢業后,他先后扎根山西本土企業、知名公司歷練,既見識過傳統實業的穩健厚重,也吃透了市場化運營的底層邏輯。安穩的職場生活沒有困住他,骨子里既有山西人穩扎穩打的謹慎,又有不甘平庸、向外破局的闖勁。早年在太原的生活與工作閱歷,讓他養成了重產品、重口碑、不賺快錢的做事原則,這也成為他日后創業最核心的底層底色。
02、創業初心:樸素謀生起步,打破晉味產業僵局
管毅宏的創業起點,沒有宏大口號,只有最樸素的謀生想法。1995年,26歲的他辭去穩定工作,帶著積蓄南下海口,盤下一間57平米的小店,主打家鄉山西刀削面,6張餐桌、幾名員工,開啟了餐飲創業之路。
創業初期的一次臺風事件,奠定了他的商業底線。當時海口物價瘋漲,多數餐飲門店借機抬價牟利,唯有他堅持原價售面,克服物資、人力困難正常出餐。這份厚道,不是營銷人設,而是山西人經商最樸素的信義準則。
深耕餐飲多年,他看清了行業痛點:山西面食名氣大、受眾廣,但始終停留在夫妻小店、地方小吃層面,缺乏標準化體系、品牌運營思維和規模化復制能力,大量優質品類被地域局限困住。由此,他的創業初心逐漸清晰:不止是開店謀生,更要通過市場化、標準化的方式,把零散的山西面食技藝規范化、品牌化,讓晉味品類走出地域小眾賽道,躋身全國主流餐飲市場。2005年,品牌正式定名“九毛九”,以山西民間務實勤儉的處世理念,錨定長期經營的品牌基調。
03、實干高光:三十年迭代,打造多品牌餐飲矩陣
創業三十年,管毅宏始終走穩扎穩打的迭代路線,沒有爆紅噱頭,只有持續深耕的實干突破。從海口小店起步,2002年進軍廣州市場,扎根華南打磨經營模型,逐步擺脫單店經營的局限。
2015年是集團關鍵轉折點,他跳出單一西北菜、山西面賽道,孵化出爆款品牌太二酸菜魚,精準切入大眾剛需餐飲賽道。此后持續深耕細分領域,陸續打造慫火鍋、賴美麗烤魚等多個熱門品牌,形成覆蓋正餐、火鍋、特色單品的多品牌矩陣,構建起差異化、抗風險的餐飲經營體系。
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2020年,九毛九國際成功登陸港交所,從街邊面館蛻變為國內頭部上市餐飲企業。2025年,恰逢品牌創立三十周年,集團持續優化戰略,將核心品牌升級為九毛九·山西菜館,聚焦正宗晉味,主打手工現做面食、山西特色家常菜,完成從“西北菜”到“本源晉味”的戰略回歸,用成熟的市場化運營經驗,重新挖掘山西菜系的商業價值,填補全國高端連鎖晉菜品牌空白。
目前太原多家核心商圈均有集團旗下門店,屬于品牌全國市場化布局的正常落子,是商業戰略的合理布局,而非刻意的回鄉回饋動作,所有布局均遵循市場規律、聚焦品類深耕。
04、現實啟示:新晉商的破局思維,適配青年與產業轉型
打破“山西唯有傳統產業可立足”的固化認知。山西不缺優質特色賽道,面食、特色食材、民俗飲食等領域,都藏著未被充分挖掘的商業機遇。管毅宏的經歷證明,本土特色不是落后標簽,而是獨一無二的創業壁壘。
創業無需追求捷徑與暴利,長期主義才是核心競爭力。他三十年深耕餐飲、穩步迭代,不靠炒作爆紅,憑產品、口碑、體系站穩市場。山西青年無論就業還是創業,不必盲目追逐風口,深耕細分賽道、打磨核心能力,普通人也能實現階層突破。
山西產業轉型,不止依賴傳統重工升級,特色民生產業、文旅餐飲產業,是多元轉型的重要突破口。山西面食、特色菜系擁有極強的國民認知基礎,缺的不是資源,而是標準化、品牌化、連鎖化的市場化運營思維。
新晉商的核心特質,是守正務實、敢闖善變、專業深耕。區別于傳統經商模式,新時代晉商不再局限于本土圈層,而是帶著本土資源與地域特色走向全國,用現代化企業運營邏輯盤活傳統品類,為山西本土特色產業走出一條可復制、可規模化的升級之路,為山西民營經濟、特色產業活化提供了優質范本。
從太原出發,南下闖蕩三十年,管毅宏帶著山西人骨子里的踏實信義,把一碗普通的山西面,做成了全國級的餐飲產業。他沒有刻意綁定故土情懷,卻用最純粹的市場化實干,讓山西味道、山西匠心被全國看見。
這正是新時代新晉商的最好模樣:扎根本土底色,跳出地域局限,以實干破局、以專業立身,在時代浪潮中,為山西特色產業轉型寫下鮮活的實干答案。
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