2026年4月17日，北京。飛書官方講師、凡碩集團創(chuàng)始人兼董事長曹健，受北京抖音總部邀請開展了一場專題內(nèi)訓(xùn)，圍繞AI數(shù)字化財稅咨詢管理，系統(tǒng)分享了AI工具在業(yè)財稅融合、咨詢管理及組織效率提升中的落地方法論。

作為南京創(chuàng)業(yè)者圈層中知名的財稅數(shù)字化操盤手，曹健此次以內(nèi)訓(xùn)講臺為切口，將數(shù)字化財稅的南京實踐“反向輸出”至互聯(lián)網(wǎng)大廠總部，引發(fā)學(xué)員高度關(guān)注與積極反饋。

1991年出生的曹健，其創(chuàng)業(yè)版圖始于2008年高三暑假——開淘寶店做話費代充，彼時的電商紅利埋下了他對商業(yè)直覺的第一粒種子。從校園團購網(wǎng)獨立對接百余商家，到畢業(yè)后切入微信商城SaaS軟件服務(wù)、專注私域獲客，他完整經(jīng)歷了電商、私域及線上營銷的一級市場。

2018年，曹健涉足財稅領(lǐng)域，專注企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展。而在大型財務(wù)公司升任合伙人后，他又選擇裸辭創(chuàng)業(yè)，獨立經(jīng)營凡碩財稅，用曹健自己的話說——“我們不是代賬公司，而是財稅咨詢公司”，其核心定位從“做賬”轉(zhuǎn)向“做增長”。

2019年至2025年，凡碩集團通過“基礎(chǔ)財稅支持—高階財稅咨詢—業(yè)財稅數(shù)字化+AI業(yè)務(wù)流程改造”三層服務(wù)體系，累計服務(wù)超1000家企業(yè)。2025年8月，曹健帶領(lǐng)凡碩再次創(chuàng)業(yè)，將數(shù)字化與專業(yè)財稅深度融合，并明確提出目標：到2030年底，助力1000家成長型企業(yè)實現(xiàn)AI+業(yè)財稅融合，在合規(guī)基礎(chǔ)上實現(xiàn)降本增效。

在曹健的推動下，凡碩集團構(gòu)建了“業(yè)務(wù)—財務(wù)—稅務(wù)—數(shù)字化AI”四維匹配模型，通過智能稅務(wù)測算、經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化等工具，讓財務(wù)數(shù)據(jù)真正“活”起來驅(qū)動戰(zhàn)略決策。

以實際案例為證，某成長型企業(yè)通過凡碩的業(yè)財融合定制系統(tǒng)后，不僅實現(xiàn)了財稅合規(guī)，還通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，降本增效超過20%。這一系列量化成果令其在財稅+AI領(lǐng)域迅速嶄露頭角，也成為飛書將其引入官方講師隊伍的關(guān)鍵砝碼。

在2026年1月混沌南京2026創(chuàng)始人年會現(xiàn)場，面對300多位創(chuàng)始人，曹健曾一針見血地指出：“傳統(tǒng)財務(wù)思維局限于利潤核算，已成企業(yè)增長掣肘。”他提出，AI時代的財務(wù)人員必須向“數(shù)據(jù)變現(xiàn)師”轉(zhuǎn)型——不僅要懂數(shù)字，更要會用AI將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

被行業(yè)“卡脖子”的三大痛點——獲客難、服務(wù)難、利潤低，曹健用AI驅(qū)動的整套打法逐一擊破。在獲客端，凡碩將獲客體系分解為“天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)”三大體系：公域獲客側(cè)通過AI批量生成短視頻腳本與圖文素材，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)效率的指數(shù)級提升；私域運營側(cè)利用AI生成個性化朋友圈素材，建立“有溫度的鏈接”；深度溝通側(cè)則通過AI還原銷冠溝通記錄，賦能銷售團隊，實現(xiàn)銷售閉環(huán)管理。其結(jié)果是：通過AI工具實現(xiàn)精準匹配后，有效線索提升120%。

在服務(wù)交付側(cè)，凡碩運用AI自動化處理日常財稅工作，財務(wù)人員效率提升60%，得以專心從事合規(guī)籌劃與客戶對接；在價值升級端，利用AI生成企業(yè)健康度報告和政策補貼匹配清單，客單價提升30%以上。

與此同時，凡碩運用飛書多維表格管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)與任務(wù)節(jié)點，做到每一筆支出、每一項進展都實時可視，從底層打破“企業(yè)主感受不到服務(wù)價值”的行業(yè)困局。

在內(nèi)部管理數(shù)字化方面，成效同樣顯著：標準化系統(tǒng)和AI輔助下，新員工培訓(xùn)周期從6個月縮短至2個月；系統(tǒng)自動校驗使錯誤率下降80%；智能客服加專業(yè)顧問的服務(wù)模式，響應(yīng)時間從小時級降至分鐘級。從獲客到交付，從交付到組織，曹健用數(shù)字化和AI將凡碩打造成了一套“可復(fù)制、可量化”的增長系統(tǒng)。

“AI不是替代工具，是增長杠桿”——曹健在抖音總部內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場反復(fù)強調(diào)這一理念。在他看來，財稅行業(yè)的未來屬于那些能用AI放大專業(yè)能力、用數(shù)據(jù)穿透業(yè)務(wù)本質(zhì)的破局者。

這一判斷與近期行業(yè)趨勢高度契合。2026年4月18日，由中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會主辦的“2026年中國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展大會”在北京召開，大會緊扣“深化拓展人工智能+”的戰(zhàn)略部署，圍繞AI時代財務(wù)管理創(chuàng)新、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等熱點議題展開深度研討。

有行業(yè)專家指出，財稅AI技術(shù)正從“單點工具”向“體系化能力”演進——AI Agent是推動流程自主化的新引擎，財稅垂直大模型是賦能專業(yè)化的知識庫，而AI數(shù)字員工則是實現(xiàn)價值閉環(huán)的執(zhí)行者。

曹健在凡碩集團的實踐，恰恰踩中了這一演進節(jié)奏：從獲客端的AI內(nèi)容生成到服務(wù)端的自動化處理，從經(jīng)營數(shù)據(jù)的可視化看板到組織培訓(xùn)的智能化賦能，一個財稅+AI的完整生態(tài)正在被構(gòu)建。

從一個淘寶店的賣家，到向抖音集團輸出AI數(shù)字化財稅方法論，曹健用了17年。這條路不僅記錄了一個90后創(chuàng)業(yè)者的成長軌跡，也折射出財稅行業(yè)從傳統(tǒng)核算到AI驅(qū)動、從成本中心到增長引擎的深刻變遷。

而凡碩集團的下一步，則是繼續(xù)踐行曹健在2025年提出的目標：2030年底，助力1000家成長型企業(yè)實現(xiàn)AI+業(yè)財稅融合。當飛書官方講師的身份與數(shù)字化財稅操盤手的底色疊加，曹健和他帶領(lǐng)的凡碩，或許正在打開一扇全新的增長大門。